庫存管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要部分，科學(xué)合理的庫存管理直接影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和資金流動(dòng)狀況，可以說，“庫存是最兇猛的資金鏈殺手”。盡可能的避免庫存、消解庫存以輕裝上陣是所有企業(yè)必然精心研判的發(fā)展課題，各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，尤以服裝產(chǎn)業(yè)、快消品牌的庫存問題最為突顯。
在快時(shí)尚潮流的反復(fù)沖刷之下，服裝漸成“朝生暮死”的行業(yè)，不得不時(shí)刻居安思危。而身處該行業(yè)的天然洼地——庫存市場中，我們才更明晰，與銷路、利潤點(diǎn)、品牌力什么的比起來，庫存才是其最大的痛點(diǎn)。
對于服裝產(chǎn)業(yè)乃至與之深度相關(guān)的奢侈品產(chǎn)業(yè)來說，“品牌的價(jià)值永恒，而品牌貨的價(jià)值則可能隨時(shí)縮水”。這就不能理解為何眾多大牌近年來被曝出的各種驚愕的去庫存手法。著名快時(shí)尚品牌H&M曾被爆出每年都焚燒數(shù)量不菲的未出售產(chǎn)品，累計(jì)已達(dá)數(shù)十噸。這雖讓一直執(zhí)行舊衣回收項(xiàng)目，且在設(shè)計(jì)中逐漸增加有機(jī)棉和環(huán)保材料比率的該品牌多少有些尷尬，但它和同伴們似乎并不會(huì)放棄這種寧愿銷毀也不愿輕易流入市場的處理庫存的方式。
在對待庫存問題上更堅(jiān)決的品牌來自更大牌的奢侈品領(lǐng)域。知名品牌巴寶莉曾焚毀了價(jià)值近3000萬英鎊的庫存商品，成千上萬件經(jīng)典的該品牌服裝和化妝品劃為灰燼引發(fā)輿論嘩然。巴寶莉方面的理由是，“不希望自己的產(chǎn)品在‘灰色市場’以低價(jià)售賣，被那些‘錯(cuò)誤的’穿。”雖然承諾會(huì)持續(xù)尋找減少和重估廢品的方法，但面臨嚴(yán)重庫存問題的這家老牌服裝屋一時(shí)還真找不到其他既有效消解庫存又對品牌形象無損的方法。
運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域和鐘表領(lǐng)域也不能免俗，耐克曾將一整批全新運(yùn)動(dòng)鞋的鞋面割開后丟入垃圾桶，并在遭受質(zhì)疑時(shí)坦然表示，“那些產(chǎn)品不符合我們的補(bǔ)貨、回收或捐贈(zèng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以它們被這樣處理掉了。”卡地亞和奢侈品巨頭歷峰集團(tuán)曾回購超過4億英鎊的設(shè)計(jì)師鐘表產(chǎn)品，進(jìn)行拆解回收或直接銷毀。
有人認(rèn)為企業(yè)與品牌處理庫存時(shí)不必采用剪毀、焚燒和填埋等社會(huì)影響不佳、對環(huán)境污染嚴(yán)重的下策，打折、轉(zhuǎn)售和捐贈(zèng)都是可以接受的選項(xiàng)。實(shí)際上，輕易讓產(chǎn)品以任何形式流出都非企業(yè)與品牌所愿，一家品牌策略機(jī)構(gòu)這樣解讀奢侈品領(lǐng)域決然燒掉或毀掉積壓庫存的現(xiàn)象，“奢侈品牌為了保護(hù)各自的商業(yè)利益——即知識產(chǎn)權(quán)和品牌資產(chǎn)，它們往往會(huì)圍繞著排他性而聚集。”
甚至，就算經(jīng)濟(jì)不景氣催生了折扣熱潮也并不能讓它們轉(zhuǎn)換心意。愿意走折扣路線的國際性大牌確有向折扣店彎腰的舉動(dòng)，但都非常有限，支撐起折扣店?duì)I銷的多是專為其設(shè)計(jì)的基本款。對于品牌來說，產(chǎn)品出售時(shí)的價(jià)格包含著自家的研發(fā)能力、管理能力與相關(guān)服務(wù)能力，以清理庫存的名義長期拋售，將流失企業(yè)內(nèi)涵，造成品牌貶值。
