斯萊德的時間不多了。
日前，這家老牌男裝店關閉了中國大陸約1300家門店，僅繼續線上經營。昔日的購物中心之王，如今已徹底淪為網店。
但即使考慮到商店關閉的潮水般涌來，SELECTED這個名字仍然讓人感覺很陌生。
很多人比較熟悉的是它的姐妹品牌JACK&JONES，也就是常說的杰克窮絲。除了女裝品牌ONLY和VEROMODA，凌志集團旗下的這四大服裝品牌經常并肩競爭。在電子商務出現之前，甚至流傳著“沒有靈芝就沒有商場”的傳說。
2022年7月底，斯萊德的商店將遷往別處。
在這四個品牌中，斯萊德的知名度最低，但價格并不比它的眾多兄弟姐妹差。他的服裝主要分為三大產品線：商務正裝Tailoring系列、商務休閑Smart系列和休閑休閑系列。產品售價從299元到3999元不等。主打白領男性，定位為中高端品牌。這一點也體現在它的英文名稱Selected（意為“被選中的，選中的”）。
不過，這次關店對于斯萊德來說究竟是福還是禍，還真不好說。
畢竟，曾經讓整個80后年輕一代為之著迷的百月光品牌，在這兩年逐漸沒落了。如果一個不明真相的年輕人不小心走進來，看到這平庸的設計和天價的價格，何不當場罵他“男裝刺客”？
斯萊德來自北歐，那里被認為是社會恐怖主義的成熟之地。不過，在村里走訪時，記者注意到該品牌衣服的標簽上并沒有標注價格，只好一一詢問店員。
當Select不再被選中時
三十多歲的老吳看到門店撤店的消息，還記得上次走進斯萊德門店時的驚喜。
他在大學期間經常訪問斯萊德。他還記得，合身性好，價格便宜。這條褲子的價格是500元。但是，除此之外，穿上好看的西裝，像個大人一樣梳頭，比起一群只會運動服和運動鞋的傻小子，要成熟的多。
時隔多年再次相遇，伊人的容貌卻發生了翻天覆地的變化。回想起來，商界精英的內斂穩重風格已經變成了花花公子風格。前衛的克萊因藍色璀璨光球的大膽碰撞，更是令人期待。不小心來到時尚品牌店的錯覺。
老吳覺得格格不入，帶著多年前的記憶跑了。
改變了斯萊德運動的風格。/@CHOSEN官方微博
老吳不僅僅是斯萊德多年來失去客戶的化身。他買過一次，印象不錯，但好久沒去了。表面上，斯萊德此次只是宣布關閉線下門店為線上業務“推波助瀾”，但考慮到即使在近年來線上持續增長、線下下滑的背景下，斯萊德2020年的銷售額也將仍然接近80%。與去年同期相比，此次關店無疑會降低其活力。
雖然有拉夏貝爾關閉近萬家門店，關門清算，再通過直郵的方式慢慢復蘇的先例?，但均價在幾十萬的斯萊德想要復制快車道。時尚。頻道要回來真的很難。
資料來源于MBA《綾致時裝公司Selected男裝營銷策略優化研究》作品，作者為靈芝公司零售部總監。
回想起來，這種輕奢男裝的成功何止是千古英雄。
早在1997年，在其他國外品牌還在謹慎觀望的時候，其他靈芝時尚子品牌也相繼進入中國，相繼走向世界。ONLY和VEROMODA經常光顧都市麗人的衣櫥，JACK&JONES也是休閑男裝榜單的第一名。
在網購尚未誕生、渠道為王的當下，與大型商場有著深厚淵源的靈芝對于新品牌的推廣自然得心應手。雷克薩斯集團經常“捆綁”開店，代表旗下四個子品牌與購物中心談判，希望以更低的價格拿到更好的地段。
來華一年多，斯萊德已經開了170家店。相比之下，同期進入中國市場的H&M，兩年時間只開了十幾家店。
