一，國內(nèi)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景

中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀

1、日益增大的庫存壓力。
2、缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格，服裝設(shè)計(jì)是中國服裝企業(yè)普遍的軟肋。
3、專業(yè)人才匱乏，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍(生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)、營銷、廣告等)非常貧乏。

供給端：企業(yè)數(shù)量及服裝產(chǎn)量有所下降，截至2021年9月，中國服裝行業(yè)現(xiàn)存企業(yè)12557家，相比2020年末減少了743家。2014-2020年，中國服裝產(chǎn)量整體呈下降趨勢(shì)。2020年1-12月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量223.73億件，同比下降7.65%，降幅比一季度收窄12.64個(gè)百分點(diǎn)

需求端：從行業(yè)的整體發(fā)展來看，服裝的線上銷售也日漸成為市場(chǎng)主流。近年來我國服裝消費(fèi)已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向時(shí)尚、文化、品牌、形象的消費(fèi)潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。

行業(yè)盈利能力：2020年受疫情影響，銷售利潤(rùn)率下降至4.68%，同比下降0.91個(gè)百分比，行業(yè)利潤(rùn)下降;資產(chǎn)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，2020年為5.56%，同比下降1.78個(gè)百分比，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比下降;凈資產(chǎn)收益率呈下降趨勢(shì)，2020年為11.37%，同比下降2.79個(gè)百分比

服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)方面：華東市場(chǎng)，華南市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。浙江省服裝產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)有森馬服飾、雅戈?duì)枴⑻进B等;廣東省服裝產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)有歌力思、匯潔股份等;上海市有美邦服飾、地素時(shí)尚等;福建省有七匹狼、九牧王等;山東省有華紡股份、雪松發(fā)展等;江蘇省有海瀾之家、錦泓集團(tuán)等;北京市有朗姿股份、愛慕股份等

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面：參與者眾多，細(xì)分市場(chǎng)各領(lǐng)風(fēng)騷，行業(yè)集中度較低。A股上市服裝企業(yè)中，代表企業(yè)有海瀾之家、森馬服飾、雅戈?duì)枴⑻进B、美邦服飾、報(bào)喜鳥、安正時(shí)尚、錦泓集團(tuán)等。2020年，中國服裝行業(yè)CR3為3.26%、CR5為4.29%、CR10為5.59%。

中國服裝行業(yè)的發(fā)展前景

我國服裝零售業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)中趨緩，外需也存在較大不確定的情況，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，充分利用短視頻，抖音直播平臺(tái)能給服裝市場(chǎng)帶來新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

目前服裝零售業(yè)績(jī)較好的市場(chǎng)主要集中在童裝，女裝高端品牌，還有就是老年服裝。2023年我國服裝市場(chǎng)規(guī)模有望突破4萬億規(guī)模。

這里面有兩個(gè)主要的驅(qū)動(dòng)因素：其一是Z世代對(duì)時(shí)裝和鞋帽消費(fèi)力更強(qiáng)勁；其二是電商中的新引擎：交互式社交電商。

服裝行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

數(shù)字化是未來服裝的生產(chǎn)方式 利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行流水作業(yè)是當(dāng)下服裝行業(yè)的主流生產(chǎn)模式，而面對(duì)如今招工、成本以及效率等問題，服裝行業(yè)企業(yè)必須借助服裝科技來武裝自己，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式。

二，服裝制造企業(yè)的內(nèi)部管理淺析

生產(chǎn)管理的核心要點(diǎn)

1，生產(chǎn)管理者的使命：通過對(duì)人和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的有序管理，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),持續(xù)地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精益生產(chǎn)以達(dá)成卓越的績(jī)效目標(biāo)；

2，生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)：質(zhì)量，交付及成本，也即QDC，這也是生產(chǎn)管理者的核心能力所在

3，生產(chǎn)管理者的五大督導(dǎo)任務(wù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是人員管理和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，通過人員和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的有序管理，達(dá)成質(zhì)量、交付和成本目標(biāo)，即五大督導(dǎo)任務(wù)：1）人員管理 、2）現(xiàn)場(chǎng)精益化管理、3）質(zhì)量管理、4）交付保障、5）成本控制。


其中人員管理和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是過程導(dǎo)向化任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，而質(zhì)量管理，交付保障和成本控制則是目標(biāo)導(dǎo)向型的精益改善任務(wù)。五大督導(dǎo)任務(wù)是相輔相成的。

4，生產(chǎn)管理的五大要素：人，機(jī)，料，法，環(huán)。

5，生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃順利完成的保障。

供應(yīng)鏈管理的核心要點(diǎn)

