誰(shuí)曾想，即使手握萬(wàn)店規(guī)模的拉夏貝爾，也來到“退市”邊緣。
拉夏貝爾收到上海證券交易所監(jiān)管的《關(guān)于新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司終止上市相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)管工作函》。
據(jù)該文件顯示拉夏貝爾已經(jīng)觸及終止上市條件，自3月31日開市起停牌，這意味著拉夏貝爾擬終止上市。
拉夏貝爾在巔 峰時(shí)門店數(shù)曾高達(dá)9269家，后在此后三年中驟降至300家。
2018年，拉夏貝爾發(fā)布財(cái)報(bào)虧損為1.6億元，在此后三年中拉夏貝爾虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，頻頻發(fā)布“退市風(fēng) 險(xiǎn)”預(yù)警。
2021年，拉夏貝爾被四家債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)結(jié)算，現(xiàn)如今即將黯然退市。
那么拉夏貝爾是如何從萬(wàn)店規(guī)模跌落至今？被譽(yù)為“中國(guó)版ZARA”的拉夏貝爾又有哪些商業(yè)手段？遺憾退場(chǎng)最終原因來自哪里？
1、農(nóng)民企業(yè)，來到懸崖邊緣
2022年3月31日，拉夏貝爾發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，公司營(yíng)收為4.3億元，同比下滑76.36%，虧損8.21億元，這是拉夏貝爾連續(xù)虧損的第四年。
而在此前幾年中，關(guān)于拉夏貝爾要破產(chǎn)的消息在社交媒體上甚囂塵上。
可曾想，拉夏貝爾曾經(jīng)也是萬(wàn)店規(guī)模的民族品牌。
1992年，出生在福建南平的農(nóng)民家庭的邢加興剛滿二十歲。
在一次偶然的情況下，邢加興報(bào)名了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，在此后的四年中，邢加興在福州蘇菲時(shí)裝有限公司任職，隨后辭職去北京服裝學(xué)院深造。
此時(shí)的福建服裝業(yè)發(fā)展如火如荼，安踏、皮克、七匹狼等品牌逐漸涌現(xiàn)。
1998年，27歲的邢加興準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這一年拉夏貝爾與幾個(gè)老板共同創(chuàng)辦服裝品牌拉夏貝爾（La Chapelle)。
拉夏貝爾自創(chuàng)辦之后，多有“賭徒”風(fēng)范，那就是瘋狂開店。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾在創(chuàng)辦之后的十年中，共開出600多家店，僅在2010年，拉夏貝爾就新開300多家門店。
在資本的加持下，2011年，拉夏貝爾門店數(shù)高達(dá)1841家，并在2012年申請(qǐng)A股上市，在上市被拒的情況下。
拉夏貝爾繼續(xù)高歌猛進(jìn)，并且以“多品牌、直營(yíng)為主”將旗下品牌富集超20個(gè)，并在2013年拿到高盛的3億投資之后，將門店數(shù)增至5384家。
2014年，拉夏貝爾在港交所IPO，2017年，拉夏貝爾在兩次沖擊A股上市失敗之后，第三次IPO成功，成為國(guó)內(nèi)首家“A股+H股”上市的服裝企業(yè)，市值高達(dá)120億元。
這一年，拉夏貝爾門店數(shù)達(dá)到頂峰9448家，實(shí)現(xiàn)了自己的高光時(shí)刻。
2、流水的董事長(zhǎng)，困于資本運(yùn)作
擴(kuò)張、收購(gòu)、投資……
拉夏貝爾將募集資金幾乎用來門店擴(kuò)張和品牌拓展，試圖打造“中國(guó)版ZARA”，一陣操作之后，至2017年年底，拉夏貝爾A股股價(jià)來到最 高點(diǎn)30.62元，而在停盤前，拉夏貝爾股價(jià)為1.05元，跌幅達(dá)97%。
2018年，拉夏貝爾營(yíng)收超百億。
但百億營(yíng)收背后的是由于快速擴(kuò)張帶來的人員管理、租金成本、草率的選址和門店鋪設(shè)，使得拉夏貝爾在百億營(yíng)收之下卻迎來首 次虧損，凈利 潤(rùn)為-1.6億元。
2019年-2021年，拉夏貝爾繼續(xù)虧損，并在疫情等多方影響下，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，分別虧損21.66億元、18.41億元、8.21億元，在這四年中，累計(jì)虧損49.87億。
在虧損后期，拉夏貝爾不得不變賣資產(chǎn)，“斷臂求生”。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，自2019年開始，拉夏貝爾共關(guān)閉4391家門店，占國(guó)內(nèi)門店數(shù)量的47.37%。
