就算擁有強大的供應鏈、資金等資源，在面對沖擊時并非所有的零售巨頭都會像阿里騰訊般逆市上行。現在我們來看一組真實的數據：

紅孩子：2012年9月，蘇寧電器給出6600萬美元收購紅孩子的所有股份，震驚行業。意味著紅孩子背后的投資機構總計1.2億美元的投資折損超過四成。

百麗： 2017年4月18日，百麗估值為531億港元。與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3!

達芙妮：市值由170億跌至16億，關停門店1000家，平均每天關店3家，裁員近1萬人。

經歷了倒閉關店潮、裁員等風波，這幾家零售巨頭失敗的原因重重，但說到底都是對新零售環境水土不服、對消費者判斷失誤。新零售，曾經一代零售巨頭要如何重整旗鼓，才能守住岌岌可危的“江山”?

1.紅孩子： 被低價收購，震驚行業原因：消費輻射時段短、用戶粘性低

當年蘇寧紅孩子的并購案曾經可謂震動了全行業：2012年9月25日，蘇寧易購以6600萬美元的價格全資收購母嬰B2C平臺紅孩子。從2008年到2011年，紅孩子業績不理想。雖然2011年的年銷售規模超過10億元，注冊會員達750萬人，重復購買率超過50%。然而，虧損卻在持續。因為當時消費輻射時段短、用戶粘性低，紅孩子一直不為市場所看好。隨后紅孩子開始向純電商模式轉型。在紅孩子被蘇寧收購的時候，這種轉型最終被證明是失敗的。

怎么變革：布局全渠道，拓展供應鏈

基于“智慧零售”理念，蘇寧紅孩子線上線下齊發力，著力打造母嬰大服務生態圈，實現渠道、品牌、服務、體驗等方面的全面升級。到2020年，門店數預計將突破500家。在全面占領一二三線城市的同時，蘇寧紅孩子還將陸續入駐全國蘇寧易購直營店，實現1-6級市場的全面覆蓋。

基于O2O全渠道資源優勢，蘇寧紅孩子智慧門店真正融合了在線、在店、在家、在手中等多消費場景，自助下單、自助支付、智能貨架等“黑科技”支持先領券再消費，即買、即付、即走，讓購物更加便捷實惠且不用排隊苦等結賬。在常規服務的基礎上，蘇寧紅孩子還不斷疊加增值服務，用戶到店后吃喝玩樂購等綜合需求“一站式”搞定，同時還將享受到育兒、金融、醫療、家政、教育培訓、娛樂休閑等全方位的服務，被行業贊譽為渠道“嬰”雄!

2.百麗：從輝煌到退市，市值縮水近1000億港元原因：產品同質化、電商轉型未發力

2017年7月27日，百麗官方網站發布公告，宣布私有化建議生效并正式退市，“一代鞋王”終場落幕。百麗估值為531.35億港元。在百麗最為輝煌的2013年，市值曾一度超過1500億港元市值縮水近1000億港元。百麗在上市之后，立即展開了一系列的收購，加大了在國內鞋業的布局和鋪貨能力。在電子商務還沒發展起來，這種鋪貨模式是無敵的。但隨著電商的崛起，百麗通過渠道控制搭建的護城河變形同虛設，甚至是負累。百貨業整體蕭條、品牌同質化嚴重、產品更新迭代緩慢、電商轉型乏力等原因讓百麗每況愈下。