近日天眼查顯示，東莞市以純集團有限公司（以下簡稱“以純集團”）變更了經營范圍，增加研發產銷手術帽、繃帶、勞保用品業務，技術進出口（國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術進出口除外）業務。在此之前，以純集團已于2月3日在經營范圍中增加了第二類醫療器械、醫用口罩、防護服、醫用護目鏡、醫用防護面罩業務。變更業務范圍不久后，以純集團就開始了防護用品的生產。公開資料顯示，2月10日，以純集團完成300多平方米10萬級醫用標準生產環境廠房改造，3條醫用口罩生產線安裝到位并開始試產口罩。與此同時，以純集團還對另外1700多平方米廠房進行10萬級醫用標準生產環境改造，安裝防護服生產線，完工后預計可日產5000套以上醫用級別防護服。

　　從如上信息不免看到，疫情沖擊下企業的起點是一致的，為了生存與發展以純做些時髦與熱點的轉型也就釋然了，筆者分析類似以純這樣偏傳統的企業面對五大方向的挑戰：

　　熱點轉型的挑戰

　　新增經營范圍，一源自市場的防護用品的需要；二是以純自身生產基地需求；三是以純自身生產工廠轉型便利。疫情結束之后如何軟著陸？

　　商業模式的挑戰

　　以純的商業模式是生產批發的品牌商模式，具備強大的生產基地，自己設計、自己生產、自己批發，渠道授權全國20多家總經銷商。在渠道營銷與零售上只有建議權，各總經銷商在各自經銷市場范圍在經營上獨立運營，故類似聯名和國潮系列無法形成全國性的品牌傳播與促銷推廣，表現不佳也是正?，F象。

　　線上線下互聯互通的挑戰

　　以純受制于渠道總經銷模式，在線上運營一直投鼠忌器，專供天貓和京東的A21品牌在當下線上線下互聯互通全渠道模式成為線上和線下品牌首選，而以純依然在做線上和線下兩套不同的運營體系，看起來線上A21不影響以純在線下二十多家總經銷商的利益，但實際上對于以純品牌長遠利益損失是很大的，造成線上A21無法享受以純線下品牌的流量，也帶來線下以純無法從線上導流。

　　國際化的挑戰

　　現在的國內品牌國際化只是探索而已，短期無法形成重要收益來源補充，以純之前已在港澳和東南亞開店，但未形成當地市場主流；而今天說的中亞市場拓展，也是一種探索。走出去的國際市場并不是想象那么簡單，在國外需要面對的各項經營困難也不少，需要從長計議。

　　未來的挑戰

　　以純為代表的本土休閑品牌近年以來受在線電商、國際平價品牌、新興區域品牌等沖擊比較大，以純在未來發展過程之中需要正確評估品牌、產品、渠道（門店）、用戶等協同發展，夯實在產品系列研發、生產等優勢的同時，需要因應用戶的需求改變，在品牌傳播與營銷推廣上需要強化品牌的一體化，在渠道（門店）與用戶的互動與觸達與時俱進借助新技術、新工具，不要人為割裂品牌線上線下的互聯互通。