不過，相較于弟弟斯萊德，一哥杰克·瓊斯通常會在一樓入口附近比較顯眼的地方等候。
除了團戰的優勢，斯萊德單打獨斗還是可以的。
2008年正式進入中國之時，恰逢中國男裝市場蓬勃發展。根據Euromonitor的數據，當時該行業的增速仍處于較高的兩位數水平，但市場份額尚未被少數龍頭企業壟斷。
1990年代以來，男裝行業逐漸形成買方市場，消費者開始意識到品牌之間的差異性。本世紀初，國內男裝還打著田園風的廣告，瞬間熱鬧起來。
有了國外的經驗，斯萊德已經形成了一套成熟的管理體系，這對國內的商家來說簡直就是一劑減肥藥。
海瀾之家憑著驚艷的廣告沖出擂臺，是當時國內眾多男裝的化身。
經典的黑白配色標志、合身流暢的版型、一如既往的熱情導購……這一切都讓剛剛進入中國市場的斯萊德成為萬眾矚目的焦點。
但為何曾經在男裝市場享有盛譽的斯萊德，在十多年后如此迅速地跌落神壇，狼狽離去？
斯萊德做錯了什么？2009年，靈芝中國創始人丹飛在接受媒體采訪時毫不掩飾自己的野心。“什么是品牌？大中城市也需要品牌店。”
什么是大品牌？這意味著征服市場，此外，該品牌暢銷并為消費者所熟知......
男性消費者選購男裝時，可能第一時間會想到JACK&JONES和SELECTED。這同樣適用于女性消費者。ONLY和VEROMODA是他們的首選。“
大概高傲的管理層當時也想不到，十多年后，情況會發生一點變化……
追求大品牌，各大城市專賣店現已關門；而當消費者要購買男裝時，即使列出十個品牌，也未必會想到斯萊德……
看看斯萊德“霸道”的西裝事件，再看看業績不佳、無奈的重新設計，人們認不出來短短14年發生了什么？
斯萊德消費者的典型畫像是30-45歲，本科以上學歷，月薪1萬-2萬元的白領。
類似于靳東先生成功的性格。/《歡樂頌》
在十幾年的發展過程中，消費者自然而然地重蹈覆轍。現在的消費主力是95后。與上一代80后消費相比，他們的品牌觀念和服飾觀念發生了重大變化。
近年來，男裝消費領域越來越細分——時尚達人鐘愛潮牌，休閑裝是快時尚巨頭的首選，戶外活動的專業運動品牌也層出不窮。較少的。
起初，斯萊德并沒有太在意，繼續按照老辦法設計產品，這讓他處于被動狀態。近年來，我們已經意識到這個問題，開始努力創新和變革。
為了滿足新一代消費者的需求，總體設計越來越年輕化。與知名面料供應商和設計師展開合作，開發出以舒適耐用的“銀標”系列為主打的全新產品線。
我打算改變它，但它太大力了。不管該品牌的品牌重塑努力如何，消費者都會看到“四種不同”的Slades，它們既不是商務的，也不是休閑的，也不是時尚的，而且價格不菲。
可能一個潮流大叔品牌在消費者眼中大概就是這樣吧。/
雪上加霜的是，定位為中高端品牌的斯萊德，本該擁有準確的精英風范感，卻常常與“浪費金錢”二字聯系在一起。
最初，Slade每年有兩次固定的50%折扣。春夏款在當年6-8月裁剪，秋冬款在12-次年2月裁剪。這是許多品牌的普遍做法。但近年來，由于庫存壓力，在春節和公眾假期找理由打折促銷，而且頻率增加，折扣減少。重復的報價讓消費者不愿意按原價購買。據統計，斯萊德的打折促銷高達78%。也就是說，只有不到四分之一的消費者以原價購買了產品。于是，斯萊德產品的調性，從十足的中產情調，變成了經常不降價就沒人要的村里客。
在線活動也經常有折扣。/三個客廳
