隨著時代的發(fā)展和進步，我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代。以往的宣傳方式和手法已經(jīng)不適用于新時代，也因此有不少企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型。在我們看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型時應該挑選的是自己熟悉的領域，但卻有一個集團意外地選擇了投身完全陌生的鋰電池材料研究。
這個集團的負責人可以說是十分的大膽。那么這位原來的服裝巨頭是如何一步步將生意做大，最終將自己的服裝產(chǎn)業(yè)推向世界的？而在時代的背景和發(fā)展的東風下，又是如何做出轉(zhuǎn)型的決定的呢？
一、慧眼識大局的服裝巨頭
杉杉集團可以說是服裝行業(yè)的一個傳奇。這位創(chuàng)立于1992年的公司曾經(jīng)幾度瀕臨破產(chǎn)，但卻在1996年成功上市，并成為國內(nèi)第一家上市的服裝企業(yè)。而后，杉杉集團的新廠長鄭永剛又毅然決然地帶領即將被時代淘汰的服裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，最終成為了一家包含了新能源管理服務業(yè)務的公司。
從1992年創(chuàng)辦開始，再到1999年的成功轉(zhuǎn)型。杉杉集團成功地在幾年內(nèi)找到了自己新的發(fā)展方向。在企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為鋰電池等新能源的材料供應商后，杉杉集團還在九個月內(nèi)狂攬一百157億的進賬。這份不可復制的成功，也讓杉杉集團的負責人鄭永剛成為了一個商業(yè)神話。
二、拯救了一個服裝廠
杉杉集團并不是鄭永剛一手創(chuàng)辦出來的，但他卻將即將倒閉的服裝廠成功盤活，并帶領著這個品牌走向世界。作為寧波的一家老牌服裝廠，杉杉服裝在最初時也曾面臨過即將倒閉的窘狀。
1.品牌經(jīng)營方式
彼時的鄭永剛以退伍回鄉(xiāng)軍人的身份，成功地擔任了一家棉紡廠的廠長。第一份工作鄭永剛做得很認真，并且成功地做出了一定的成績。于是，當?shù)仡I導班子便決定讓他去拯救資產(chǎn)營收嚴重虧損的杉杉服裝廠。這家服裝廠便是未來大名鼎鼎的杉杉西裝的前身。
在接手的服裝廠后，鄭永剛分析虧損的根本原因并找出了將服裝廠盤活的方法，那便是改變品牌的經(jīng)營方式。他選擇讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式變更為新式的精裝生產(chǎn)，而后又以西裝為切入點，以這個版型的服飾來帶動整個品牌的效益。
2.宣傳方式變更
在成功地選取好服裝的版型后，鄭永剛又嘗試變更了杉杉服裝的宣傳方式。在當時電視宣傳和廣告宣傳還屬于非常新興的宣傳方式，鄭永剛十分大膽地通過借貸的方式獲得了在電視上打廣告的第一筆資金。事實證明，他的選擇是成功的。
當衫衫服飾的西裝廣告走上電視之后，消費者們在新鮮感的促使之下紛紛前去搶購。衫衫服飾立刻扭虧為盈成功地在時代的浪潮上存活了下來。而鄭永剛也以獨特的宣傳方式，創(chuàng)造出了服裝產(chǎn)業(yè)的神話。
3.斬獲數(shù)個第一
經(jīng)過鄭永剛整改后的衫衫服飾逐漸從小做大，獲得了無數(shù)個第一。杉杉服裝是第一個成功在中國上市的服裝品牌，獲得了中國西裝第一品牌的稱號。在1997年，杉杉集團也舉辦了中國服裝界第一個大型時尚發(fā)布會。而杉杉服裝也是我國著名運動員劉翔代言的第一個全球性品牌。
截止至2000年為止，杉杉還創(chuàng)造了中國服裝界的12項第一。在2004年時，杉杉服裝旗下的羽絨服被譽為中國羽絨服市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意品質(zhì)信譽雙優(yōu)可靠最具影響力的第一品牌。但杉杉集團最為人稱奇的不是他在服裝界的成就，而是他毅然決然的轉(zhuǎn)型。
三、改變了一個服裝公司
實際上，服裝企業(yè)的發(fā)展始終是有天花板和上限的，而鄭永剛正是明確地意識到了這一點。在1989年創(chuàng)立出品牌概念之后，鄭永剛在發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的同時，也將目光瞄準了其他的方向。在1999年，也就是品牌創(chuàng)立的十年后，鄭永剛搭乘著千禧年即將到來的東風，開始進行自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
1.服裝行業(yè)品牌存在上限
