由于服裝市場的產業結構多樣化,大量的企業是有ERP需求的,ERP生產管理軟件已成為服裝企業管理行業里的代名詞,ERP實施的效果,直接關系企業生產效益!
ERP系統是一套管理軟件,如何有效協助企業管理者通過日常工作流程和細節記錄,匯總和分析各種企業業務和操作數據,形成報表或其他總結報告,為企業各級管理者提供工作思路和方向決策。在實施過程中從以下幾個方面可以進行參考!
一、如何挑選合適的ERP生產管理系統
在實施前,選擇一款ERP,是至關重要的,很多企業在選擇ERP一直認為大品牌,價格貴,在本地城市有服務點才是可靠的產品,往往這是錯誤的觀念,我們可以去挑選、去進行功能對比,了解企業本身自己真正所需要的使用的業務方向,要能解決公司主業務方向的問題,在實施之前設置“專業人才”和“管理人才”,根據企業自身的規模挑選合適的軟件,軟件跟買鞋子一樣,合不合適只要自己企業知道,每家企業流程生產線是不一致的,因此剖析企業內在真正的需求,設置相對的崗位管理機制,才會在短時間有效的選擇ERP產品。
仁和ERP&北京明德服裝廠實地考察培訓
仁和ERP,https://www.renhxy.com目前中小企業的管理軟件中比較熱門的品牌,從預算價格、產品功能、產品實操上來說都可以與企業業務流程進行完全匹配,是一款輕量級簡單實用企業管理軟件。受到了市面上許多中小制造業的喜愛。
二、ERP生產管理系統實施關鍵在哪?
在選擇一款合適的品牌軟件之后:
實施關鍵一:領導層
不管是大品牌還是小品牌,其ERP都是基于大眾的管理機制和流程,員工遇到企業改革、遇到改變工作習慣都需要適應期,當一個人跳出舒適區,必定要下功夫,因此,管理層要制定合理的實施機制,你必須信念堅定,只要信念堅定,沒有干不成的事,這點非常重要,成功與否在于部門負責人決心。如果企業領導層只是買回去并沒有進行制度的實施,那基本上只會加大公司投入的成本。
關鍵點二:膽大試錯
膽大心細,但要合理規避風險。與ERP服務商對接好使用業務流程,全員進行系統培訓,在系統用真實的數據以及指定少量的款式數量、指定少數業務員試行,邊試邊錯邊改,其他款式其他同事同時在線下模擬訓練。
關鍵點三:產品兼容性
產品兼容性是實現企業智能化的基礎,要考慮到新的ERP系統是否跟你現有的OA、MIS、E-POS、生產用表格等等相關設備協調對接,如果不能,那有什么折中對接方案。比如外箱條碼,其包含的款式顏色數量信息是否能掃入你現有的倉儲系統中;又比如,新ERP的BOM導出的EXCEL數據導入導出是否可以進行設置?
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