引言
在人們印象當中能夠稱得上是男裝巨頭的品牌不多，而目前人們能夠聯想到的就是一個品牌的廣告，它曾經火遍大江南北。它的廣告之中有一句廣告詞讓人們耳熟能詳，那就是“海瀾之家男人的衣柜”。但是在此之前就曾有一個品牌同樣家喻戶曉，它就是七匹狼。

曾經在國內各大城市人們都能看到七匹狼的店鋪，它開遍了城市里大街小巷，但是現在七匹狼風光不再，國內有上千家門店關閉。這家企業曾經在汶川地震的時候捐款500萬，但現在負債額達到了30億，這個昔日的男裝巨頭為何淪落到今天這種地步？


七匹狼品牌建立于上世紀一九九〇年，它的創始人叫周少雄，當時的他看到國內各行各業發展如火如荼，所以有了創業的想法，隨后毅然放棄穩定的工作投身商海。剛開始他選擇的是服裝貿易行業，不得不說他的眼光非常獨到。正是在這個行業他獲得了巨大的發展機遇。

但是在當時他的啟動資金并不多，只有積攢多年的5萬多元。他的第一站選擇的是上海，在這里他遇到了許多困難，只不過當時的周曉雄，用這些錢買到了當時非常緊俏的布料，他也因此賺到了人生的第一桶金。


在涉足這一行之后，他也敏銳地察覺，國內在這方面和國外的市場相比有較大的差距，因為國內服裝用料方面不如國外的服飾，同時他還發現國外的服飾款式都相對來說比較時髦，因此國內的服裝市場正在經受國外服裝文化的沖擊。

在這樣的情況下，周少雄決定成立自己的男裝品牌，隨后就在上海第一百貨市場開了第一家店鋪，這也是他人生中的第一家店鋪，而這一年周孝雄年僅25歲。功成名就之后，周少雄回憶起這段歲月，他說當時自己并沒有想太多，他只是想多掙一些錢，而且當時的環境非常利于創業，隨便投資都能夠賺錢。


隨著他的努力經營，七匹狼在國內的名氣越來越大，他在服裝行業賺到了大量的資金，就把這些錢投入到了房地產行業。但是后來由于國家出臺了不少調控政策，以及他的投資方向錯誤，最后他遭遇了重大的失敗，這也是他人生中所經歷的一大挫折。

一九九五年，七匹狼開創性地推出了專賣店以及代理制，這種營銷模式讓七匹狼蓬勃發展，連續多年在男裝行業稱雄。二〇〇四年，七匹狼的年營收達到了35億，這時候這家企業已經上市，在國內擁有的門店也達到了四千多家。但是好景不長，電子商務在國內興起，新零售模式也從此誕生，七匹狼的業務遭到了巨大的沖擊，從二〇一五年開始走上了下坡路。


就在這一年，七匹狼的年營收出現了大幅下滑，下滑幅度達到了20%。凈利潤也同樣暴跌，暴跌幅度達到了30%。受此影響，遍布全國的門店也關閉了上千家。時代造就了七匹狼，但是時代變化也重創了七匹狼，隨著老百姓消費觀念以及審美觀念的變化，七匹狼在這個浪潮當中受到了強大的沖擊。

特別是國外許多快時尚品牌進入我國市場，國產運動品牌興起都對七匹狼造成了巨大的影響。隨著七匹狼的業績不斷下滑，這些年來平均每天就有一家七匹狼專賣店關閉，截至二〇二〇年底，昔日七匹狼在全國的四千多家門店，只剩下1912家。同時這家企業還背負了30億巨額債務。


特別是二〇二一年，七匹狼更是出現了巨大的波動，原來的知名經理人被更換，導致線上線下的銷售情況非常不理想，這也讓這個曾經的國內男裝巨頭品牌陷入了岌岌可危的狀態。創始人周少雄為了能夠扭轉不利的局面，開始向其他領域發展試圖找出一條出路，而七匹狼也在奮力掙扎，希望能夠獲得一線生機。但是現在七匹狼所面臨的局面仍然非常嚴峻。

讓人意外的是，即便如此這家企業仍然沒有忘記回饋社會，在經營不利的情況下仍然向社會捐款數百萬。雖然現在七匹狼經營不善正在虧損，但是它為國家為社會奉獻的行為是很多企業無法相比的。為什么如此有社會責任感的企業會遭遇這樣的敗績呢？主要因為他們的服裝設計跟不上時代。


有人認為他們的服裝以及門店的設計水平還停留在70以及80后的審美觀上，但是現在這些人觀念已經改變，不適合再穿著這些年輕款的服裝。而現在的90后以及00后則認為這些服裝款式比較顯老，所以對于這個品牌抱有一種嫌棄的心態。

除此之外，這個領域由于外國品牌的進入，出現了激烈的競爭，讓該企業難以招架。不過現在網絡上已經出現了不少利于七匹狼的言論，例如說它是良心國貨，是國產榮光等等，因此開始出現了“報復性”消費。

結語
從這家公司二〇二〇年以及二〇二一年的總收入來看，這家公司還能夠繼續向前發展。從某些角度來看，國產男裝服裝品牌發展的過程充滿艱辛，國產品牌的機會并不多。特別是現在的大環境下，品牌的發展尤為艱難，而七匹狼最終能否突出重圍呢？我們拭目以待吧。