本期節(jié)目圍繞“服裝技術(shù)價值最大化”這一核心議題，深入解讀服裝制版師的行業(yè)角色、價值實(shí)現(xiàn)路徑，以及如何通過技術(shù)創(chuàng)新破解品牌同質(zhì)化、提升企業(yè)效益，讓大眾首次全面認(rèn)知這一“隱形功臣”群體。

簡利彬，30年行業(yè)深耕，洞察服裝行業(yè)全鏈路發(fā)展趨勢及需求，為數(shù)百家服裝企業(yè)研發(fā)提供技術(shù)咨詢服務(wù)項目；參加審核國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)《服裝制版師》審核專家；服裝院校外聘產(chǎn)品設(shè)計與造型技術(shù)老師；廣州服裝技術(shù)協(xié)會-制版分會長；廣東省服飾文化促進(jìn)會專家委員會專家；服裝行業(yè)《服裝研發(fā)綜合管理》+《服裝審美視覺思維拓展》+《服裝360°審版體系》。
節(jié)目開篇，簡利彬提出的“服裝技術(shù)價值最大化”理念成為核心討論點(diǎn)。據(jù)簡利彬介紹，中國服裝制版師群體規(guī)模超十萬人，多數(shù)從業(yè)者擁有十年、二十年經(jīng)驗(yàn)，卻因行業(yè)認(rèn)知偏差長期“價值隱身”。傳統(tǒng)模式下，制版師只專注“一畝三分地”的打版工作，思維固化讓技術(shù)價值大打折扣。簡利彬坦言，直至涉足管理領(lǐng)域，他才發(fā)現(xiàn)制版師經(jīng)驗(yàn)的寶貴——當(dāng)技術(shù)突破邊界，向設(shè)計、生產(chǎn)端延伸，便能為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值。
這種“技術(shù)延伸”并非空談。他舉例，傳統(tǒng)制版師僅依據(jù)設(shè)計方案完成打版，即便方案存在瑕疵也鮮少干預(yù)；而如今，具備全局思維的制版師會從設(shè)計源頭介入：思考如何通過版型更好呈現(xiàn)設(shè)計師理念，篩選兼顧美感與舒適性的面料，甚至考慮終端消費(fèi)者的穿著適配性與消費(fèi)能力。“曾遇到過面料扎皮膚、包容性差的問題，要么調(diào)整工藝，要么更換材料，最終讓產(chǎn)品從‘圖紙’落地為‘可穿’。”嘉賓表示，這種思維轉(zhuǎn)變讓眾多設(shè)計師青睞，“能提供解決方案，讓設(shè)計真正可實(shí)現(xiàn)，這就是技術(shù)價值的升級。”
技術(shù)價值的最大化不僅體現(xiàn)在上游研發(fā)，更延伸至下游生產(chǎn)與成本控制。嘉賓透露，在品牌管理中，團(tuán)隊會在訂貨會結(jié)束后對全季度產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險檢視，涵蓋材料、縫制、成本、穿著四大維度。“規(guī)避風(fēng)險就是創(chuàng)造利潤。”據(jù)統(tǒng)計，某品牌通過技術(shù)風(fēng)險控制與工藝優(yōu)化，四個季度內(nèi)針對600余款產(chǎn)品節(jié)約凈成本200余萬元，按行業(yè)規(guī)律換算，相當(dāng)于帶動近千萬元銷售額。“這些節(jié)約的成本都是凈利潤，遠(yuǎn)比新增門店沖業(yè)績更高效。”
針對當(dāng)前中國服裝品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、識別度低的問題，嘉賓指出“版型基因”是關(guān)鍵。“勁霸的男裝夾克、哥弟的褲子、謎底的文藝風(fēng)格，都是靠長期積淀的版型風(fēng)格形成記憶點(diǎn)。”他認(rèn)為，許多品牌做了十年、二十年仍無辨識度，根源在于缺乏固定版型庫，“跟著市場盲目變，最終忘了自己是誰”。對于初創(chuàng)品牌，嘉賓給出路徑：先鎖定客群——如主持人、教師、白領(lǐng)等，依據(jù)其體型、消費(fèi)能力定版型規(guī)格；再結(jié)合客群需求選材料，形成獨(dú)特風(fēng)格，“有了版型庫，品牌基因才能傳承，創(chuàng)新才有根基”。
談及未來，簡利彬斷言服裝制版師將決定品牌發(fā)展上限。“再好的設(shè)計、材料，都需要制版師落地，他們的專業(yè)性無可替代。”他分析，未來低端標(biāo)準(zhǔn)化制版或被科技替代，但高端領(lǐng)域——如美感塑造、風(fēng)格把控，需兼具審美與高技術(shù)的制版師，“中國服裝正往高端化發(fā)展，這類制版師的前景十分樂觀”。
此次節(jié)目不僅揭開了服裝制版師的“神秘面紗”，更讓行業(yè)意識到：唯有激活技術(shù)價值、重視制版師作用，才能推動服裝行業(yè)突破同質(zhì)化瓶頸，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。