為什么一直走大眾路線的安踏，推出高價限量版的產(chǎn)品，卻備受擁躉，成為年輕消費者搶購的產(chǎn)品?這與安踏近5年以來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有很大的關(guān)系，安踏希望通過價值創(chuàng)新，為消費者提供專業(yè)化、高值感、國際化的商品，從而扭轉(zhuǎn)消費者對安踏固有的印象，從以前的“買得起”的安踏，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;想要買”的安踏。

面對與國際一線品牌的差距，安踏并沒有停下創(chuàng)新的腳步。正如安踏集團董事局主席丁世忠所總結(jié)的“2018年，安踏邁入‘創(chuàng)業(yè)新十年’。戰(zhàn)略升級、思想升級、品牌升級、人才升級、文化升級都是推動安踏轉(zhuǎn)型變革、創(chuàng)新升級的關(guān)鍵。” 在丁世忠看來，中國企業(yè)要做大做強，要贏得世界的尊重，必須要由制造走向創(chuàng)造，由經(jīng)濟自信到品牌自信。為了達到這樣的目標，安踏Keep Moving.

創(chuàng)新的三大動力

“創(chuàng)新讓安踏的產(chǎn)品更具專業(yè)化和高值感。安踏的創(chuàng)新始終是圍繞消費者需求，從商品力、品牌力和零售力三個環(huán)節(jié)進行，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”安踏集團副總裁李玲表示。

據(jù)悉，2017年安踏為研發(fā)投入占銷售成本比例提升至5.7%，專利多達626項，并在美國、日本和韓國等地成立研發(fā)設(shè)計中心，外籍設(shè)計師團隊多達100人。李玲告訴《商學院》記者，在全球很多高科技的IT公司，研發(fā)的投入也不過3%—4%。2018年，安踏將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，主要包括面料研發(fā)、設(shè)計研發(fā)和運動科技的研發(fā)等，增幅在30%以上。

持續(xù)的研發(fā)投入，在戰(zhàn)略上定位于服務(wù)公司長遠發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化。在產(chǎn)品上，讓安踏的商品力環(huán)節(jié)有了很大提升。目前，安踏的很多技術(shù)和指標已經(jīng)接近國際一線品牌。正因為如此，安踏的體育裝備已經(jīng)被越來越多的專業(yè)運動人士認可，成為全球24支國家隊的專業(yè)裝備。

在運動科技方面，NASA主題產(chǎn)品中運用了安踏最新推出的A-FIIIX人工韌帶鞋面科技和A-PROOO蓄力膠囊鞋底科技。這兩大核心科技完全由安踏運動科學實驗室獨立自主研發(fā)。

進入創(chuàng)業(yè)新十年，安踏高值感的創(chuàng)新商品更是頻頻亮相市場。無論是A-FLASHFOAM鞋底科技平臺，還是C202馬拉松定制跑鞋;無論是引發(fā)美國消費者排隊搶購的KT3-ROCOO籃球鞋，還是最新發(fā)售的NASA主題產(chǎn)品，安踏正在以專業(yè)化、高值感和國際化的商品力提升安踏的價值感。

提升品牌的高價值感

面對國內(nèi)的消費升級趨勢，新中產(chǎn)的崛起，如何滿足新的消費群體對高品質(zhì)消費的需求，安踏希望通過品牌的重塑，提升品牌理念，改變溝通方式，推出更有科技含量具有高價值感的產(chǎn)品。