面料	純棉
品牌	卡奇倍時尚韓版童裝
型號	alooughe

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地址：中國 山東 煙臺市開發區 天山路29號
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    煙臺卡奇倍服飾有限公司是一家集專業設計、生產和銷售于一體的現代化童裝企業。自2005年成立推出注冊品牌“卡奇倍”“alooughe”以來，一直秉承以顧客滿意為中心“互利共贏”的經營理念。公司將以兒童生活文化為核心，崇尚個性化、時尚化、多元化搭配而又不失可愛的著裝理念；產品“綠色、環保”、穿著舒適，傾情塑造活潑、伶俐、聰明的美好形象。呈現童裝品牌新意向，致力于創立兒童服飾文化 憑藉準確的市場定位，經典、時尚而又結合消費群需求的設計風格和人性化的管理理念，公司成立七年來，以“形象****、品牌**”的經營思想率先實現了銷售網絡遍及全國多個省、市的專業批發市場和加盟專賣店。 “卡奇倍”“alooughe”品牌風格和發展潛力已得到業界人士的廣泛認同，在全國各級客戶中擁有良好的口碑和美譽度，公司將不懈努力，深入強化精細化生產管理，強化終端支持和服務客戶的理念，以誠信、敬業、人性、公平為企業的文化內涵，努力將“卡奇倍”“alooughe”打造成藝術追求與商業運作**融合的時尚童裝品牌！
    煙臺卡奇倍童裝，7年多來專注做童裝。每天上新款噢。收藏我們，聯系我們，驚喜多多！另外親們請注意，滿百混批指的是滿100后每手都按**低價拿貨。另外廠家為了回饋新老顧客，不定期推出單碼拿貨活動。詳情請聯系在線經理噢！

 

“定位缺失”在整個國內童裝業都是非常普遍的。這一問題在縱比國內其他童裝板塊如男裝的“西褲專家”、 “新正裝”、“中華立領”等豐富的概念，或橫比國外“熱帶主題童裝”、“刺繡童裝”、“運動童裝”等明晰的童裝定位之下，顯得非常突出。　　一個清晰的定位可以使企業獲得**的方向，讓企業的每一個動作和舉措都沉淀下來成為品牌價值。　　中國童裝背景　　根據**發布的兒童用品市場研究報告顯示，中國兒童用品市場將以每年12.4%的速度遞增，到2010年該市場的整體規模將超過千億元人民幣，其中，童裝所占的比重和年均增幅**大，每年的增幅約16.7%。為了搶占這塊碩大的“蛋糕”，全球眾多知名童裝品牌開始競相涌入中國，中國童裝市場的深度洗牌已經開始。　　總體而言，我國童裝品牌的綜合競爭力要遠遠落后于男裝和女裝，產值超過億元并能在市場上站住腳的企業非常少，洋品牌依靠成熟的品牌文化和產品運作切走了近70%的市場份額。令人汗顏的是，近期登陸上海的歐洲**童裝代表Bonpoint，其超級奢華且逼近**的店鋪形象，至少**國內童裝品牌10年以上。　　既然在品牌、產品、終端等核心的競爭力要素上，國內的童裝企業與國外的差距如此之大，那么我們挑戰市場的出路在何方？筆者經過多年的觀察和實踐，比照國內電器、飲料、手機等產業突圍的經驗，并依托我們童裝產業規模大的優勢，提出以定位推廣破陣的方法。　　解讀“定位推廣”　　何為定位？定位**是在預期的客戶大腦里建立一種清晰的“地位”，它折射出你公司優勢和劣勢，也暗示著你的競爭對手的優勢和劣勢。如在童裝的世界里，GAP定位自己是**休閑的牛仔褲”；杉杉定位自己是**商務休閑裝”；七匹狼提出“性格男裝”新定位；Basic Brilliance只為母親和孩子提供純棉童裝；Kays Kids專為女孩提供7-14號碼童裝；Tiki Baby定位自己是“熱帶主題”的童裝；Reginalde主攻兒童罩衣等等。　　定位推廣是一種高端策略。由于顧客的需求是有所差異的，你無法迎合所有顧客的需要，因此針對某一細分的顧客群去建立**大的滿足感是**的。一個企業只有在某一個細分領域里做到**好，才是**生命力的；一個初始的品牌擠占市場**好的方法也**是重新給這個市場定位，給強大的競爭對手定位，或者給自己創造一個定位來獲得新的空間。　　童裝定位策略分析　　近五年來，國內眾多的男裝企業在品牌力、產品力、終端力、資金力積累到一定程度之后，依靠“茄克專家”、“西褲專家”、“襯衫專家”、“商務男裝”、“新正裝”、“中華立領”等豐富的定位概念迅速取得細分優勢。這種錯位競爭的方式同時也削弱了國際**的優勢。內衣企業的崛起方法也非常類似。女裝由于流行趨勢轉換快的特點，定位概念相對較少，屬正常。但童裝則比較滯后，和國外的“熱帶主題童裝”、“純棉童裝”、“休閑童裝”、“運動童裝”等成熟的定位概念相比，國內童裝的發展顯得非常初級，只有彩色童裝和黑白童裝之分。　　進入國內的國際童裝由于處于試水階段，暫時也都隨波逐流，由此形成了以卡通為核心的設計慣性和千篇一律的童裝文化。這對于小型或轉型中的中國童裝企業而言，挑戰的空間非常大。在十八般武藝中，于整體行業內應用定位策略可以取得立竿見影的效果。　　目前我國工商注冊的童裝生產企業已經超過1000個，專門從事童裝生產的個體工商戶約8000個，童裝注冊商標約800個，市場上可以見到的品牌約300個。只要這些品牌中的30%能夠明了市場細分的道理積極參與產品定位，爆發力將是相當驚人的。而我國擁有4.4萬個童裝生產企業，只要有小比例的大裝企業成功實施品牌延伸，涉足童裝，加入市場細分，國際童裝品牌的優勢都將被逼得非常狹小。如果是這樣，國內品牌翻身占有70%的市場份額將為期不遠。