除此之外，拉夏貝爾也陸續(xù)出售旗下品牌、辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)。2019年末，拉夏貝爾負(fù)債率就已經(jīng)高達(dá)85.59%，實(shí)控人邢加興股票也被凍結(jié)。
虧損兩年后，2020年2月，創(chuàng)始人邢加興遞交辭職報(bào)告，并提名陸爾穗接任，在協(xié)商未果之后，邢加興提名段學(xué)峰，后段雪峰被選舉為拉夏貝爾董事長(zhǎng)，不論是陸爾穗還是段雪峰都極其擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。
在七個(gè)月后，邢加興提議罷免段雪峰董事長(zhǎng)職位，并在2021年1月，段雪峰辭職，張瑩被推舉為新董事長(zhǎng)，一個(gè)月后，張瑩辭職，拉夏貝爾老將吳金接任。
2021年3月，邢加興股票解禁，文盛資產(chǎn)接盤旗下股票成為拉夏貝爾第一大股東，持股比例近20%。同年五月，吳金也遞交辭呈，文盛資產(chǎn)張?chǎng)巍吧衔弧薄?br />
人事頻繁變動(dòng)之下，拉夏貝爾在公司經(jīng)營(yíng)和資本債務(wù)方面愈加艱難，債務(wù)問題仍未得到解決。
3、品牌受的傷，從哪里找解藥？
截至當(dāng)前，拉夏貝爾累計(jì)涉及未決訴訟案件涉案金額約為4.63億元，涉及已決訴訟案件尚未執(zhí)行金額約為19.7億元。
旗下145個(gè)銀行賬戶也被凍結(jié)，凍結(jié)金額約為1.09億元，17家子公司股權(quán)也被凍結(jié)，合計(jì)權(quán) 益約為10.76億元。
拉夏貝爾表示，公司將借助文盛、海通等資源和優(yōu)勢(shì)，通過業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，重新提升公司信用和融資能力。
資本運(yùn)作多年，拉夏貝爾卻忽視了一個(gè)重要的因素，那就是品牌本身。
早在最開始擴(kuò)張之時(shí)，拉夏貝爾與眾多國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚品牌門店一樣，注重產(chǎn)品的款式更新“快”，主打基本、時(shí)尚款潮流，并未對(duì)品牌做較多塑造。
而隨著Z世代的逐漸長(zhǎng)成，對(duì)品牌、潮流文化的追捧讓安踏、李寧、回力等一眾品牌煥發(fā)第二春，在強(qiáng)調(diào)時(shí)尚的同時(shí)，塑造品牌文化、潮流文化，開展品牌聯(lián)名、開啟線上營(yíng)銷，尋求代言、引進(jìn)亞文化圈層元素，許多潮牌也由此有了立足之地。
快時(shí)尚品牌在早些年并未有太多品牌傾注，往往將重心埋在“快”字之上，一如國(guó)產(chǎn)品牌美特斯邦威均有不同程度的錯(cuò)失。
國(guó)外快時(shí)尚品牌也面臨著如此尷尬的局面。
今年年初，同屬于ZARA母公司Inditex集團(tuán)的Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius宣布將在2021年中前關(guān)閉在中國(guó)的所有實(shí)體門店。
在疫情的壓力下，GAP旗下的Old Navy也頂不住壓力離開中國(guó)市場(chǎng)，C&A出售了中國(guó)業(yè)務(wù)，Superdry放棄中國(guó)市場(chǎng)，Mango暫停中國(guó)市場(chǎng)開店計(jì)劃。2021年8月，美國(guó)快時(shí)尚品牌Urban Outfitters宣布關(guān)閉天貓店鋪。
即使是HM和優(yōu)衣庫(kù)也迎來明顯的業(yè)績(jī)萎靡狀態(tài)。
當(dāng)然，以上品牌并非完全是企業(yè)本身，只是在快時(shí)尚大環(huán)境下行之下，重營(yíng)銷、重渠道，輕品牌、輕研發(fā)的拉夏貝爾們常有此隱患。
在粗放發(fā)展之時(shí)，品牌的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等往往會(huì)被渠道擴(kuò)張帶來的收入增加給淹沒，但當(dāng)品牌進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之后，人工成本、管理成本、坪效提升等將會(huì)形成頑疾，最終迎來惡果。
如今的拉夏貝爾資不抵債，但好在其仍然保留了港股的融資通道，不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。但在瞬息萬(wàn)變的品牌迭代大潮中，本就存在感不強(qiáng)的拉夏貝爾，還有多少時(shí)間？
據(jù)天眼查顯示，拉夏貝爾對(duì)標(biāo)的全球快時(shí)尚老大Zara門店為1975家（截至2021年Q3），H&M為4721家（截至2022年2月底），優(yōu)衣庫(kù)約為2260家（截至2020年）。
即使被稱作“中國(guó)版ZARA”，拉夏貝爾想要解決債務(wù)危機(jī)趕上ZARA，更加遙遙無期。
