12月28日，時(shí)尚博主gogoboi的微信公眾號(hào)和微博同時(shí)發(fā)出一條名為“跟我一起去偷LV的箱子”的鏈接，鏈接內(nèi)容為gogoboi與奢侈品牌Louis Vuitton合作的H5互動(dòng)游戲。在該游戲中，gogoboi為完成去“飛行，航行，旅行”(VOLEZ, VOGUEZ, VOYAGEZ)限時(shí)展覽偷箱子的任務(wù)，帶領(lǐng)讀者探索和體驗(yàn)展覽。該H5互動(dòng)游戲上線48小時(shí)內(nèi)覆蓋4000多萬人次，相關(guān)內(nèi)容閱讀量逾750萬人次，超過30萬的讀者參與鏈接互動(dòng)，超過千人報(bào)名參與于1月8日舉辦的主題線下活動(dòng)“博物館奇妙之夜”。

此次H5互動(dòng)游戲推出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為展覽開幕時(shí)間過半，其目的一方面是展覽持續(xù)引流，維持展覽在社交媒體熱度，另一方面也是為品牌在1月8日舉辦的線下活動(dòng)進(jìn)行宣傳，以建立傳播閉環(huán)。

盡管H5互動(dòng)游戲已經(jīng)成為越來越多奢侈品牌線上營銷的選擇，但是此前還沒有國內(nèi)時(shí)尚博主嘗試H5互動(dòng)界面的案例，國外也鮮少有這樣形式的合作。可以說，Louis Vuitton與gogoboi的合作是奢侈品牌在中國市場的特殊產(chǎn)物，也意味著內(nèi)容生產(chǎn)的新鮮感越來越重要。

在過去幾年間，全球時(shí)尚博主實(shí)現(xiàn)了從圖文向視頻的整體遷徙，不少時(shí)尚博主從幕后走向臺(tái)前成為出鏡博主，gogoboi便是其一。不過傳統(tǒng)圖文和視頻形式也存在弊病，即信息傾向于單向度傳播而缺乏互動(dòng)性。

此次gogoboi與Louis Vuitton合作的H5游戲就在互動(dòng)性上突破了時(shí)尚博主信息傳播的瓶頸。讀者不僅可以跟隨gogoboi一窺展覽內(nèi)部場景，從而對展覽產(chǎn)生興趣，還能根據(jù)自己的喜好幫助gogoboi選擇路線，例如向左走或向右走，或是幫助gogoboi在任務(wù)中做出決策，讓讀者有了更強(qiáng)烈的參與感。

同時(shí)，此次H5互動(dòng)游戲以gogoboi現(xiàn)身的短視頻為基礎(chǔ)，而短視頻在今年是絕對的風(fēng)口。 相較于傳統(tǒng)的文字、圖片宣傳，短視頻更加直觀，趣味性更強(qiáng)，很容易大范圍傳播，又因?yàn)槠鋬?nèi)容短小精悍卻又不失價(jià)值和意義，深受粉絲的喜愛。據(jù)短視頻平臺(tái)抖音官方正式公布的數(shù)據(jù)，其全球月活躍用戶數(shù)超過5億。

除此之外，H5互動(dòng)游戲以網(wǎng)頁鏈接的形式直接傳播，事實(shí)上弱化了內(nèi)容的平臺(tái)屬性，更加有利于內(nèi)容進(jìn)行廣泛傳播，也將幫助時(shí)尚博主減少對平臺(tái)的依賴。近兩年，時(shí)尚博主與平臺(tái)之間的博弈越發(fā)明顯，早前時(shí)尚博主從新浪微博向微信公眾號(hào)遷徙，繼而又迎來抖音、小紅書等新型平臺(tái)，他們面對的挑戰(zhàn)既包括平臺(tái)遷徙的陣痛，還有平臺(tái)迭代所帶來的不確定性。

如今，內(nèi)容平臺(tái)的任何細(xì)微變動(dòng)，對于以此為主要戰(zhàn)場的時(shí)尚博主而言都可能意味著重大變化，例如今年微信公眾號(hào)先后兩次改版就引發(fā)人們對時(shí)尚博主洗牌的討論，該平臺(tái)的一舉一動(dòng)都對時(shí)尚博主有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響。

值得注意的是，gogoboi在三年前就曾與Louis Vuitton合作，當(dāng)時(shí)這場合作被視為具有轉(zhuǎn)折意義的合作。

2015年秋冬巴黎時(shí)裝周，Louis Vuitton邀請gogoboi掌管其新浪官方微博，發(fā)布秀場動(dòng)態(tài)和點(diǎn)評。當(dāng)時(shí)gogoboi擁有約400萬新浪微博粉絲。Louis Vuitton選擇gogoboi作為新浪微博的發(fā)布端口，其動(dòng)機(jī)被認(rèn)為是進(jìn)一步增強(qiáng)在中國市場的影響力。

不過，當(dāng)時(shí)Louis Vuitton與gogoboi的合作在業(yè)界曾經(jīng)形成爭議。拋開具體的指責(zé)，爭議的根源還是在于品牌一貫奢侈的形象與時(shí)尚博主在人們心中的形象存在落差。一個(gè)很重要的背景是，從草根力量發(fā)展壯大的時(shí)尚博主還未獲得奢侈品行業(yè)的完全認(rèn)可，特別是頭部奢侈品牌在與時(shí)尚博主進(jìn)行合作前依然較為謹(jǐn)慎，而Louis Vuitton與gogoboi的合作無疑是一著險(xiǎn)棋。

就具體合作形式而言，不難看出三年前線上營銷借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的痕跡。Louis Vuitton最初邀請gogoboi掌管其新浪官方微博，這種被稱為takeover(接管)的合作形式在Instagram等國外平臺(tái)較為常見，至今各大奢侈品牌在重要活動(dòng)時(shí)仍然會(huì)邀請明星或博主掌管官方賬號(hào)，試圖以第三者的視角為用戶帶來新鮮感，增強(qiáng)其對品牌活動(dòng)的記憶點(diǎn)。

但是中國社交媒體用戶對于名人接管品牌官方賬號(hào)的形式似乎并沒有展示出太大的熱情，這種在國外風(fēng)行的合作形式在特殊的中國市場多少有些水土不服，因而并沒在中國流行開來。不過，Louis Vuitton與gogoboi的合作仍然被視為具有里程碑意義，由于Louis Vuitton對時(shí)尚博主的背書，越來越多品牌逐漸開始信任時(shí)尚博主，并尋求更多的直接合作。

事實(shí)證明，三年時(shí)間內(nèi)，奢侈品與時(shí)尚博主的關(guān)系也發(fā)生了天翻地覆的變化。相較于最初人們對奢侈品牌與時(shí)尚博主合作的驚愕，如今二者進(jìn)行各種形式的合作已經(jīng)成為品牌市場營銷的新常態(tài)。而從最初借鑒國外經(jīng)驗(yàn)開始，中國奢侈品市場也在三年內(nèi)發(fā)展出更多具有本土特色的內(nèi)容合作形式。