一、SHEIN全球崛起與中國服裝出海

SHEIN成立于2012年，從當初默默無聞，名不見經傳，一躍成為中國跨境電商行業的“一哥”，更是發展成為一家全球領先的時尚和生活方式在線零售商。從創立之日起，SHEIN就一直保持著高速發展的態勢。據晚點財經報道，2023年SHEIN銷售額達到了450億美元，?較前一年增長了55%。?此外，?SHEIN凈利潤實現了翻倍，超20億美元。

?這些成績得益于其特有的商業模式，?使得SHEIN能夠以驚人的速度席卷Z世代的衣櫥。目前，SHEIN直接服務全球超150個國家和地區的消費者，在社交平臺累計粉絲量超過2.5億，成為全球獨角獸企業TOP5，蟬聯2023年度全球購物類APP下載量榜首。

2022年，SHEIN就已經超越耐克和阿迪達斯等國際知名品牌，成為Google搜索量最大的服裝品牌，并且第一次取代ZARA成為2022年全球最受歡迎的時尚品牌，同時SHEIN也是Ad Age2022年美國最熱門品牌。此前，SHEIN還分別獲得了2021年Instagram參與度Top1的時尚品牌、2021年Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的品牌、2019年Twitter最具海外影響力品牌獎等。

2023年，SHEIN品牌與蘋果、古馳、梅賽德斯-奔馳等知名品牌一起，獲得Brandz最具價值全球品牌榜百強(第70位)。如今，SHEIN已成為與ZARA、優衣庫和H&M等比肩的全球四大時尚品牌之一。2023年SHEIN成為全美十大增長最快的品牌之一，與ChartGpt、OpenAI、可口可樂等齊名，是全球唯一入選的時尚品牌。

近日，全球數據和商業智能平臺Statista引用ECDB網站最新數據顯示，SHEIN位列美國第三大在線時尚零售商，位列亞馬遜和沃爾瑪之后，排在傳統零售巨頭梅西百貨和耐克之前。SHEIN也成為美國前五大在線時尚零售商中唯一的中國企業。

在線下，SHEIN品牌同樣吸引了大量的粉絲，SHEIN在英國、法國、德國、西班牙、意大利、愛爾蘭、比利時、葡萄牙、荷蘭、瑞典、南非等眾多國家開設品牌快閃店，均引發消費者在品牌快閃店大排長龍。

SHEIN在全球的快速崛起是現代電子商務和經濟全球化背景下的一個成功案例。SHEIN的崛起不是偶然的，它是數字化技術、供應鏈創新和敏銳的市場洞察力緊跟消費者需求變化相互結合成功的結果，未來將繼續引領全球時尚行業的發展潮流。

與各大電商平臺模式不同，SHEIN是從服裝自主品牌起家，已經逐步形成獨特的“自主品牌+平臺”的雙引擎發展模式。在自主品牌方面，SHEIN通過構建一個涵蓋設計、生產、銷售及配送的體系，打破了生產與消費之間的壁壘，通過快捷及時的流行趨勢分析和消費者反饋，SHEIN能迅速將這些趨勢轉化為產品，不僅快速打開了市場，也為中國中小型服裝企業搭建了深入參與海外時尚市場的橋梁。與此同時，隨著SHEIN平臺化戰略深化，消費者可以在SHEIN平臺上找到眾多品牌和產品，形成了一個巨大的時尚生態圈，極大提升了消費者的購物體驗。

僅僅將SHEIN的成功視為它自身及其創始團隊的成就是不夠的。從就業、創業和出口等多個方面來看，SHEIN對當地社會的貢獻顯而易見。其持續的增長不僅為當地推動了大量就業和地方產業經濟的活力，為眾多年輕人從事跨境電商創業提供了大量機遇。隨著SHEIN不斷拓展海外市場，其經濟貢獻也有望進一步增強。

但是，SHEIN最大的貢獻還是為中國服裝行業帶來了深刻變革，展現出與眾不同的獨特價值。表現上看，SHEIN的成功代表著眾多中國中小服裝企業的成功，標志著中國服裝行業在轉型升級過程中的一次華麗轉身。但是，從深層次來看，在SHEIN平臺經濟的推動下，中國服裝產業帶、品牌出海的速度加快，銷售模式更加靈活多樣，供應鏈也經歷了一場數字化革命。這些變化為中國服裝行業發展注入了新的生命力。

二、SHEIN帶領中國服裝品牌集體出海

眾所周知，中國是服裝大國，服裝業是中國最早的外貿出口戰略品類。中國服裝早已深度融入世界發展。目前，我國年產服裝700多億件，占全球一半以上。內銷市場規模4.5萬億元，占全球銷量40%；2023年，服裝出口額1591.4億美元。依托配套和創新能力、規模與體系優勢，中國制造已成為全球服裝品質和數量的保障。

但是，百年未有之大變局背景下，中國中小服裝企業同樣面臨多重沖擊和挑戰。隨著中國勞動力紅利的逐漸消失、國際政治經濟環境更加復雜，產業轉移對于中國服裝行業來說，是一個不容忽視的重大問題。同時，中國服裝行業轉型升級也是迫在眉睫。

特別是近兩年，隨著“新零售”升級，中國的服裝行業正在悄然發生著轉變。95后、00后成為了新生消費主力軍，生長環境優渥的他們受前衛節目的影響，在服裝的消費觀念、意識以及方式等方面都發生了根本性變化，消費者對品質、價格和個性化的需求日益增長，要求企業具備更強的設計創新能力。快速變化的時尚趨勢需要企業能夠迅速響應市場變化。消費者對品質、價格和個性化的需求日益增長，要求企業具備更強的設計創新能力，因此新的市場需求也在發生變化，中國服裝行業正在不斷做新的突破。

在此關鍵之際，SHEIN全面地、深度地參與中國服裝行業轉型升級的各個方面，并做出了特別貢獻。?

首先，SHEIN品牌改變了傳統行業的銷售模式。由于產能過剩，導致激烈的市場競爭，內卷嚴重。雖然中國服裝行業市場規模較大，但是中小企業數量眾多，行業集中度相對較低。這導致了市場競爭激烈，企業之間缺乏合作與協同。新興品牌和快速時尚零售商的崛起，增加了競爭的復雜性。中小服裝企業傳統商業模式難以為繼。

SHEIN通過其獨特的在線按需柔性銷售模式，徹底顛覆了傳統服裝零售方式。與傳統店鋪銷售不同，SHEIN采用的是從源頭上解決庫存問題甚至“無庫存”的策略，依賴于對市場需求的快速反應和數字化供應鏈的敏捷反應。與此同時，SHEIN將“技術驅動”作為核心戰略，通過精準捕捉每個市場的消費趨勢和客戶偏好。這使得它能迅速調整設計和生產，實施“快反”模式，提高從設計到上架的效率，這種靈活的供應鏈管理大大提升了其市場競爭力。