《中國商務男士場合著裝白皮書》表明品牌知名度越高，大部分顧客的購買意向越高。
當然，長期涉足廣告業的斯萊德，知名度并不高。幾年來，縮減的形象大大降低了社會附加值，難以吸引新用戶。但與一般款式不同，質量大不如前，品牌形象日漸式微，老客戶紛紛轉移到其他公司。
而且，斯萊德的內部情況也不容樂觀：線上線下渠道分屬不同部門，經常打價格戰搶客、爭業績；在商品價格上漲的壓力下，他們決定控制成本并降低質量；缺乏專業的營銷人才，新零售環境不好，酒不夠香，巷子還很深。
那些致命的哨聲落在了已經不堪重負的斯萊德身上。
輕奢定位無處安放
事實上，不僅是斯萊德，國產男裝品牌近年來也遇到了困難。
據統計，男裝行業利潤總額從2015年到2021年每年從105.31億元下降到不足50億元。
幾乎所有商場男裝都在虧本賺錢，有的甚至開始把雞蛋放到其他籃子里，轉戰房地產、投資等業務。
但總之，市場依舊百花齊放，品牌重塑總是必要的。七匹狼收購法國男裝品牌16N；太平鳥每年與數十個已知IP地址合作；海瀾之家的代言人也從印小天換成了林更新，再換成了當紅的周杰倫。
林更新開玩笑說“是周杰倫的同事”。與身后的對手相比，沒有明星代言的斯萊德這兩年的氣勢顯得少了很多。/微博
取而代之的是，曾經傲視世界的斯萊德慢慢消失，沉入海底。
奇特的品牌，奢華的定位，曾經風靡一時，如今卻慢慢活在消費者的記憶中——可以說，斯萊德就是男版的依戀。衣戀曾經是萬千中國女孩的夢寐以求的衣服，但近年來銷量卻以兩位數的速度下滑。為了自救，他們不得不關閉商店、削減工資和出售資產。
事實上，在過去經濟形勢快速推進的時候，輕奢品牌正是乘著“消費創新”的風口，真正騰飛起來的。近年來經濟環境的變化也帶來了消費者心態的變化。以前只談“品牌”的人，越來越關注產品本身。當然，這不影響奢侈品。他們有固定的粉絲和數以萬計的熱門潛在客戶。他們有不降價甚至逆勢漲價的勇氣。這甚至是證明他們高貴的一種方式。
可悲的是，像斯萊德這樣的輕奢品牌，剛剛走到了普通人能夠承受的上限。憑借良好的設計和品質，也吸引了消費者，但一旦發生意外，最先承受壓力的東西就被拋棄了。.大品牌費盡心思維護的護城河逐漸崩塌。
近年來受到“快時尚四大”的影響。他們以每周的新品發布率、時尚的設計和適合一二線消費者的實惠價格在男裝市場占據一席之地。
在快時尚的教育下，消費者的心理價位堅如磐石：99元以上的長袖襯衫絕對虧本，半袖T恤降到39元最好買。
當然，快時尚品牌這幾年的日子并不好過。/視覺中國
近兩年，隨著短視頻平臺的興起，平價、優質、時尚的男裝在直播空間變得更加觸手可及。
中年大叔們輪流在鏡頭前炫耀自己的衣服，不時表演掃腿、盤腿馬等武術來證明衣服的靈活度。高品質。主播打出的口號幾乎涵蓋了父親、丈夫、兒子的所有男性身份標記。一個親民的價格，就是讓大眾隨心所欲的想法。
大叔的模擬直播間，網友們的快樂源泉。/網站截圖
所以斯萊德已經陷入了尷尬的境地，丟掉它太沒品位了。好的一面是工藝和品牌文化很難結合；down，對不起長期的中高層安置。
消費者越來越理性，平價奢侈品牌已經完全失去了競爭力。斯萊德甚至算不上先驅。十年前的這股頂級潮流，早已沉入海底。商店關閉帶來的緩解可能是它可以駕馭的最后一波浪潮。
眾人仿佛看熱鬧似的大叫一聲“千古淚”，隨即如鳥獸散去。大雁在廣闊的男裝世界留下了自己的印記，但只留下昨日的痕跡。
