面料	純棉
品牌	卡奇倍時尚韓版童裝
型號	alooughe

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地址：中國 山東 煙臺市開發(fā)區(qū) 天山路29號
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    煙臺卡奇倍服飾有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化童裝企業(yè)。自2005年成立推出注冊品牌“卡奇倍”“alooughe”以來，一直秉承以顧客滿意為中心“互利共贏”的經(jīng)營理念。公司將以兒童生活文化為核心，崇尚個性化、時尚化、多元化搭配而又不失可愛的著裝理念；產(chǎn)品“綠色、環(huán)保”、穿著舒適，傾情塑造活潑、伶俐、聰明的美好形象。呈現(xiàn)童裝品牌新意向，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化 憑藉準(zhǔn)確的市場定位，經(jīng)典、時尚而又結(jié)合消費群需求的設(shè)計風(fēng)格和人性化的管理理念，公司成立七年來，以“形象****、品牌**”的經(jīng)營思想率先實現(xiàn)了銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國多個省、市的專業(yè)批發(fā)市場和加盟專賣店。 “卡奇倍”“alooughe”品牌風(fēng)格和發(fā)展?jié)摿σ训玫綐I(yè)界人士的廣泛認(rèn)同，在全國各級客戶中擁有良好的口碑和美譽度，公司將不懈努力，深入強化精細(xì)化生產(chǎn)管理，強化終端支持和服務(wù)客戶的理念，以誠信、敬業(yè)、人性、公平為企業(yè)的文化內(nèi)涵，努力將“卡奇倍”“alooughe”打造成藝術(shù)追求與商業(yè)運作**融合的時尚童裝品牌！
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“定位缺失”在整個國內(nèi)童裝業(yè)都是非常普遍的。這一問題在縱比國內(nèi)其他童裝板塊如男裝的“西褲專家”、 “新正裝”、“中華立領(lǐng)”等豐富的概念，或橫比國外“熱帶主題童裝”、“刺繡童裝”、“運動童裝”等明晰的童裝定位之下，顯得非常突出。　　一個清晰的定位可以使企業(yè)獲得**的方向，讓企業(yè)的每一個動作和舉措都沉淀下來成為品牌價值。　　中國童裝背景　　根據(jù)**發(fā)布的兒童用品市場研究報告顯示，中國兒童用品市場將以每年12.4%的速度遞增，到2010年該市場的整體規(guī)模將超過千億元人民幣，其中，童裝所占的比重和年均增幅**大，每年的增幅約16.7%。為了搶占這塊碩大的“蛋糕”，全球眾多知名童裝品牌開始競相涌入中國，中國童裝市場的深度洗牌已經(jīng)開始。　　總體而言，我國童裝品牌的綜合競爭力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于男裝和女裝，產(chǎn)值超過億元并能在市場上站住腳的企業(yè)非常少，洋品牌依靠成熟的品牌文化和產(chǎn)品運作切走了近70%的市場份額。令人汗顏的是，近期登陸上海的歐洲**童裝代表Bonpoint，其超級奢華且逼近**的店鋪形象，至少**國內(nèi)童裝品牌10年以上。　　既然在品牌、產(chǎn)品、終端等核心的競爭力要素上，國內(nèi)的童裝企業(yè)與國外的差距如此之大，那么我們挑戰(zhàn)市場的出路在何方？筆者經(jīng)過多年的觀察和實踐，比照國內(nèi)電器、飲料、手機等產(chǎn)業(yè)突圍的經(jīng)驗，并依托我們童裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模大的優(yōu)勢，提出以定位推廣破陣的方法。　　解讀“定位推廣”　　何為定位？定位**是在預(yù)期的客戶大腦里建立一種清晰的“地位”，它折射出你公司優(yōu)勢和劣勢，也暗示著你的競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。如在童裝的世界里，GAP定位自己是**休閑的牛仔褲”；杉杉定位自己是**商務(wù)休閑裝”；七匹狼提出“性格男裝”新定位；Basic Brilliance只為母親和孩子提供純棉童裝；Kays Kids專為女孩提供7-14號碼童裝；Tiki Baby定位自己是“熱帶主題”的童裝；Reginalde主攻兒童罩衣等等。　　定位推廣是一種高端策略。由于顧客的需求是有所差異的，你無法迎合所有顧客的需要，因此針對某一細(xì)分的顧客群去建立**大的滿足感是**的。一個企業(yè)只有在某一個細(xì)分領(lǐng)域里做到**好，才是**生命力的；一個初始的品牌擠占市場**好的方法也**是重新給這個市場定位，給強大的競爭對手定位，或者給自己創(chuàng)造一個定位來獲得新的空間。　　童裝定位策略分析　　近五年來，國內(nèi)眾多的男裝企業(yè)在品牌力、產(chǎn)品力、終端力、資金力積累到一定程度之后，依靠“茄克專家”、“西褲專家”、“襯衫專家”、“商務(wù)男裝”、“新正裝”、“中華立領(lǐng)”等豐富的定位概念迅速取得細(xì)分優(yōu)勢。這種錯位競爭的方式同時也削弱了國際**的優(yōu)勢。內(nèi)衣企業(yè)的崛起方法也非常類似。女裝由于流行趨勢轉(zhuǎn)換快的特點，定位概念相對較少，屬正常。但童裝則比較滯后，和國外的“熱帶主題童裝”、“純棉童裝”、“休閑童裝”、“運動童裝”等成熟的定位概念相比，國內(nèi)童裝的發(fā)展顯得非常初級，只有彩色童裝和黑白童裝之分。　　進入國內(nèi)的國際童裝由于處于試水階段，暫時也都隨波逐流，由此形成了以卡通為核心的設(shè)計慣性和千篇一律的童裝文化。這對于小型或轉(zhuǎn)型中的中國童裝企業(yè)而言，挑戰(zhàn)的空間非常大。在十八般武藝中，于整體行業(yè)內(nèi)應(yīng)用定位策略可以取得立竿見影的效果。　　目前我國工商注冊的童裝生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過1000個，專門從事童裝生產(chǎn)的個體工商戶約8000個，童裝注冊商標(biāo)約800個，市場上可以見到的品牌約300個。只要這些品牌中的30%能夠明了市場細(xì)分的道理積極參與產(chǎn)品定位，爆發(fā)力將是相當(dāng)驚人的。而我國擁有4.4萬個童裝生產(chǎn)企業(yè)，只要有小比例的大裝企業(yè)成功實施品牌延伸，涉足童裝，加入市場細(xì)分，國際童裝品牌的優(yōu)勢都將被逼得非常狹小。如果是這樣，國內(nèi)品牌翻身占有70%的市場份額將為期不遠(yuǎn)。