“沒有夕陽的產業，只有夕陽的產品”。管理界的這句名言，從偉星股份（002003）身上可以得到較好的體現。
偉星股份從事的服裝輔料產業，扎根浙江臺州，放眼全球。40多年來，偉星人一路耕耘，一路生花。2004年，公司成為中小板首批8家上市公司之一，在深交所正式上市。目前，公司也成長為全球最大的紐扣生產企業，全球第二大拉鏈生產企業。自上市以來，偉星股份用實際成績，不斷顛覆外界認識，贏得市場認可，最終煉成了名副其實的“大白馬”。
偉星股份到底是一家怎樣的公司？高質量發展的原因是什么？未來的前景如何？近日，證券時報采訪團走進偉星股份，試圖解開其中的奧秘。
堅守“輔成大業”使命
偉星股份的所在地浙江臺州，是我國民營經濟的發祥地、股份合作經濟發源地、市場經濟先發地。
偉星股份總部行政大樓，有一面“文化長廊”，記錄了公司40多年來的發展軌跡。公司最早可追溯至1976年，那一年9月，7名創業者依靠三間破廟、九臺舊機器，踏上創業艱程——創辦尤溪有機玻璃廠，生產紐扣。
1988年，尤溪有機玻璃廠變更為臨海偉星塑膠制品有限公司。2004年，偉星股份登陸深交所中小板。目前，公司在國內外建有8大生產基地，擁有年產鈕扣116億粒、拉鏈8.50億米的精工智造能力，是國內規模最大、品種最齊全的服飾輔料企業。產品銷往全球50多個國家和地區，并成為阿迪達斯、耐克等全球眾多知名服裝品牌的戰略合作伙伴。
在接受證券時報記者采訪時，偉星股份董事長蔡禮永稱，回顧過去40多年的創業歷程，低調、務實是偉星人最大的特點，非常清晰自己的定位，堅持“輔成大業”的使命。所以，不管是1998年亞洲金融危機，還是2008年全球金融危機，偉星人都能淡然自立，并借助危機帶來洗牌機會，實現更好更快發展。
“企業的發展離不開時代變遷，回看偉星40年來的發展，首當其沖的是享受到改革開放帶來的紅利。”偉星股份董秘謝瑾琨直言，改革開放以來，老百姓的生活水平得到了極大地提高和改善，這也直接釋放了老百姓對服裝的需求；對外開放政策，又使得沿海地區承接了紡織服裝工業的轉移。
謝瑾琨認為，民營企業的高效機制，時尚新產品開發，市場營銷推銷推廣，以及員工辛勞勤奮的拼搏精神等，都是早期偉星股份逐步壯大的重要因素。
創業早期，發生在偉星股份身上的一些標志性事件，也直接影響到公司后來的發展。
譬如說，在技術方面，1985年，公司在國內率先引進意大利樹脂紐扣生產設備和生產技術，值得一提的是，在引進該生產線的同時，公司對此進行了改造和升級，自此，公司不飽和樹脂聚酯紐扣，在市場上一炮打響，從而極大提升了公司在行業的地位和影響力；在市場營銷方面，上世紀80年代末，偉星股份先后在上海、北京和天津，正式設立銷售辦事處，開始全國布局營銷網絡，產品的銷售模式逐步從經銷模式，逐步轉變為直銷+服務模式。
經過初創期的積累，偉星股份正式開始異地擴張。1990年，公司在深圳開設鈕扣生產基地，放眼國際市場并取得快速發展。
“深圳經濟特區，是改革開放的前沿地和窗口。公司在深圳建設生產基地，不僅在經營方面取得收獲，更讓我們管理團隊領略了經濟發展的新觀點、新理念。這是一件非常有意義的事情。”謝瑾琨如是說。
深圳也最終成為了偉星股份的福地，公司于2000年完成股份制改造，并最終于2004年成為中小板首批8家上市公司之一，在深交所正式上市。
“上市對于偉星股份來說，帶來的發展超過了我們此前預期。”謝瑾琨稱，一方面，公司利用資本市場小步快走，多頻次、小規模募集資金，有效把握行業發展機遇，公司綜合規模和整體實力得到持續快速提升；另一方面，作為一家上市企業，偉星股份在行業內的知名度、誠信度、公眾形象都得到了很好的提升。
大輔料戰略開疆拓土
在偉星股份發展歷程中，大輔料戰略至關重要。據悉，紐扣起家的偉星股份，早已轉攻“大輔料”。1992年，注塑生產線正式投產；1999年，公司合金制品生產線正式投產；2001年，拉鏈生產線正式投產……
“大輔料戰略開展，使得公司的銷售業務，不局限于樹脂鈕扣，拓展到了金屬配件、標牌、拉鏈、花邊等其他服裝輔料，進一步提升了偉星股份的綜合競爭力。”謝瑾琨稱，2001年，偉星股份正式提出“大輔料戰略”，正式進軍拉鏈、金屬制品領域，籌劃布局深圳工業園。
