| 幅寬 | 145cm |
|---|---|
| 具體用途 | 時裝 |
| 克重 | 160(g/㎡) |
| 密度 | 75.0 |
| 紗支 | 60D*120D |
| 顏色 | 橄欖綠,紅色,深紅,玫瑰紅 |
| 主要用途 | 服裝用布 |
| 成分及含量 | C65% |
| 品牌/廠家 | 杭州中冉紡織品有限公司 |
天絲面料廠家管理好團隊首先要培育團隊精神,團隊精神是高績效團隊的靈魂,是團隊成員為了實現團隊利益和目標而互相協作,盡心盡力的意愿和作風,天絲面料銷售批發必須把培養團隊精神放在**位置。

團隊精神包含三個層面的內容:
1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現為團隊成員對我們天絲面料廠家強烈的歸屬感和一體性,每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子,把個人工作和團隊目標聯系在一起,對團隊忠誠,對我們天絲面料廠家的成功感到自豪,對團隊的困境感到憂慮。所以天絲面料廠家要不斷增強員工的凝聚力,不斷增強團隊的凝聚力。要求**絲面料廠家的領導要采取民主的方式,讓團隊的成員敢于表達自己的意見,積極參與組織的決策。二、建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題,互通信息,化解矛盾。三、建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用,集體獎勵可以增強團隊的凝聚力,會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力,但這種獎勵方式會導致個人顧個人,在團隊內部形成一種壓力,協作、凝聚力可能會弱化。所以,在天絲面料廠家,經常采取的方式應該是在對職工獎勵時綜合考慮,即承認個人的貢獻,又承認團隊的成績,在對個人獎勵的同時,對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
2、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。天絲面料批發,基本部門構架包括研發部、市場部、生產部和售后服務部,每個部門自成一個團隊也共同組建了天絲面料廠家的大團隊,團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系,待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成**、共擔責任。 良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作**無法取得**的業績。所以,天絲面料批發要努力培養團隊成員的合作意識。 3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面,士氣**是開拓天絲面料市場的戰斗力。拿破侖曾說過:“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現代企業管理,為團隊目標而奮斗的精神狀態對團隊的業績非常重要。所以,我們在管理中,要始終關注員工士氣的高低,以提高工作效率。 天絲面料批發,面對變幻莫測的市場,業績會起伏,團隊的精神狀態和情緒也難免低落波動,所以天絲面料廠家要注重團隊精神建設,無論面臨什么困難,都要保持高昂的斗志,更不能悲觀失望。我國紡織行業目前面臨諸多困難和競爭,國內外經濟也低迷,天絲面料能給我們帶來多少機遇,我們誰都無法未卜先知。但是紡織可是衣食住行的大事,我們沒理由懷疑這個行業,對天絲面料只要我們天絲面料廠家遵循時尚趨勢和市場發展規律,勇于創新與時俱進,發揮團隊的創造力和戰斗力,一定能把天絲面料銷售批發做好。


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