天下贏家宋詩詩資訊，宋詩詩發現，隨著新零售概念的提出，各職業開端被迫面對全新開展，而服裝職業的新零售已成為熱點。這種新零售狀況是在大環境的影響下被迫進行的，傳統職業的經營遭遭到了大規模的打擊，電子商務年代線上經營成為店肆的主要形式。服裝職業的實體店正在面對來自開展的難題，接下來就讓我們一起來了解一下。
難題一：途徑拓寬怎樣布局?
許多傳統服裝遭到電商的沖擊，究其原因，是他們沒有掌握未來的技術，沒有看到未來，只看到昨日;怎樣適應新技術，怎樣和互聯網公司進行協作，怎樣和現代物流進行協作，怎樣使用好大數據，這些問題將是服裝企業的途徑拓寬的方向。
新舊零售的大方向在變，線上線下的結合勢不可擋。可是在現階段還沒有一個品牌做到了徹底交融，如今更多的零售巨子還在彷徨、糾結、困惑，以至于呈現這樣的景象：一邊是傳統線下零售關店潮洶涌而至，另一邊是電子商務要團體布局線下。
新零售年代，將沒有純電商的公司，也沒有純線下的實體公司，線下和實體將不斷交融。線下體會+線上渠道是新零售的中心，也是服裝職業轉型開展的突破口。
難題二：品牌應專精仍是多廣?
當單品牌無法帶來銷售突破時，“多品牌”戰略似乎成了眾多服裝企業的救命稻草。他們打著“覆蓋不同消費群體，滿意客戶個性化需求”的旗號，收買、研制，將產品線衍生到盡可能多的范疇。 這是現在大多服裝企業沒有品牌建議和品牌使命感的表現，在沒有摸清楚方向前，太過于急于求成。
品牌的專精與多廣問題，剖開來看，多則可以搶占資源，但新品牌差異定位很難真正執行，規模開展似乎總有瓶頸;精則可以專心耕耘，但當主品牌增加乏力之時，開立新品牌又似乎是敏捷扭轉局面最方便的挑選。
當商場做到必定程度，碰到了壁壘之后，一般有兩個抉擇：一是多品牌戰略，對同定位企業進行并購，消費掉存在的競賽對手;二是對商場再度細分，挖掘出新的客群。
在新零售開展的起步階段，這是一次全新的職業變革，服裝企業若能抓住新零售的開展潮流，品牌專精與多廣的問題將方便的解決。
難題三：廣告營銷怎樣年青化?
我國知名的服裝品牌大多現已成了“父輩”的專屬衣柜，怎樣招引年青消費群體是當時服裝品牌面對的問題之一。
年青化，不僅僅是招引年青顧客，更是讓品牌可以從頭了解客群的改變和新受眾的喜好。
關于已有很高品牌價值的服裝品牌而言，是正面與快時尚品牌直接競賽，仍是保持自身的固有調性，經過提高產品的價值感來拉取年青人?
此刻，服裝品牌有必要認清：當時的我國，品牌極度豐厚，在大牌叢生的年代，年青人現已對品牌基本無感，他們想要尋求高質量的產品和服務。
在不信任傳統品牌的一起，他們在尋覓值得信任的對象，信任自己心中的“達人”，這一個個鮮活的達人生活方式，是他們尋求的方向。
所以，服裝品牌營銷玩轉內容多元化、營銷社交化，是非常有必要的，借勢明星紅人、投進影視綜藝、自制IP植入等豐厚多彩的營銷形式，將極大協助服裝品牌拉近與年青人的間隔。
難題四：怎樣平衡產品的款與量?
我國社會消費晉級來臨，質量體會、品牌消費正逐漸成為主流，低質低價已難以滿意用戶等待，更無法取得耐久的品牌增值，甚至在顧客心中形成低端廉價的品牌認知。
款多量少更適合招引尋求時尚的顧客;款少數多形式則是消費群廣大、顧客回購次數多的樣式，怎樣平衡兩者之間的聯系?
這關于以數據作為基礎而存在的新零售形式而言，是較為輕松就能解決的問題，經過獲取顧客的數據，了解顧客喜愛的風格、樣式、色彩，以顧客為導向的反推對產品的生產更為有用。
難題五：傳統供應鏈下的庫存難題怎樣解?
在所有制造業中，服裝職業受庫存積壓產生的影響最為廣泛和深刻。
這其實與當時顧客所認同的盛行趨勢有很大聯系，可是，盛行趨勢改變太快和顧客需求不斷改變卻是一個需要不斷探尋、更新的論題。
傳統的服裝供應鏈，因為有必要提前3-6個月下單，而且至少千件起定，致使服裝零售商很多積壓庫存，導致現金流的周轉不夠靈敏。
一起，因為對商場的盛行趨勢預測超過了半年，導致服裝品牌端很難掌握當下盛行趨勢，經過半年制作時刻的服裝到最后卻過期，只得打折出售，再次壓縮利潤。
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