拉夏貝爾收到上海證券交易所監(jiān)管的《關(guān)于新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司終止上市相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)管工作函》。
據(jù)該文件顯示拉夏貝爾已經(jīng)觸及終止上市條件，自3月31日開市起停牌，這意味著拉夏貝爾擬終止上市。
拉夏貝爾在巔 峰時(shí)門店數(shù)曾高達(dá)9269家，后在此后三年中驟降至300家。
2018年，拉夏貝爾發(fā)布財(cái)報(bào)虧損為1.6億元，在此后三年中拉夏貝爾虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，頻頻發(fā)布“退市風(fēng) 險(xiǎn)”預(yù)警。
2021年，拉夏貝爾被四家債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)結(jié)算，現(xiàn)如今即將黯然退市。
那么拉夏貝爾是如何從萬(wàn)店規(guī)模跌落至今？被譽(yù)為“中國(guó)版ZARA”的拉夏貝爾又有哪些商業(yè)手段？遺憾退場(chǎng)最終原因來自哪里？
1、農(nóng)民企業(yè)，來到懸崖邊緣
2022年3月31日，拉夏貝爾發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，公司營(yíng)收為4.3億元，同比下滑76.36%，虧損8.21億元，這是拉夏貝爾連續(xù)虧損的第四年。
而在此前幾年中，關(guān)于拉夏貝爾要破產(chǎn)的消息在社交媒體上甚囂塵上。
可曾想，拉夏貝爾曾經(jīng)也是萬(wàn)店規(guī)模的民族品牌。
1992年，出生在福建南平的農(nóng)民家庭的邢加興剛滿二十歲。
在一次偶然的情況下，邢加興報(bào)名了職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，在此后的四年中，邢加興在福州蘇菲時(shí)裝有限公司任職，隨后辭職去北京服裝學(xué)院深造。
此時(shí)的福建服裝業(yè)發(fā)展如火如荼，安踏、皮克、七匹狼等品牌逐漸涌現(xiàn)。
1998年，27歲的邢加興準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這一年拉夏貝爾與幾個(gè)老板共同創(chuàng)辦服裝品牌拉夏貝爾（La Chapelle)。
拉夏貝爾自創(chuàng)辦之后，多有“賭徒”風(fēng)范，那就是瘋狂開店。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，拉夏貝爾在創(chuàng)辦之后的十年中，共開出600多家店，僅在2010年，拉夏貝爾就新開300多家門店。
在資本的加持下，2011年，拉夏貝爾門店數(shù)高達(dá)1841家，并在2012年申請(qǐng)A股上市，在上市被拒的情況下。
拉夏貝爾繼續(xù)高歌猛進(jìn)，并且以“多品牌、直營(yíng)為主”將旗下品牌富集超20個(gè)，并在2013年拿到高盛的3億投資之后，將門店數(shù)增至5384家。
2014年，拉夏貝爾在港交所IPO，2017年，拉夏貝爾在兩次沖擊A股上市失敗之后，第三次IPO成功，成為國(guó)內(nèi)首家“A股+H股”上市的服裝企業(yè)，市值高達(dá)120億元。
這一年，拉夏貝爾門店數(shù)達(dá)到頂峰9448家，實(shí)現(xiàn)了自己的高光時(shí)刻。
2、流水的董事長(zhǎng)，困于資本運(yùn)作
擴(kuò)張、收購(gòu)、投資……
拉夏貝爾將募集資金幾乎用來門店擴(kuò)張和品牌拓展，試圖打造“中國(guó)版ZARA”，一陣操作之后，至2017年年底，拉夏貝爾A股股價(jià)來到最 高點(diǎn)30.62元，而在停盤前，拉夏貝爾股價(jià)為1.05元，跌幅達(dá)97%。
2018年，拉夏貝爾營(yíng)收超百億。
但百億營(yíng)收背后的是由于快速擴(kuò)張帶來的人員管理、租金成本、草率的選址和門店鋪設(shè)，使得拉夏貝爾在百億營(yíng)收之下卻迎來首 次虧損，凈利 潤(rùn)為-1.6億元。
2019年-2021年，拉夏貝爾繼續(xù)虧損，并在疫情等多方影響下，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，分別虧損21.66億元、18.41億元、8.21億元，在這四年中，累計(jì)虧損49.87億。
在虧損后期，拉夏貝爾不得不變賣資產(chǎn)，“斷臂求生”。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，自2019年開始，拉夏貝爾共關(guān)閉4391家門店，占國(guó)內(nèi)門店數(shù)量的47.37%。