“大輔料戰略”提出后，基于行業的發展趨勢，偉星股份在經營方面對此進行升級，于2006年在行業內率先提出“一站（全程）服飾輔料供應商”模式，即在做好各類鈕扣業務的基礎上，充分利用銷售渠道資源，確定了偉星輔料“一站（全程）服飾輔料供應商”的“大輔料”定位。
目前，偉星股份的產品品類豐富，涉及鈕扣、拉鏈、金屬制品、塑膠制品、繩帶、織帶和標牌等兼顧功能性和時尚性要求的服飾輔料，且各細分產品均形成了系列化的產品鏈，能較好滿足客戶對輔料的綜合采購需求，容易形成規模優勢。
在這些眾多的服裝輔料中，拉鏈產品憑借著應用領域廣，市場需求大，顯得較為引人關注。
公開資料顯示，目前我國450億左右的拉鏈市場份額中，中高端拉鏈市場規模200億，低端市場250億。我國目前約有3000家拉鏈生產企業，但以中小企業居多，主要位于東南沿海的江浙滬和福建、廣東等地。
偉星股份的拉鏈生產線，即SAB偉星拉鏈，于2001年正式投產，2006，SAB品牌營銷戰略正式啟動。而今，“SAB”品牌在業內享有盛譽，是中國服飾輔料的領軍品牌，也是全球眾多知名服裝品牌的戰略合作伙伴。經過短短20年的發展，SAB品牌已發展成為國內龍頭、全球第二，現已形成拉鏈8.5億米的生產能力。
過去20年來，SAB拉鏈每年保持29%的復合增長。而今，拉鏈在偉星股份的發展中，扮演著舉足輕重的作用，已超過紐扣，成為偉星股份第一大營收來源。
數據顯示，2021年，偉星股份的拉鏈產品實現營業收入18.36億元，紐扣產品營業收入為13.9億元；2022年上半年，公司拉鏈產品實現營收10.45億元，紐扣產品營收為7.07億元。
搶占技術高地
小小的紐扣、拉鏈，之所以成就大大的生意，這與偉星股份注重研發密不可分。
數據顯示，2021年，研發人員705人，占員工總數的8.22％；上一年度為687人，占比為8.82％。2021年，公司研發投入金額為1.38億元，同比增長34.19%；研發投入金額占公司當期營業收入的4.11％。
在很多人的眼中，紐扣、拉鏈很普通，并沒有什么技術含量，但其實不然。
蔡禮永稱，鈕扣、拉鏈等服飾輔料是紡織服裝、服飾業的重要組成部分，具有品類豐富、體積小、單價低等特點，為非標準化產品，季節性、時尚性特征明顯，非常考驗一家企業的研發實力。
近年來，偉星股份非常重視研發與創新，堅守“輔成大業”的使命，秉承“更時尚、更領先、更好用”的設計理念，持續解碼輔料流行風向；研發人員依據服裝品牌風格以及流行趨勢，從質量、顏色、材質、設計等方面，頻頻創新，為客戶“量身定制”一體化輔料綜合解決方案。
“持續保持4%以上的高研發費用率的投入，使得公司產品不管是在功能性，還是外觀設計等方面，都能滿足眾多國際知名服飾品牌客戶的需求，產品附加值高。”蔡禮永稱，目前，偉星股份建有省級企業研究院、CNAS實驗室、博士后工作站等，并分別在上海、深圳等地設立了設計中心和技術研發中心，主編、參編了13項國家和行業標準，擁有國內外專利890項，多層級、專業化的研發模式、雄厚的研發實力能夠滿足不同客戶的個性化需求。
同時，偉星股份還積極踐行可持續發展理念，大力推進技術創新與升級，在服飾輔料的研發與生產方面積累了豐富的工藝訣竅和專利技術，近年來聚焦“回收再利用、回歸自然、綠色制造”三大研發方向，在回收再利用、可降解等綠色產品領域以及無水染色等綠色制造技術方面取得重大突破。
據悉，伴隨著近年來環保政策的趨嚴，國際大型品牌商紛紛提出對保護環境的承諾，包含Burberry、Gap、H&M、Adidas在內的43家大型品牌、零售商和供應商簽訂“時尚產業氣候憲章”，承諾在2030年前減排30%，在2050年前實現時尚產業零排放。Nike、優衣庫、inditex等品牌也提高了其遴選供應商的環保標準。
“綠色制造是很多國際品牌向消費者宣導重要理念，作為供應鏈的一環，也需要供應商提供相應的環保綠色產品。所以，我們在這些方面也是非常的重視。”蔡禮永稱，目前，偉星股份已實現了8大品類，21種原材料的循環利用，回收系列產品中的回收原料占比最高可以達到50%以上。
