在中國男裝市場上，有幾家全國聞名的公司，比如說大家熟悉的雅戈爾、海瀾之家，還有一個就七匹狼，然而就是這個男裝巨頭，卻出現了業績大規模下滑，5年蒸發200億的現象，男裝巨頭七匹狼這是到底怎么了？

一、男裝巨頭七匹狼的業績大跌

根據市界的報道，3月9日，七匹狼發布公告稱，因個人原因，公司總經理李淑君辭職，同時不再擔任公司法定代表人。辭職后，李淑君不再擔任公司任何職務，七匹狼總經理職務由公司董事長周少雄兼任。

值得一提的是，李淑君曾是天貓服飾的總經理，于2019年7月上任七匹狼總經理，任期為3年，如此李淑君在七匹狼的任期不過才走完一半。在這個服裝老將離職的同時，七匹狼還發布了2020年計提資產減值計劃，準備計提3.41億元，這與2019年3.47億元的凈利潤相比，直接占到2019年凈利的98%。

誕生于1990年的七匹狼，曾是男裝行業的絕對霸主之一。上世紀80年代，七匹狼的創始人周少雄與兄弟三人創辦了一個服裝廠，也就是現在七匹狼的前身。截至2020年前三季度，七匹狼營收為21.7億元，同比下降12.25%；凈利潤為5978萬元，同比下滑69.81%。

除了業績下滑，七匹狼的存貨周轉率也是年年攀升。七匹狼的存貨周轉天數2012年的114天飆升至2019年的186天，增加了72天。而同樣做男裝的中國利郎的存貨周期則只有66-75天。

二、男裝巨頭七匹狼到底怎么了？

說是在七匹狼當前整體市場的下跌也是很正常的現象，我們到底該怎么看七匹狼整體市場的發展？

我們要明白，七匹狼實際上是一家很成功的公司，至少在前互聯網時代，整體七匹狼的市場發展還是非常好的，市場影響力也很好，可以說前互聯網時代的七匹狼是非常成功的。但是為什么七匹狼現在出現了問題呢，這些問題我們可以分成幾個方面來看：

首先，傳統的模式實際上對于新興的互聯網市場來說，實際上就是處于一個非常落后的狀態，這些年伴隨著中國經濟的高速增長，中國人越來越有錢，中國人對于服裝的需求實際上正在發生一個趨勢性的改變，這就是越來越追求個性化的服飾，需要的是與眾不同的感覺，所以傳統服裝生產模式下生產出來的服裝，特別是7匹狼這種標準化的男裝，已經越來越難以滿足整體市場的需要，所以對于市場來說，七匹狼一直處于一個相對落后市場需求的方向，所以七匹狼的傳統服裝生產模式和設計模式已經日益難以真正的讓市場認可。

其次，我們看到七匹狼采用的大部分的銷售方式依然還是偏傳統的銷售模式，七匹狼整體的線下體系依然是其最核心的銷售體系，面對一個以線下為核心的市場來說，七匹狼可以說依然活在一個舊時代之中，七匹狼本身的模式并沒有進行全面的互聯網化轉型，也沒有將互聯網作為自己的主要發展方向，我們看到市場上七匹狼的互聯網產品的確不少，但是真正拿得出手的，具有強市場號召力的產品卻不多，在這樣的情況下，七匹狼出現比較大規模的業績下滑也是很正常的一個現象了。

第三，則是管理模式的相對波動。七匹狼屬于一種明顯的家族式的管理模式，家族式的管理模式，最大的問題就是管理模式要么保守要么波動，當前七匹狼存在的問題其實是管理模式的波動性，由于缺乏一個非常明確的戰略，相對而言整體市場的布局又不夠合理，互聯網化的方向也不夠清晰，再加上管理模式的經常性變化，實際上非常不利于自身產品的發展，也不利于市場的擴張，對于一個服飾為核心的傳統企業要進行全面的市場發展，一定要有一個合適的市場發展方向和持之以恒的管理路徑，如果缺乏這樣的方向和路徑的話，七匹狼的問題其實還是難以解決的。