日前，這家老牌男裝店關閉了中國大陸約1300家門店，僅繼續線上經營。昔日的購物中心之王，如今已徹底淪為網店。
但即使考慮到商店關閉的潮水般涌來，SELECTED這個名字仍然讓人感覺很陌生。
很多人比較熟悉的是它的姐妹品牌JACK&JONES，也就是常說的杰克窮絲。除了女裝品牌ONLY和VEROMODA，凌志集團旗下的這四大服裝品牌經常并肩競爭。在電子商務出現之前，甚至流傳著“沒有靈芝就沒有商場”的傳說。
2022年7月底，斯萊德的商店將遷往別處。
在這四個品牌中，斯萊德的知名度最低，但價格并不比它的眾多兄弟姐妹差。他的服裝主要分為三大產品線：商務正裝Tailoring系列、商務休閑Smart系列和休閑休閑系列。產品售價從299元到3999元不等。主打白領男性，定位為中高端品牌。這一點也體現在它的英文名稱Selected（意為“被選中的，選中的”）。
不過，這次關店對于斯萊德來說究竟是福還是禍，還真不好說。
畢竟，曾經讓整個80后年輕一代為之著迷的百月光品牌，在這兩年逐漸沒落了。如果一個不明真相的年輕人不小心走進來，看到這平庸的設計和天價的價格，何不當場罵他“男裝刺客”？
斯萊德來自北歐，那里被認為是社會恐怖主義的成熟之地。不過，在村里走訪時，記者注意到該品牌衣服的標簽上并沒有標注價格，只好一一詢問店員。
當Select不再被選中時
三十多歲的老吳看到門店撤店的消息，還記得上次走進斯萊德門店時的驚喜。
他在大學期間經常訪問斯萊德。他還記得，合身性好，價格便宜。這條褲子的價格是500元。但是，除此之外，穿上好看的西裝，像個大人一樣梳頭，比起一群只會運動服和運動鞋的傻小子，要成熟的多。
時隔多年再次相遇，伊人的容貌卻發生了翻天覆地的變化。回想起來，商界精英的內斂穩重風格已經變成了花花公子風格。前衛的克萊因藍色璀璨光球的大膽碰撞，更是令人期待。不小心來到時尚品牌店的錯覺。
老吳覺得格格不入，帶著多年前的記憶跑了。
改變了斯萊德運動的風格。/@CHOSEN官方微博
老吳不僅僅是斯萊德多年來失去客戶的化身。他買過一次，印象不錯，但好久沒去了。表面上，斯萊德此次只是宣布關閉線下門店為線上業務“推波助瀾”，但考慮到即使在近年來線上持續增長、線下下滑的背景下，斯萊德2020年的銷售額也將仍然接近80%。與去年同期相比，此次關店無疑會降低其活力。
雖然有拉夏貝爾關閉近萬家門店，關門清算，再通過直郵的方式慢慢復蘇的先例?，但均價在幾十萬的斯萊德想要復制快車道。時尚。頻道要回來真的很難。
資料來源于MBA《綾致時裝公司Selected男裝營銷策略優化研究》作品，作者為靈芝公司零售部總監。
回想起來，這種輕奢男裝的成功何止是千古英雄。
早在1997年，在其他國外品牌還在謹慎觀望的時候，其他靈芝時尚子品牌也相繼進入中國，相繼走向世界。ONLY和VEROMODA經常光顧都市麗人的衣櫥，JACK&JONES也是休閑男裝榜單的第一名。
在網購尚未誕生、渠道為王的當下，與大型商場有著深厚淵源的靈芝對于新品牌的推廣自然得心應手。雷克薩斯集團經常“捆綁”開店，代表旗下四個子品牌與購物中心談判，希望以更低的價格拿到更好的地段。
來華一年多，斯萊德已經開了170家店。相比之下，同期進入中國市場的H&M，兩年時間只開了十幾家店。
不過，相較于弟弟斯萊德，一哥杰克·瓊斯通常會在一樓入口附近比較顯眼的地方等候。