偉星股份從事的服裝輔料產業，扎根浙江臺州，放眼全球。40多年來，偉星人一路耕耘，一路生花。2004年，公司成為中小板首批8家上市公司之一，在深交所正式上市。目前，公司也成長為全球最大的紐扣生產企業，全球第二大拉鏈生產企業。自上市以來，偉星股份用實際成績，不斷顛覆外界認識，贏得市場認可，最終煉成了名副其實的“大白馬”。
偉星股份到底是一家怎樣的公司？高質量發展的原因是什么？未來的前景如何？近日，證券時報采訪團走進偉星股份，試圖解開其中的奧秘。
堅守“輔成大業”使命
偉星股份的所在地浙江臺州，是我國民營經濟的發祥地、股份合作經濟發源地、市場經濟先發地。
偉星股份總部行政大樓，有一面“文化長廊”，記錄了公司40多年來的發展軌跡。公司最早可追溯至1976年，那一年9月，7名創業者依靠三間破廟、九臺舊機器，踏上創業艱程——創辦尤溪有機玻璃廠，生產紐扣。
1988年，尤溪有機玻璃廠變更為臨海偉星塑膠制品有限公司。2004年，偉星股份登陸深交所中小板。目前，公司在國內外建有8大生產基地，擁有年產鈕扣116億粒、拉鏈8.50億米的精工智造能力，是國內規模最大、品種最齊全的服飾輔料企業。產品銷往全球50多個國家和地區，并成為阿迪達斯、耐克等全球眾多知名服裝品牌的戰略合作伙伴。
在接受證券時報記者采訪時，偉星股份董事長蔡禮永稱，回顧過去40多年的創業歷程，低調、務實是偉星人最大的特點，非常清晰自己的定位，堅持“輔成大業”的使命。所以，不管是1998年亞洲金融危機，還是2008年全球金融危機，偉星人都能淡然自立，并借助危機帶來洗牌機會，實現更好更快發展。
“企業的發展離不開時代變遷，回看偉星40年來的發展，首當其沖的是享受到改革開放帶來的紅利。”偉星股份董秘謝瑾琨直言，改革開放以來，老百姓的生活水平得到了極大地提高和改善，這也直接釋放了老百姓對服裝的需求；對外開放政策，又使得沿海地區承接了紡織服裝工業的轉移。
謝瑾琨認為，民營企業的高效機制，時尚新產品開發，市場營銷推銷推廣，以及員工辛勞勤奮的拼搏精神等，都是早期偉星股份逐步壯大的重要因素。
創業早期，發生在偉星股份身上的一些標志性事件，也直接影響到公司后來的發展。
譬如說，在技術方面，1985年，公司在國內率先引進意大利樹脂紐扣生產設備和生產技術，值得一提的是，在引進該生產線的同時，公司對此進行了改造和升級，自此，公司不飽和樹脂聚酯紐扣，在市場上一炮打響，從而極大提升了公司在行業的地位和影響力；在市場營銷方面，上世紀80年代末，偉星股份先后在上海、北京和天津，正式設立銷售辦事處，開始全國布局營銷網絡，產品的銷售模式逐步從經銷模式，逐步轉變為直銷+服務模式。
經過初創期的積累，偉星股份正式開始異地擴張。1990年，公司在深圳開設鈕扣生產基地，放眼國際市場并取得快速發展。
“深圳經濟特區，是改革開放的前沿地和窗口。公司在深圳建設生產基地，不僅在經營方面取得收獲，更讓我們管理團隊領略了經濟發展的新觀點、新理念。這是一件非常有意義的事情。”謝瑾琨如是說。
深圳也最終成為了偉星股份的福地，公司于2000年完成股份制改造，并最終于2004年成為中小板首批8家上市公司之一，在深交所正式上市。
“上市對于偉星股份來說，帶來的發展超過了我們此前預期。”謝瑾琨稱，一方面，公司利用資本市場小步快走，多頻次、小規模募集資金，有效把握行業發展機遇，公司綜合規模和整體實力得到持續快速提升；另一方面，作為一家上市企業，偉星股份在行業內的知名度、誠信度、公眾形象都得到了很好的提升。
大輔料戰略開疆拓土
在偉星股份發展歷程中，大輔料戰略至關重要。據悉，紐扣起家的偉星股份，早已轉攻“大輔料”。1992年，注塑生產線正式投產；1999年，公司合金制品生產線正式投產；2001年，拉鏈生產線正式投產……
“大輔料戰略開展，使得公司的銷售業務，不局限于樹脂鈕扣，拓展到了金屬配件、標牌、拉鏈、花邊等其他服裝輔料，進一步提升了偉星股份的綜合競爭力。”謝瑾琨稱，2001年，偉星股份正式提出“大輔料戰略”，正式進軍拉鏈、金屬制品領域，籌劃布局深圳工業園。
