疫情之下，體育賽事和產業是受影響最大的產業之一，按下“暫停鍵”的體育賽事被迫“停擺”。受新冠肺炎疫情影響，東京奧運會確定延期到明年舉行。大賽延期，不僅影響到組委會、運動員，實際上還有大量的類似中國奧委會合作伙伴安踏這樣的供應商、裝備商受到影響。他們如何出招應對?
合作伙伴歷史淵源：從國內到國際
安踏公司成為2009—2012年中國奧委會合作伙伴。在這個4年的合作周期內，安踏以“2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴”和“2009-2012年中國體育代表團合作伙伴”的身份，為中國體育健兒征戰11項重大國際綜合性運動會提供冠軍裝備。這11項比賽包括4項奧運賽事，除了夏季奧運會、冬季奧運會外，還有首屆青年奧運會、首屆冬季青年奧運會。
其它7項賽事為亞洲綜合性運動會賽事，包括亞運會、亞冬會、東亞運動會、亞洲室內運動會(兩年一屆)、亞洲沙灘運動會(兩年一屆)等。2012年，安踏推出的“冠軍龍服”亮相倫敦奧運會，38塊金牌創中國健兒境外舉行的奧運會最佳成績。
雙方攜手一個周期后，安踏成為“2013-2016年中國奧委會體育服裝合作伙伴”。這期間，安踏為為中國健兒提供優質的裝備、保障和服務，為各項大賽提供領獎裝備和生活裝備近600款、約50萬件次。
之后，安踏和中國奧委會的合作延續到2024年，包括了東京奧運會、巴黎奧委會、洛桑冬季青奧會、達喀爾青奧會以及2022年北京冬奧會和冬殘奧會。
在國際上，2019年10月，國際奧林匹克委員會宣布安踏成為其官方體育服裝供應商至到2022年底。安踏成為第一個與國際奧委會合作的中國體育運動品牌。
在裝備方面，安踏在戶外、滑雪、籃球、跑步領域發力。在具體項目上，安踏是多支中國國家隊的合作伙伴，累計為36支國家隊提供領獎、比賽、訓練裝備和服務。例如目前安踏和冬季運動管理中心合作，成為13支國家隊的運動服裝類贊助商，合作期限為2018年8月1日至2022年7月31日。(注：2019年，速滑和短道速滑隊合并為“速度滑冰和短道速滑國家隊”)
如果從2009年開始到2024年，那么安踏與中國奧委會已合作4個周期16年。期間，安踏累計投入超50億。
東京奧運延期影響：從短期到長期
東京奧運會的延期，對國際奧委會和中國奧委會的合作伙伴安踏來說，主要涉及裝備保障、權益保障和后勤保障3個領域。如果從范圍來說，有著短期和長期的影響。
短期來說，主要是應急應對。以裝備保障來說，安踏提供的裝備有訓練、比賽、領獎等裝備;從服務對象來說有代表團的運動員、教練員、官員、嘉賓等，要提供不同品類的贊助裝備。考慮到服裝裝備的一些特殊性，如原料的坯布、成衣的亮度等，目前安踏涉及東京奧運會的服裝生產的工作全部暫停。
在權益保障方面，安踏跟運動隊和運動員的簽約周期是按照奧運周期來的，大部分體育資源到期的時間是2020年12月31日。奧運會推遲涉及到贊助商權益在東京奧運會開幕式前就到期了，因此需要跟各權益方商量贊助周期的事宜。后勤保障方面，涉及吃、住、行、證件、門票、酒店、交通等方面，還有前方的“奧運之家”，目前安踏跟前方酒店終止了合同。
長期來說，則需要未雨綢繆。如裝備保障方面，安踏根據東京奧運會延期1年的變化，重新安排生產周期。更大的挑戰是，東京殘奧會閉幕已經接近國內的國慶節，距離北京冬奧會開幕只有4個月，時間非常緊張，打破了正常情況下的奧運籌備工作周期。權益保障方面來說，贊助商需要和部分運動員商討合作和贊助事宜。后勤保障來說，安踏目前需要重新安排明年奧運會前方代表團及相關人員的衣食住行，需要和供應商簽訂新的合同。
另外，東京奧運會后，安踏需要馬上切換北京冬奧會模式。好在2022冬奧會在主場北京舉行，安踏對各種情況相對熟悉。安踏目前的解決辦法是將工作團隊分成夏奧備戰組和冬奧備戰組，隨著奧運會的推進，人員分配也會相應變化，這也非?？简瀶W運籌備隊伍的工作能力，需要進行業務流線設計。
疫情之后的新思考：從預案到執行
中國大踏步地參與國際大賽以及國內舉辦的國際大賽、國內聯賽增多，給了體育贊助商、裝備商更大的商業合作空間。例如2021成都大運會市場開發計劃包括贊助、特許經營、票務等三大計劃和市場運營一條主線，其中，贊助計劃設置了官方合作伙伴、官方贊助商、官方供應商3個層級。
在籃球領域，李寧公司大手筆投入;在馬拉松領域，不少服裝裝備商成為主贊助商或服裝贊助商，這些品牌出現在運動員、嘉賓、裁判員、志愿者身上。根據《中國馬拉松及相關運動辦賽指南》第三部分“競賽組織和管理”的第十五條，“賽事組委會應組建裁判員執裁團隊，應為所有參加執裁的裁判員提供統一的服裝或標識，便于參賽運動員識別”;第十六條也對志愿者服裝提出了一些要求。
4月21日，中國排球協會與中國排球超級聯賽商務運營推廣商排球之窗解約。實際上，在2015年，中國排球聯賽主贊助商361°合約到期后，許多地方俱樂部隊自主解決服裝與運動裝備問題。國內聯賽、贊助商其實同在一個產業鏈條上。從東京奧運延期帶來的影響可以看到，國內的運營商、供應商、贊助商投身方興未艾的體育產業，從預案到執行，需要有一套事前嚴密的論證、事后客觀的評估體系，也要有危機應對的預案。
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