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創(chuàng)牌之苦?設計的初心與夢想

   2019-02-15 5590
導讀

每一個設計師的心中,都有堅持夢想的初心與情懷。歷經(jīng)時間的打磨,最終依舊堅持初心的那些人,值得我們給予最真誠的尊敬與支持。

每一個設計師的心中,都有堅持夢想的初心與情懷。

歷經(jīng)時間的打磨,最終依舊堅持初心的那些人,值得我們給予最真誠的尊敬與支持。

 

作為將時尚創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的高效訂貨平臺,CHIC設計力量見證了眾多設計師的成長與歷練,他們將創(chuàng)意與美學融會貫通,也將刻印著自己標簽的品牌發(fā)揚光大。

從零到大師。我想,你也愿意與我一同聆聽,關于他們品牌成長的故事。

時間的打磨

對于周子翔和毛嫩來說,夢想都熔鑄在了品牌的身上。

“設計師創(chuàng)牌遇到的問題,我們或多或少都遇到過。對于大部分設計師來說,遇挫似乎成了一個流程,只是形式和程度會不一樣,但現(xiàn)在回想起來,創(chuàng)業(yè)確實沒那么簡單。”周子翔說,創(chuàng)牌并不同于設計本身,要考慮更多的東西如成本、市場接受度、銷售季節(jié)的變化等,“最開始遇到過很尷尬的事情”,花木深的設計靈感源于我國傳統(tǒng)文化,但獨特的設計讓一些消費者不懂如何搭配,無法高頻次購買而導致銷量不高。這讓周子翔感到十分煎熬,“我們的大貨已經(jīng)做出來了,所有的團隊運營成本都要支付,你無法想象多么痛苦,以至于第二年再做大貨的時候,我們都不知道該怎么辦。”

 

創(chuàng)牌初期的磨難,對于另一位設計師毛嫩來說,也感同身受。“從2015年4月MAO MART homme成立,到有第一季的新品拍攝上新,再到第一次在時裝周上的新品發(fā)布會與走秀,獲得了MAO的第一個獎……從設計師到創(chuàng)業(yè)者這一路上,每個階段都有新的挑戰(zhàn),而最難的部分就是堅持。如今堅持下來的我們需要慢一點,做真正好的東西。”

 

正是因為心中有著信念與堅持,讓陪伴品牌成長的設計師們覺得付出的一切都不值一提,得到的才最珍貴。2016年,花木深和MAO MART homme都迎來了品牌的擴張期。

“2016年花木深組設了電商團隊和自媒體團隊,然后迎來了小的爆發(fā)期。”在周子翔的回憶中,花木深線上的流量開始呈三、四倍的增長,自媒體閱讀量也為品牌造勢迎來高峰期。而品牌的第一次時裝周走秀,也和蘇繡皇后做了深度的合作。“效果出乎意料的好”,也讓周子翔心里有了底。“時裝周的磨練讓我明白,做一件事還是應該用很長的時間、踏踏實實的去做,不需要擴張的太快,需要的是把基礎做扎實。”

 

而同一年的MAO也開始團隊運營,更多的人加入進來,架構不斷調(diào)整擴展,大家對于品牌的歸屬感愈發(fā)強烈。“我們開始有了屬于MAO的共同回憶,有了一起努力奮斗的時光。人生不只有茍且,還有詩和遠方,還有堅持的方向。我回想過去,每個階段都充滿了挑戰(zhàn),但我也一直對未來充滿期待。”

 

設計的取舍

設計師的夢想都是自創(chuàng)品牌,但也有很多設計師在品牌做了幾年之后,由于經(jīng)營不善而不復存在。設計師是個獨特的個體,腦海中更多是文化與創(chuàng)意的結合。所以兼顧好設計的同時還要管理品牌運營,對于設計師來說更為困難。

“公司發(fā)展會有很多階段,最初期我們完全是人情管理,重點是開發(fā)產(chǎn)品,產(chǎn)品好了才是最重要的。”毛嫩把回憶拉回到多年以前,“隨著公司的發(fā)展,我開始分部門引入各個專業(yè)的管理層,后來又找了專業(yè)的人事咨詢公司合作梳理人員架構和內(nèi)部規(guī)范管理。我想未來也會有專門的高層管理人員的加入。”

 
(文/小編)
 
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