“大輔料戰略”提出后，基于行業的發展趨勢，偉星股份在經營方面對此進行升級，于2006年在行業內率先提出“一站（全程）服飾輔料供應商”模式，即在做好各類鈕扣業務的基礎上，充分利用銷售渠道資源，確定了偉星輔料“一站（全程）服飾輔料供應商”的“大輔料”定位。
目前，偉星股份的產品品類豐富，涉及鈕扣、拉鏈、金屬制品、塑膠制品、繩帶、織帶和標牌等兼顧功能性和時尚性要求的服飾輔料，且各細分產品均形成了系列化的產品鏈，能較好滿足客戶對輔料的綜合采購需求，容易形成規模優勢。
在這些眾多的服裝輔料中，拉鏈產品憑借著應用領域廣，市場需求大，顯得較為引人關注。
公開資料顯示，目前我國450億左右的拉鏈市場份額中，中高端拉鏈市場規模200億，低端市場250億。我國目前約有3000家拉鏈生產企業，但以中小企業居多，主要位于東南沿海的江浙滬和福建、廣東等地。
偉星股份的拉鏈生產線，即SAB偉星拉鏈，于2001年正式投產，2006，SAB品牌營銷戰略正式啟動。而今，“SAB”品牌在業內享有盛譽，是中國服飾輔料的領軍品牌，也是全球眾多知名服裝品牌的戰略合作伙伴。經過短短20年的發展，SAB品牌已發展成為國內龍頭、全球第二，現已形成拉鏈8.5億米的生產能力。
過去20年來，SAB拉鏈每年保持29%的復合增長。而今，拉鏈在偉星股份的發展中，扮演著舉足輕重的作用，已超過紐扣，成為偉星股份第一大營收來源。
數據顯示，2021年，偉星股份的拉鏈產品實現營業收入18.36億元，紐扣產品營業收入為13.9億元；2022年上半年，公司拉鏈產品實現營收10.45億元，紐扣產品營收為7.07億元。
搶占技術高地
小小的紐扣、拉鏈，之所以成就大大的生意，這與偉星股份注重研發密不可分。
數據顯示，2021年，研發人員705人，占員工總數的8.22％；上一年度為687人，占比為8.82％。2021年，公司研發投入金額為1.38億元，同比增長34.19%；研發投入金額占公司當期營業收入的4.11％。
在很多人的眼中，紐扣、拉鏈很普通，并沒有什么技術含量，但其實不然。
蔡禮永稱，鈕扣、拉鏈等服飾輔料是紡織服裝、服飾業的重要組成部分，具有品類豐富、體積小、單價低等特點，為非標準化產品，季節性、時尚性特征明顯，非常考驗一家企業的研發實力。
近年來，偉星股份非常重視研發與創新，堅守“輔成大業”的使命，秉承“更時尚、更領先、更好用”的設計理念，持續解碼輔料流行風向；研發人員依據服裝品牌風格以及流行趨勢，從質量、顏色、材質、設計等方面，頻頻創新，為客戶“量身定制”一體化輔料綜合解決方案。
“持續保持4%以上的高研發費用率的投入，使得公司產品不管是在功能性，還是外觀設計等方面，都能滿足眾多國際知名服飾品牌客戶的需求，產品附加值高。”蔡禮永稱，目前，偉星股份建有省級企業研究院、CNAS實驗室、博士后工作站等，并分別在上海、深圳等地設立了設計中心和技術研發中心，主編、參編了13項國家和行業標準，擁有國內外專利890項，多層級、專業化的研發模式、雄厚的研發實力能夠滿足不同客戶的個性化需求。
同時，偉星股份還積極踐行可持續發展理念，大力推進技術創新與升級，在服飾輔料的研發與生產方面積累了豐富的工藝訣竅和專利技術，近年來聚焦“回收再利用、回歸自然、綠色制造”三大研發方向，在回收再利用、可降解等綠色產品領域以及無水染色等綠色制造技術方面取得重大突破。
據悉，伴隨著近年來環保政策的趨嚴，國際大型品牌商紛紛提出對保護環境的承諾，包含Burberry、Gap、H&M、Adidas在內的43家大型品牌、零售商和供應商簽訂“時尚產業氣候憲章”，承諾在2030年前減排30%，在2050年前實現時尚產業零排放。Nike、優衣庫、inditex等品牌也提高了其遴選供應商的環保標準。
“綠色制造是很多國際品牌向消費者宣導重要理念，作為供應鏈的一環，也需要供應商提供相應的環保綠色產品。所以，我們在這些方面也是非常的重視。”蔡禮永稱，目前，偉星股份已實現了8大品類，21種原材料的循環利用，回收系列產品中的回收原料占比最高可以達到50%以上。
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