零庫存的企業(yè)幾近鳳毛麟角，當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、市場競爭愈發(fā)激烈，庫存就像一條繩子，勒住了不少產(chǎn)業(yè)的喉嚨，至少對服裝產(chǎn)業(yè)是這樣的情形，居高不下的庫存成為不少服裝企業(yè)難以解決的頭號難題。時(shí)尚性較強(qiáng)與小批量、多品種的生產(chǎn)特點(diǎn)增加了服裝企業(yè)庫存管理的難度，不是所有企業(yè)都能順利實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)時(shí)尚、款多量少、賣光不補(bǔ)、高速換代”的理想狀態(tài)。
當(dāng)然，也不能簡單、籠統(tǒng)地將巨量庫存的出現(xiàn)歸結(jié)于該領(lǐng)域企業(yè)的品牌力不夠或設(shè)計(jì)力量弱化、銷售策略走偏。通過限產(chǎn)或停產(chǎn)來做到低庫存也只能輕松一刻，服裝企業(yè)庫存量消減的遲滯看似是消費(fèi)者的不認(rèn)可，實(shí)質(zhì)是企業(yè)對這種不認(rèn)可的無知、無措與誤讀，導(dǎo)致產(chǎn)銷銜接不暢。更極端的說法是，“只要人們還在穿衣服，還在生產(chǎn)服裝，就不可能沒有庫存。”
網(wǎng)絡(luò)傾銷和廉價(jià)快時(shí)尚的興起，讓傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品高價(jià)位不堪一擊，渠道的收窄更讓庫存量連連上漲。對于服裝企業(yè)來說，高庫存已成為供應(yīng)鏈條上的“堰塞湖”，對企業(yè)的發(fā)展乃至生存都構(gòu)成極大威脅與挑戰(zhàn)。一個(gè)事實(shí)是，服裝行業(yè)的庫存市場貨源始終充沛，中低端服裝品類的大量存貨去向難料，連電商瘋狂帶貨都不能解決問題，甚至造就了更多的庫存。
這樣的情形一再出現(xiàn)可被視為服裝產(chǎn)業(yè)無序擴(kuò)張的必然懲罰，醒過神來的企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略，以“銷售最大化”而非“利潤最大化”為導(dǎo)向，并力增強(qiáng)自身管理能力與快速響應(yīng)市場變化的能力，竭力降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。而且，在云技術(shù)時(shí)代，庫存也可以用更智慧的方法來解決。消解庫存的手法永遠(yuǎn)不會(huì)嫌少，畢竟，“以往，得渠道者得天下；未來，優(yōu)庫存者才能得天下。”
在快時(shí)尚潮流的反復(fù)沖刷之下，服裝漸成“朝生暮死”的行業(yè)，不得不時(shí)刻居安思危。而身處該行業(yè)的天然洼地——庫存市場中，我們才更明晰，與銷路、利潤點(diǎn)、品牌力什么的比起來，庫存才是其最大的痛點(diǎn)。
對于服裝產(chǎn)業(yè)乃至與之深度相關(guān)的奢侈品產(chǎn)業(yè)來說，“品牌的價(jià)值永恒，而品牌貨的價(jià)值則可能隨時(shí)縮水”。這就不能理解為何眾多大牌近年來被曝出的各種驚愕的去庫存手法。著名快時(shí)尚品牌H&M曾被爆出每年都焚燒數(shù)量不菲的未出售產(chǎn)品，累計(jì)已達(dá)數(shù)十噸。這雖讓一直執(zhí)行舊衣回收項(xiàng)目，且在設(shè)計(jì)中逐漸增加有機(jī)棉和環(huán)保材料比率的該品牌多少有些尷尬，但它和同伴們似乎并不會(huì)放棄這種寧愿銷毀也不愿輕易流入市場的處理庫存的方式。
在對待庫存問題上更堅(jiān)決的品牌來自更大牌的奢侈品領(lǐng)域。知名品牌巴寶莉曾焚毀了價(jià)值近3000萬英鎊的庫存商品，成千上萬件經(jīng)典的該品牌服裝和化妝品劃為灰燼引發(fā)輿論嘩然。巴寶莉方面的理由是，“不希望自己的產(chǎn)品在‘灰色市場’以低價(jià)售賣，被那些‘錯(cuò)誤的’穿。”雖然承諾會(huì)持續(xù)尋找減少和重估廢品的方法，但面臨嚴(yán)重庫存問題的這家老牌服裝屋一時(shí)還真找不到其他既有效消解庫存又對品牌形象無損的方法。
運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域和鐘表領(lǐng)域也不能免俗，耐克曾將一整批全新運(yùn)動(dòng)鞋的鞋面割開后丟入垃圾桶，并在遭受質(zhì)疑時(shí)坦然表示，“那些產(chǎn)品不符合我們的補(bǔ)貨、回收或捐贈(zèng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以它們被這樣處理掉了。”卡地亞和奢侈品巨頭歷峰集團(tuán)曾回購超過4億英鎊的設(shè)計(jì)師鐘表產(chǎn)品，進(jìn)行拆解回收或直接銷毀。
