于是他找到Nate Hinton，一位去年離開影響力巨大的時裝公關傳訊公司PR Consulting的資深PR老將，準備自立門戶。

Hinton也離開了老東家龐大的規模。他還提供親自監管的服務，這在公關行業一般的經理級別非常少見。在Jean-Raymond這個案子，Hinton不僅幫助勾勒廣告概念，還要監管模特選角以及拍攝期間全部事宜。Hinton自己也說，他也為其它客戶提供類似服務，主要是Public School、LaQuan Smith這樣的新興設計師品牌。

近年，不少像Hinton這樣從業經驗豐富的公關人士都開始了自主創業。他們表示正在制定適合當前時代的傳訊策略，畢竟今時今日，營銷費用花在主流電視頻道或時裝平面雜志不如花在Instagram來得好。

但真要實踐起來，這就意味著錢會更多花在數字化營銷，更少用來做時裝發布會和樣衣追蹤。公關人士表示他們還將更多的個人關注放在客戶身上，并采用全方位手段合作。

大型公關公司多由Karla Otto、PRC的Pierre Rougier與Sylvie Picquet-Damesme這樣獨特的“大佬”一手創辦的，目前依舊負責不少時裝界最重要的品牌。他們目前同樣在將可觀的資源(分布各大洲的辦公室、專業的部門劃分、龐大的人脈網絡)暫時放在一邊，為客戶出謀劃策，以應對這個被劇變顛覆的數字化時代。KCD合伙人兼董事總經理Rachna Shah表示，整個PR行業正轉向針對具體客戶的“定制服務”。KCD成立于30多年前，代理品牌包括Alexander Wang、Balmain、維多利亞的秘密(Victoria’s Secret)等。

“這和大公司還是小公司沒什么關系，也不一定要是國際化公司;我認為關鍵是PR和傳播已經改變升級了，”她說，“如果 [大公關公司以外的公關從業者] 想以不一樣的方式拓展自己的一技之長，我們當然為他們開心，這對行業來說也是好事。”

放在以前，“贏得的媒體報道”(Earned Media Coverage，即不付費完成的媒體報道)比如在時裝雜志對某位設計師的介紹，或是聚焦某品牌熱門爆款手袋的文章——是傳遞信息以及拉動銷量唯一的，也是最好的方式。

但是如今，品牌都在嘗試通過更多的媒體渠道觸及消費者。他們更多依賴品牌官方社交媒體賬號與意見領袖，接觸到可能的消費群體。但隨著社交媒體平臺越來越擁擠，這一方式的成本也越來越高。舉辦各項造價昂貴的活動制造出來的內容，輕易就被社交洪流淹沒，與特定受眾的互動也不一定有保證。

“有些品牌的客戶會和我們說，‘我們不希望你把10%的時間花在平面紙媒，’”曾任職于KCD、Giorgio Armani與Balenciaga的Guillaume Delacroix說，他在2015年辭職后創辦了自己的公關公司DLX Paris。他目前的客戶包括MatchesFashion與Altuzarra，如今主攻的領域是意見領袖營銷、與消費者面對面的各類活動，還有類似由美國運通(American Express)、法國航空(Air France)等企業贊助的項目。