隨著時間的流逝，各地的服裝產(chǎn)業(yè)似乎都找到了發(fā)財?shù)穆肪€。伴隨著杉杉服裝依靠版型和宣傳獲得的成功，不少相關的服裝品牌也開始競相效仿。一時間，電視上的廣告呈現(xiàn)出百花齊放的繁榮狀態(tài)，我國的廣告行業(yè)也在那時呈現(xiàn)出無比絢爛的色彩。
而在這時，鄭永剛及時地意識到服裝行業(yè)品牌存在上限，再加上同行的競爭壓力過大，以后單純走服裝售賣的路線或許很難獲得更大的收益。于是，他在推進“多品牌、國際化”戰(zhàn)略的同時，也開始用自己的創(chuàng)新理念開始嘗試對品牌進行轉(zhuǎn)型升級。
2.核心技術轉(zhuǎn)型
在1999年，鄭永剛正式開始實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展的路線。他開始將目光和發(fā)展方向瞄向新能源材料領域，并且嘗試投身對鋰電池的相關研究。隨著時間的發(fā)展，杉杉已經(jīng)成為負極材料企業(yè)的三大巨頭之一，并且依靠著鋰電池材料的相關產(chǎn)業(yè)成功獲得了多達百億的進賬。
四、拯救了一個集團
鄭永剛成功地為杉杉集團找到了屬于自己的一條發(fā)展路線。而時間和事實也能夠證明這位曾經(jīng)的服裝行業(yè)大亨有著獨特的商業(yè)眼光。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的逐漸興起，杉杉也開始爬升到全球最大的鋰電池材料供應商的位置?？墒请S著時間的發(fā)展，杉杉集團在進行跨境投資的同時，也顯露出了自己的短板。
于是，在2019年已經(jīng)退位的鄭永剛重新?lián)瘟松忌技瘓F的掌舵人，并對當時的公司定位做了新的更改。在這次定位時，杉杉集團拋棄了以往的非核心業(yè)務，開始重新著力研發(fā)自己的鋰電池材料業(yè)務。截止至2021年的前三季度，杉杉集團已經(jīng)獲得了157.12億的營收，而在這其中凈利潤占據(jù)27.74%億。
總結
可以說，鄭永剛這一生拯救了杉杉三次。第一次是把瀕臨破產(chǎn)的服裝產(chǎn)業(yè)成功盤活，第二次是為這個服裝公司找到屬于自己的產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型的目標，第三次則是即使挽救了核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)展出現(xiàn)偏差的跨境集團。這位商業(yè)大亨的目光極其精準，轉(zhuǎn)型也格外大膽。你認為鄭永剛的成功是否可以復制？如果你站在他的角度又會作何選擇？
這個集團的負責人可以說是十分的大膽。那么這位原來的服裝巨頭是如何一步步將生意做大，最終將自己的服裝產(chǎn)業(yè)推向世界的？而在時代的背景和發(fā)展的東風下，又是如何做出轉(zhuǎn)型的決定的呢？
一、慧眼識大局的服裝巨頭
杉杉集團可以說是服裝行業(yè)的一個傳奇。這位創(chuàng)立于1992年的公司曾經(jīng)幾度瀕臨破產(chǎn)，但卻在1996年成功上市，并成為國內(nèi)第一家上市的服裝企業(yè)。而后，杉杉集團的新廠長鄭永剛又毅然決然地帶領即將被時代淘汰的服裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，最終成為了一家包含了新能源管理服務業(yè)務的公司。
從1992年創(chuàng)辦開始，再到1999年的成功轉(zhuǎn)型。杉杉集團成功地在幾年內(nèi)找到了自己新的發(fā)展方向。在企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為鋰電池等新能源的材料供應商后，杉杉集團還在九個月內(nèi)狂攬一百157億的進賬。這份不可復制的成功，也讓杉杉集團的負責人鄭永剛成為了一個商業(yè)神話。
二、拯救了一個服裝廠
杉杉集團并不是鄭永剛一手創(chuàng)辦出來的，但他卻將即將倒閉的服裝廠成功盤活，并帶領著這個品牌走向世界。作為寧波的一家老牌服裝廠，杉杉服裝在最初時也曾面臨過即將倒閉的窘狀。
1.品牌經(jīng)營方式
彼時的鄭永剛以退伍回鄉(xiāng)軍人的身份，成功地擔任了一家棉紡廠的廠長。第一份工作鄭永剛做得很認真，并且成功地做出了一定的成績。于是，當?shù)仡I導班子便決定讓他去拯救資產(chǎn)營收嚴重虧損的杉杉服裝廠。這家服裝廠便是未來大名鼎鼎的杉杉西裝的前身。
在接手的服裝廠后，鄭永剛分析虧損的根本原因并找出了將服裝廠盤活的方法，那便是改變品牌的經(jīng)營方式。他選擇讓傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式變更為新式的精裝生產(chǎn)，而后又以西裝為切入點，以這個版型的服飾來帶動整個品牌的效益。