除了團戰的優勢，斯萊德單打獨斗還是可以的。
2008年正式進入中國之時，恰逢中國男裝市場蓬勃發展。根據Euromonitor的數據，當時該行業的增速仍處于較高的兩位數水平，但市場份額尚未被少數龍頭企業壟斷。
1990年代以來，男裝行業逐漸形成買方市場，消費者開始意識到品牌之間的差異性。本世紀初，國內男裝還打著田園風的廣告，瞬間熱鬧起來。
有了國外的經驗，斯萊德已經形成了一套成熟的管理體系，這對國內的商家來說簡直就是一劑減肥藥。
海瀾之家憑著驚艷的廣告沖出擂臺，是當時國內眾多男裝的化身。
經典的黑白配色標志、合身流暢的版型、一如既往的熱情導購……這一切都讓剛剛進入中國市場的斯萊德成為萬眾矚目的焦點。
但為何曾經在男裝市場享有盛譽的斯萊德，在十多年后如此迅速地跌落神壇，狼狽離去？
斯萊德做錯了什么？2009年，靈芝中國創始人丹飛在接受媒體采訪時毫不掩飾自己的野心。“什么是品牌？大中城市也需要品牌店。”
什么是大品牌？這意味著征服市場，此外，該品牌暢銷并為消費者所熟知......
男性消費者選購男裝時，可能第一時間會想到JACK&JONES和SELECTED。這同樣適用于女性消費者。ONLY和VEROMODA是他們的首選。“
大概高傲的管理層當時也想不到，十多年后，情況會發生一點變化……
追求大品牌，各大城市專賣店現已關門；而當消費者要購買男裝時，即使列出十個品牌，也未必會想到斯萊德……
看看斯萊德“霸道”的西裝事件，再看看業績不佳、無奈的重新設計，人們認不出來短短14年發生了什么？
斯萊德消費者的典型畫像是30-45歲，本科以上學歷，月薪1萬-2萬元的白領。
類似于靳東先生成功的性格。/《歡樂頌》
在十幾年的發展過程中，消費者自然而然地重蹈覆轍。現在的消費主力是95后。與上一代80后消費相比，他們的品牌觀念和服飾觀念發生了重大變化。
近年來，男裝消費領域越來越細分——時尚達人鐘愛潮牌，休閑裝是快時尚巨頭的首選，戶外活動的專業運動品牌也層出不窮。較少的。
起初，斯萊德并沒有太在意，繼續按照老辦法設計產品，這讓他處于被動狀態。近年來，我們已經意識到這個問題，開始努力創新和變革。
為了滿足新一代消費者的需求，總體設計越來越年輕化。與知名面料供應商和設計師展開合作，開發出以舒適耐用的“銀標”系列為主打的全新產品線。
我打算改變它，但它太大力了。不管該品牌的品牌重塑努力如何，消費者都會看到“四種不同”的Slades，它們既不是商務的，也不是休閑的，也不是時尚的，而且價格不菲。
可能一個潮流大叔品牌在消費者眼中大概就是這樣吧。/
雪上加霜的是，定位為中高端品牌的斯萊德，本該擁有準確的精英風范感，卻常常與“浪費金錢”二字聯系在一起。
最初，Slade每年有兩次固定的50%折扣。春夏款在當年6-8月裁剪，秋冬款在12-次年2月裁剪。這是許多品牌的普遍做法。但近年來，由于庫存壓力，在春節和公眾假期找理由打折促銷，而且頻率增加，折扣減少。重復的報價讓消費者不愿意按原價購買。據統計，斯萊德的打折促銷高達78%。也就是說，只有不到四分之一的消費者以原價購買了產品。于是，斯萊德產品的調性，從十足的中產情調，變成了經常不降價就沒人要的村里客。
在線活動也經常有折扣。/三個客廳
《中國商務男士場合著裝白皮書》表明品牌知名度越高，大部分顧客的購買意向越高。