有人認(rèn)為企業(yè)與品牌處理庫存時(shí)不必采用剪毀、焚燒和填埋等社會(huì)影響不佳、對環(huán)境污染嚴(yán)重的下策，打折、轉(zhuǎn)售和捐贈(zèng)都是可以接受的選項(xiàng)。實(shí)際上，輕易讓產(chǎn)品以任何形式流出都非企業(yè)與品牌所愿，一家品牌策略機(jī)構(gòu)這樣解讀奢侈品領(lǐng)域決然燒掉或毀掉積壓庫存的現(xiàn)象，“奢侈品牌為了保護(hù)各自的商業(yè)利益——即知識產(chǎn)權(quán)和品牌資產(chǎn)，它們往往會(huì)圍繞著排他性而聚集。”
甚至，就算經(jīng)濟(jì)不景氣催生了折扣熱潮也并不能讓它們轉(zhuǎn)換心意。愿意走折扣路線的國際性大牌確有向折扣店彎腰的舉動(dòng)，但都非常有限，支撐起折扣店?duì)I銷的多是專為其設(shè)計(jì)的基本款。對于品牌來說，產(chǎn)品出售時(shí)的價(jià)格包含著自家的研發(fā)能力、管理能力與相關(guān)服務(wù)能力，以清理庫存的名義長期拋售，將流失企業(yè)內(nèi)涵，造成品牌貶值。
零庫存的企業(yè)幾近鳳毛麟角，當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、市場競爭愈發(fā)激烈，庫存就像一條繩子，勒住了不少產(chǎn)業(yè)的喉嚨，至少對服裝產(chǎn)業(yè)是這樣的情形，居高不下的庫存成為不少服裝企業(yè)難以解決的頭號難題。時(shí)尚性較強(qiáng)與小批量、多品種的生產(chǎn)特點(diǎn)增加了服裝企業(yè)庫存管理的難度，不是所有企業(yè)都能順利實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)時(shí)尚、款多量少、賣光不補(bǔ)、高速換代”的理想狀態(tài)。
當(dāng)然，也不能簡單、籠統(tǒng)地將巨量庫存的出現(xiàn)歸結(jié)于該領(lǐng)域企業(yè)的品牌力不夠或設(shè)計(jì)力量弱化、銷售策略走偏。通過限產(chǎn)或停產(chǎn)來做到低庫存也只能輕松一刻，服裝企業(yè)庫存量消減的遲滯看似是消費(fèi)者的不認(rèn)可，實(shí)質(zhì)是企業(yè)對這種不認(rèn)可的無知、無措與誤讀，導(dǎo)致產(chǎn)銷銜接不暢。更極端的說法是，“只要人們還在穿衣服，還在生產(chǎn)服裝，就不可能沒有庫存。”
網(wǎng)絡(luò)傾銷和廉價(jià)快時(shí)尚的興起，讓傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品高價(jià)位不堪一擊，渠道的收窄更讓庫存量連連上漲。對于服裝企業(yè)來說，高庫存已成為供應(yīng)鏈條上的“堰塞湖”，對企業(yè)的發(fā)展乃至生存都構(gòu)成極大威脅與挑戰(zhàn)。一個(gè)事實(shí)是，服裝行業(yè)的庫存市場貨源始終充沛，中低端服裝品類的大量存貨去向難料，連電商瘋狂帶貨都不能解決問題，甚至造就了更多的庫存。
這樣的情形一再出現(xiàn)可被視為服裝產(chǎn)業(yè)無序擴(kuò)張的必然懲罰，醒過神來的企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略，以“銷售最大化”而非“利潤最大化”為導(dǎo)向，并力增強(qiáng)自身管理能力與快速響應(yīng)市場變化的能力，竭力降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。而且，在云技術(shù)時(shí)代，庫存也可以用更智慧的方法來解決。消解庫存的手法永遠(yuǎn)不會(huì)嫌少，畢竟，“以往，得渠道者得天下；未來，優(yōu)庫存者才能得天下。”
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