2.宣傳方式變更
在成功地選取好服裝的版型后，鄭永剛又嘗試變更了杉杉服裝的宣傳方式。在當時電視宣傳和廣告宣傳還屬于非常新興的宣傳方式，鄭永剛十分大膽地通過借貸的方式獲得了在電視上打廣告的第一筆資金。事實證明，他的選擇是成功的。
當衫衫服飾的西裝廣告走上電視之后，消費者們在新鮮感的促使之下紛紛前去搶購。衫衫服飾立刻扭虧為盈成功地在時代的浪潮上存活了下來。而鄭永剛也以獨特的宣傳方式，創(chuàng)造出了服裝產(chǎn)業(yè)的神話。
3.斬獲數(shù)個第一
經(jīng)過鄭永剛整改后的衫衫服飾逐漸從小做大，獲得了無數(shù)個第一。杉杉服裝是第一個成功在中國上市的服裝品牌，獲得了中國西裝第一品牌的稱號。在1997年，杉杉集團也舉辦了中國服裝界第一個大型時尚發(fā)布會。而杉杉服裝也是我國著名運動員劉翔代言的第一個全球性品牌。
截止至2000年為止，杉杉還創(chuàng)造了中國服裝界的12項第一。在2004年時，杉杉服裝旗下的羽絨服被譽為中國羽絨服市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意品質(zhì)信譽雙優(yōu)可靠最具影響力的第一品牌。但杉杉集團最為人稱奇的不是他在服裝界的成就，而是他毅然決然的轉(zhuǎn)型。
三、改變了一個服裝公司
實際上，服裝企業(yè)的發(fā)展始終是有天花板和上限的，而鄭永剛正是明確地意識到了這一點。在1989年創(chuàng)立出品牌概念之后，鄭永剛在發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的同時，也將目光瞄準了其他的方向。在1999年，也就是品牌創(chuàng)立的十年后，鄭永剛搭乘著千禧年即將到來的東風，開始進行自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
1.服裝行業(yè)品牌存在上限
隨著時間的流逝，各地的服裝產(chǎn)業(yè)似乎都找到了發(fā)財?shù)穆肪€。伴隨著杉杉服裝依靠版型和宣傳獲得的成功，不少相關的服裝品牌也開始競相效仿。一時間，電視上的廣告呈現(xiàn)出百花齊放的繁榮狀態(tài)，我國的廣告行業(yè)也在那時呈現(xiàn)出無比絢爛的色彩。
而在這時，鄭永剛及時地意識到服裝行業(yè)品牌存在上限，再加上同行的競爭壓力過大，以后單純走服裝售賣的路線或許很難獲得更大的收益。于是，他在推進“多品牌、國際化”戰(zhàn)略的同時，也開始用自己的創(chuàng)新理念開始嘗試對品牌進行轉(zhuǎn)型升級。
2.核心技術轉(zhuǎn)型
在1999年，鄭永剛正式開始實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展的路線。他開始將目光和發(fā)展方向瞄向新能源材料領域，并且嘗試投身對鋰電池的相關研究。隨著時間的發(fā)展，杉杉已經(jīng)成為負極材料企業(yè)的三大巨頭之一，并且依靠著鋰電池材料的相關產(chǎn)業(yè)成功獲得了多達百億的進賬。
四、拯救了一個集團
鄭永剛成功地為杉杉集團找到了屬于自己的一條發(fā)展路線。而時間和事實也能夠證明這位曾經(jīng)的服裝行業(yè)大亨有著獨特的商業(yè)眼光。隨著新能源產(chǎn)業(yè)的逐漸興起，杉杉也開始爬升到全球最大的鋰電池材料供應商的位置?？墒请S著時間的發(fā)展，杉杉集團在進行跨境投資的同時，也顯露出了自己的短板。
于是，在2019年已經(jīng)退位的鄭永剛重新?lián)瘟松忌技瘓F的掌舵人，并對當時的公司定位做了新的更改。在這次定位時，杉杉集團拋棄了以往的非核心業(yè)務，開始重新著力研發(fā)自己的鋰電池材料業(yè)務。截止至2021年的前三季度，杉杉集團已經(jīng)獲得了157.12億的營收，而在這其中凈利潤占據(jù)27.74%億。
總結
可以說，鄭永剛這一生拯救了杉杉三次。第一次是把瀕臨破產(chǎn)的服裝產(chǎn)業(yè)成功盤活，第二次是為這個服裝公司找到屬于自己的產(chǎn)品升級和轉(zhuǎn)型的目標，第三次則是即使挽救了核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)展出現(xiàn)偏差的跨境集團。這位商業(yè)大亨的目光極其精準，轉(zhuǎn)型也格外大膽。你認為鄭永剛的成功是否可以復制？如果你站在他的角度又會作何選擇？
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