1，供應(yīng)鏈管理分為內(nèi)部管理和外部管理。這里內(nèi)部指的是產(chǎn)品選品（原型）、物料、生產(chǎn)、交付、客退等環(huán)節(jié)；外部指的是供應(yīng)商、客戶和市場(chǎng)環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策等）。

2，供應(yīng)鏈管理是通過提高資源效率解決產(chǎn)品（或物料）供需平衡終極難題的管理科學(xué)。

3，供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)：供需平衡，這里的平衡包括物料、產(chǎn)能、時(shí)間、地點(diǎn)等多維度的全面平衡。物料的平衡。早期的物料平衡就是MRP，但當(dāng)物料的需求波動(dòng)大，生產(chǎn)產(chǎn)能無法及時(shí)響應(yīng)需求變化時(shí)，為了滿足用戶的需求，需要通過庫存作為緩沖，所以為了物料平衡，需要MRP和庫存管理支持。產(chǎn)能的平衡。通常最初滿足客戶需求的主要方式是利用產(chǎn)能生產(chǎn)產(chǎn)品滿足用戶的需求。但是通常產(chǎn)能成本高，大批量規(guī)模化生產(chǎn)才能提升產(chǎn)能效率。對(duì)于產(chǎn)能的平衡涉及生產(chǎn)路徑、產(chǎn)能的計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃）等支持。時(shí)間段內(nèi)的供需平衡。通常匯總時(shí)間段的供需平衡容易實(shí)現(xiàn)，而保證每個(gè)細(xì)粒度時(shí)間段內(nèi)的平衡難度就非常大。比如空調(diào)一年的產(chǎn)量按年的平衡容易實(shí)現(xiàn)，但如果能保證每個(gè)月、每周、每天的所有時(shí)間顆粒的供需平衡，就需要供應(yīng)鏈計(jì)劃來支持實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品種類和物料地點(diǎn)的平衡。隨著供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加，產(chǎn)品種類增多，供應(yīng)鏈全球化發(fā)展還需要保持產(chǎn)品種類、不同地點(diǎn)的供需平衡。而復(fù)雜性的增加正是供應(yīng)鏈概念誕生的根源。對(duì)于產(chǎn)品種類少、地點(diǎn)單一制造、主要集中于一個(gè)工廠的場(chǎng)景，那時(shí)就沒有供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈的價(jià)值在于解決產(chǎn)品種類、復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的高效平衡。這里談到的物料地點(diǎn)平衡需要物流做支撐。跨企業(yè)間的供需平衡。隨著供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加，跨行業(yè)跨企業(yè)之間保持緊密合作，為低成本高效率而實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)的供需平衡。跨行業(yè)跨企業(yè)的供需平衡，本質(zhì)就是現(xiàn)在經(jīng)常提到的產(chǎn)業(yè)鏈，基于產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)之間物料、產(chǎn)能的快速供需平衡。

4，供應(yīng)商管理的核心邏輯：

服務(wù)好你的客戶。（Server Customer Well）好的供應(yīng)商管理，就是首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)共同的愿景，服務(wù)好終端客戶（End Customer)。無論供應(yīng)商供應(yīng)的是什么物料或者服務(wù)，最終會(huì)通過你的產(chǎn)品或者服務(wù)被客戶感知。如果你是非常重視自己的客戶，獲得客戶的認(rèn)可，這個(gè)就是大訂單的基礎(chǔ)。做好標(biāo)準(zhǔn)流程。（Standard Processes)這里的標(biāo)準(zhǔn)流程有兩個(gè)維度，一是有標(biāo)準(zhǔn)流程，二是按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。外企很多標(biāo)準(zhǔn)流程都有checklist，不但有給自己的，還有給供應(yīng)商的VI\WI，讓供應(yīng)商完完全全按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來，有什么需求也會(huì)直接告訴對(duì)方，避免其自由發(fā)揮的空間。下訂單的時(shí)候，采購跟單會(huì)根據(jù)checklist里面的內(nèi)容逐條確認(rèn)，避免隨意性。管理不好供應(yīng)商，更多時(shí)候是我們自己給了自己太多自由的空間，別人才會(huì)有機(jī)可乘，鉆空子。供應(yīng)商考核。（Supplier KPI)考核必有獎(jiǎng)懲，否則只會(huì)淪為一紙空文。供應(yīng)商也是一個(gè)個(gè)活生生的人，對(duì)于考核之后，沒有任何變化，人家是不會(huì)花費(fèi)時(shí)間精力去做改變的，這個(gè)是人的本性使然。