當然，長期涉足廣告業的斯萊德，知名度并不高。幾年來，縮減的形象大大降低了社會附加值，難以吸引新用戶。但與一般款式不同，質量大不如前，品牌形象日漸式微，老客戶紛紛轉移到其他公司。
而且，斯萊德的內部情況也不容樂觀：線上線下渠道分屬不同部門，經常打價格戰搶客、爭業績；在商品價格上漲的壓力下，他們決定控制成本并降低質量；缺乏專業的營銷人才，新零售環境不好，酒不夠香，巷子還很深。
那些致命的哨聲落在了已經不堪重負的斯萊德身上。
輕奢定位無處安放
事實上，不僅是斯萊德，國產男裝品牌近年來也遇到了困難。
據統計，男裝行業利潤總額從2015年到2021年每年從105.31億元下降到不足50億元。
幾乎所有商場男裝都在虧本賺錢，有的甚至開始把雞蛋放到其他籃子里，轉戰房地產、投資等業務。
但總之，市場依舊百花齊放，品牌重塑總是必要的。七匹狼收購法國男裝品牌16N；太平鳥每年與數十個已知IP地址合作；海瀾之家的代言人也從印小天換成了林更新，再換成了當紅的周杰倫。
林更新開玩笑說“是周杰倫的同事”。與身后的對手相比，沒有明星代言的斯萊德這兩年的氣勢顯得少了很多。/微博
取而代之的是，曾經傲視世界的斯萊德慢慢消失，沉入海底。
奇特的品牌，奢華的定位，曾經風靡一時，如今卻慢慢活在消費者的記憶中——可以說，斯萊德就是男版的依戀。衣戀曾經是萬千中國女孩的夢寐以求的衣服，但近年來銷量卻以兩位數的速度下滑。為了自救，他們不得不關閉商店、削減工資和出售資產。
事實上，在過去經濟形勢快速推進的時候，輕奢品牌正是乘著“消費創新”的風口，真正騰飛起來的。近年來經濟環境的變化也帶來了消費者心態的變化。以前只談“品牌”的人，越來越關注產品本身。當然，這不影響奢侈品。他們有固定的粉絲和數以萬計的熱門潛在客戶。他們有不降價甚至逆勢漲價的勇氣。這甚至是證明他們高貴的一種方式。
可悲的是，像斯萊德這樣的輕奢品牌，剛剛走到了普通人能夠承受的上限。憑借良好的設計和品質，也吸引了消費者，但一旦發生意外，最先承受壓力的東西就被拋棄了。.大品牌費盡心思維護的護城河逐漸崩塌。
近年來受到“快時尚四大”的影響。他們以每周的新品發布率、時尚的設計和適合一二線消費者的實惠價格在男裝市場占據一席之地。
在快時尚的教育下，消費者的心理價位堅如磐石：99元以上的長袖襯衫絕對虧本，半袖T恤降到39元最好買。
當然，快時尚品牌這幾年的日子并不好過。/視覺中國
近兩年，隨著短視頻平臺的興起，平價、優質、時尚的男裝在直播空間變得更加觸手可及。
中年大叔們輪流在鏡頭前炫耀自己的衣服，不時表演掃腿、盤腿馬等武術來證明衣服的靈活度。高品質。主播打出的口號幾乎涵蓋了父親、丈夫、兒子的所有男性身份標記。一個親民的價格，就是讓大眾隨心所欲的想法。
大叔的模擬直播間，網友們的快樂源泉。/網站截圖
所以斯萊德已經陷入了尷尬的境地，丟掉它太沒品位了。好的一面是工藝和品牌文化很難結合；down，對不起長期的中高層安置。
消費者越來越理性，平價奢侈品牌已經完全失去了競爭力。斯萊德甚至算不上先驅。十年前的這股頂級潮流，早已沉入海底。商店關閉帶來的緩解可能是它可以駕馭的最后一波浪潮。
眾人仿佛看熱鬧似的大叫一聲“千古淚”，隨即如鳥獸散去。大雁在廣闊的男裝世界留下了自己的印記，但只留下昨日的痕跡。
19228131880