推行精益生產是服裝企業改革的必由之路。如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多服裝企業困惑的問題，因為很多服裝企業都推行“計件制”。

本文我們分析計件制利弊到底有什么，讓服裝企業經營者明白該如何進行企業管理體制改革。



計件制的優點在哪里？

1．提高員工的積極性，提高企業產能，按勞分配，多勞多得。員工出來打工就是為了賺錢，所以一般都不會偷懶，產能會得到最大的滿足。

2．極大的發揮個人的績效，員工的積極性高，員工也愿意去改進勞動方法，促進產能的提升，比方說最大限度的利用設備，開滿車，甚至超車。

3．企業的支出一目了然，有利于控制成本，能控制住隱性成本，也很容易造成工資的差距。

計件制的缺點和副作用：

1. 計件制最大的缺點是無法保證質量，不利于培養好的質量意識。

2. 計件制不能保證設備的完好性。

3. 計件制帶來制造過剩的浪費和庫存浪費。

4. 計件制不能保證現場管理，現場亂，疏于管理。

5. 不利于團隊合作，各司其職，忙于生產，沒有團隊向心力。




計件制如何改進：

1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價進行精確評估，減少因為估價不公平而導致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。

2. 計件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點就可以。

3. 在計件制企業里，不患寡而患不均，薪酬低不是關鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導致員工心里不平衡。關鍵是對不同部門和工序的工時測定和勞動強度系數設定。

4. 計件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴格，管理要到位。不能只關注產能的提升而使管理松懈，人心渙散。

5. 計件制的薪酬設計不是簡單定價這么簡單，而是要深入到工藝和工價的詳細計算，勞動量和勞動強度都要考慮。

6. 實施計件制一定要保證工價的權威性，權威性體現在絕大部分人找不到不公平的借口。

7. 計件制一定要一開始就公開透明，便于激勵員工以最大限度的提高產能。

8. 計件制應考慮控制品質，設立產能上限，不能超出產能設計，一旦超出產能設計，設備工程能力就得不到保障，有可能降低設備的使用壽命，增加設備LCC（設備壽命周期成本）。

9. 計件制把設備管理也應該考慮顧及，對設備的保養維護和設備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產的前提。

10.計件制要考慮現場管理，不能只考慮產能而忽略了現場的管理，現場管理的臟亂差是導致品質低下和員工素質劣化的根源。

11.計件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大，產能得到最大限度的開發，員工工資水平高；轉換至淡季時市場萎縮，產能下降，導致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，看我們是如何幫助從傳統企業成功轉型為精益企業！

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