除此之外，拉夏貝爾也陸續(xù)出售旗下品牌、辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)。2019年末，拉夏貝爾負(fù)債率就已經(jīng)高達(dá)85.59%，實(shí)控人邢加興股票也被凍結(jié)。
虧損兩年后，2020年2月，創(chuàng)始人邢加興遞交辭職報(bào)告，并提名陸爾穗接任，在協(xié)商未果之后，邢加興提名段學(xué)峰，后段雪峰被選舉為拉夏貝爾董事長(zhǎng)，不論是陸爾穗還是段雪峰都極其擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。
在七個(gè)月后，邢加興提議罷免段雪峰董事長(zhǎng)職位，并在2021年1月，段雪峰辭職，張瑩被推舉為新董事長(zhǎng)，一個(gè)月后，張瑩辭職，拉夏貝爾老將吳金接任。
2021年3月，邢加興股票解禁，文盛資產(chǎn)接盤旗下股票成為拉夏貝爾第一大股東，持股比例近20%。同年五月，吳金也遞交辭呈，文盛資產(chǎn)張?chǎng)巍吧衔弧薄?br />
人事頻繁變動(dòng)之下，拉夏貝爾在公司經(jīng)營(yíng)和資本債務(wù)方面愈加艱難，債務(wù)問題仍未得到解決。
3、品牌受的傷，從哪里找解藥？
截至當(dāng)前，拉夏貝爾累計(jì)涉及未決訴訟案件涉案金額約為4.63億元，涉及已決訴訟案件尚未執(zhí)行金額約為19.7億元。
旗下145個(gè)銀行賬戶也被凍結(jié)，凍結(jié)金額約為1.09億元，17家子公司股權(quán)也被凍結(jié)，合計(jì)權(quán) 益約為10.76億元。
拉夏貝爾表示，公司將借助文盛、海通等資源和優(yōu)勢(shì)，通過業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，重新提升公司信用和融資能力。
資本運(yùn)作多年，拉夏貝爾卻忽視了一個(gè)重要的因素，那就是品牌本身。
早在最開始擴(kuò)張之時(shí)，拉夏貝爾與眾多國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚品牌門店一樣，注重產(chǎn)品的款式更新“快”，主打基本、時(shí)尚款潮流，并未對(duì)品牌做較多塑造。
而隨著Z世代的逐漸長(zhǎng)成，對(duì)品牌、潮流文化的追捧讓安踏、李寧、回力等一眾品牌煥發(fā)第二春，在強(qiáng)調(diào)時(shí)尚的同時(shí)，塑造品牌文化、潮流文化，開展品牌聯(lián)名、開啟線上營(yíng)銷，尋求代言、引進(jìn)亞文化圈層元素，許多潮牌也由此有了立足之地。
快時(shí)尚品牌在早些年并未有太多品牌傾注，往往將重心埋在“快”字之上，一如國(guó)產(chǎn)品牌美特斯邦威均有不同程度的錯(cuò)失。
國(guó)外快時(shí)尚品牌也面臨著如此尷尬的局面。
今年年初，同屬于ZARA母公司Inditex集團(tuán)的Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius宣布將在2021年中前關(guān)閉在中國(guó)的所有實(shí)體門店。
在疫情的壓力下，GAP旗下的Old Navy也頂不住壓力離開中國(guó)市場(chǎng)，C&A出售了中國(guó)業(yè)務(wù)，Superdry放棄中國(guó)市場(chǎng)，Mango暫停中國(guó)市場(chǎng)開店計(jì)劃。2021年8月，美國(guó)快時(shí)尚品牌Urban Outfitters宣布關(guān)閉天貓店鋪。
即使是HM和優(yōu)衣庫(kù)也迎來明顯的業(yè)績(jī)萎靡狀態(tài)。
當(dāng)然，以上品牌并非完全是企業(yè)本身，只是在快時(shí)尚大環(huán)境下行之下，重營(yíng)銷、重渠道，輕品牌、輕研發(fā)的拉夏貝爾們常有此隱患。
在粗放發(fā)展之時(shí)，品牌的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等往往會(huì)被渠道擴(kuò)張帶來的收入增加給淹沒，但當(dāng)品牌進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)之后，人工成本、管理成本、坪效提升等將會(huì)形成頑疾，最終迎來惡果。
如今的拉夏貝爾資不抵債，但好在其仍然保留了港股的融資通道，不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。但在瞬息萬(wàn)變的品牌迭代大潮中，本就存在感不強(qiáng)的拉夏貝爾，還有多少時(shí)間？
據(jù)天眼查顯示，拉夏貝爾對(duì)標(biāo)的全球快時(shí)尚老大Zara門店為1975家（截至2021年Q3），H&M為4721家（截至2022年2月底），優(yōu)衣庫(kù)約為2260家（截至2020年）。
即使被稱作“中國(guó)版ZARA”，拉夏貝爾想要解決債務(wù)危機(jī)趕上ZARA，更加遙遙無期。
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