隨著社會經濟的發展，人們在滿足基本的生活需要同時，追求更高的享受型資料消費，對服裝的品質要求日益提高。于是一堆高質量的服裝企業方興正艾。
比如著名的潮牌三巨頭：優衣庫、Zara、H&M，憑借低廉高價的商品，得到眾多年輕人的喜愛。但是在發展過程中，一些企業如H&M便遇到了發展困境。
H&M，品牌神話
H&M，是一家在1947年便創立的瑞典企業，可以說是一家百年老字號企業。其一直堅持著誠信、責任、專業的品牌價值觀，得到了人們的強烈信賴。僅在歐洲它便有有28家專賣店，無論是當你走在法國巴黎還是英國倫敦的街頭，都會看到成群的人們瘋狂地在H&M專賣店進行搶購。
H&M成功的主要原因是其有著先進的營銷策略和精準的市場定位，其消費群體一般為青年人，青年人愛好潮流且具有一定的消費欲望和消費能力，所以H&M服裝設計主要是迎合年輕人的喜好。
H&M在服裝方面的業務能力驚人，其采購活動根據市場導向作出動態調整。H&M會根據通過世界各地專賣店數據進行統計分析，并結合氣候變化、時尚風向以及消費者喜好等因素，對其服裝進行調整，以更好的適應市場需求。
自創設以來，H&M始終保持著較高的銷售量，在眾多的服裝品牌中也是名列前茅，其也被稱贊為將低價、品質和時尚完美融合的品牌。在2016年《福布斯》全球時尚品牌排行榜中，H&M便位居第33位。
品牌事端引爭議
H&M作為潮流品牌，因為需要緊追時尚風向的原因，其服裝的更新速度明顯快于其他普通企業，這也導致了所有潮牌企業都面臨的一個共同問題——庫存積壓過多。
而H&M選擇的處理方法是燒毀，寧愿燒掉12噸庫存也不打折，不促銷，只為保持品牌的調性。
這種處理方法我們也很熟悉。早在上世紀30年代經濟大危機時，資本家并將成噸的牛奶倒入河中，將還未出欄的牲畜活活殺死埋進土壤里，他們寧愿減少產量也不愿降價處理。
而與之形成強烈對比的是，貧苦人民卻因為缺少食物活活餓死。這一做法體現了典型的資本家行為，所以也被馬克思稱為罪惡的資本。
H&M這一做法受到人們的強烈譴責。首先，在燃燒衣物的過程中，釋放出大量的二氧化碳以及有害的纖維物質，污染大氣和土壤，對生態環境造成了不可估量的影響。
而且，H&M一向以環保企業自居，如此行為無疑是打臉行徑。就好比娛樂圈中一些明星們苦苦經營的人設形象一夜崩塌一樣，H&M這品牌形象也受到了極大的影響。
其次，當今世界貧富差距懸殊，像非洲，南美地區的人們依舊生活在水深火熱之中。而H&M而將這些有價值的衣物活活燒毀，也不愿進行志愿捐贈，有違國際人道主義精神。
而同樣都是服裝名牌，海瀾之家在面對庫存問題時，并采用將商品的標簽撕下低價處理的方法。既可以增加利潤，又不會使品牌降級，值得H&M借鑒學習。
但真正使H&M陷入發展困境的根本原因，還是因為其未能緊跟時代潮流。
神壇跌落，昔日風光不在
要說21世紀最大的成就便是電商行業的崛起。比如馬云便通過阿里巴巴一躍成為了全國首富。線下實體店與線上電商平臺的結合，已經是時代潮流，是大勢所趨。
隨著互聯網的發展，越來越多的年輕人選擇網購服務，減少了線下實體店店購買的次數。H&M最大的競爭對手優衣庫便充分抓住了互聯網這一契機，在天貓旗下開設旗艦店，并多次開展打折促銷活動。一方面減輕了庫存壓力，另一方面又增加曝光度，提高銷售量。
優衣庫已經連續多年雙十一創下了驚人的銷售量。
可最初的H&M并沒有準確地把握好時機，還是固守舊態，堅持線下實體店的營銷方式，銷售量日益寡淡。當然，H&M也意識到這一問題，開展了整治措施。同樣的也進軍互聯網，在天貓開展專門的旗艦店，并邀請張藝興，王源等新生代明星作為品牌形象代言人，希望利用名人效應，抓籠粉絲等受眾群體，增加服裝的銷售量。
通過這些行為，H&M銷售量有了一定的回暖現象。但是不得不承認的是，H&M已經錯過了最好的發展時機?；ヂ摼W電商平臺市場就像一塊蛋糕，每個企業都想爭而分之，在H&M到來之前，市場份額幾乎便已經瓜分完畢。紅利期失去，H&M再想闖出一片天地，實屬不易。
而且，近來H&M服裝質量問題也是遭人爭議。有一眾的消費者投訴，在購買H&M衣服后出現褪色、面料較差的問題。有關部門多次檢測H&M衣服質量不合格，并且還遭受到了央視打假晚會的批評。
H&M發展步履維艱。早在2018年便宣布關閉了180家實體店，而如今受全球范圍內新冠疫情的影響，更是給原本便不景氣的服裝行業雪上加霜。H&M未來的發展將何去何從，尚未可知。
以創新為核心，打造大國品牌。
前有摩托羅拉、喜得龍等企業破產，后有H&M等企業日益傾頹，無疑是給眾多的企業敲響了警鐘。
王小波曾說過，時代的風口浪尖上，一頭豬都可以飛起來。要是企業不能緊追時代潮流，一味地，固守舊態，那么等待他的只有淘汰這個命運。
故步自封
華為，每年便將五十多億元用于投資創新中，正是因為其重視創新，重視自主研發，才能成功的突破5G技術，站在世界5G的制高點,成就國家品牌。而像比亞迪，格力，海爾，不一而足，在這些品牌成功的背后，無疑是靠強大的創新能力。
唯有創新，緊隨時代潮流，做時代的弄潮兒，與時俱進，方能與時代共舞，免于被淘汰的命運。
比如著名的潮牌三巨頭：優衣庫、Zara、H&M，憑借低廉高價的商品，得到眾多年輕人的喜愛。但是在發展過程中，一些企業如H&M便遇到了發展困境。
H&M，品牌神話
H&M，是一家在1947年便創立的瑞典企業，可以說是一家百年老字號企業。其一直堅持著誠信、責任、專業的品牌價值觀，得到了人們的強烈信賴。僅在歐洲它便有有28家專賣店，無論是當你走在法國巴黎還是英國倫敦的街頭，都會看到成群的人們瘋狂地在H&M專賣店進行搶購。
H&M成功的主要原因是其有著先進的營銷策略和精準的市場定位，其消費群體一般為青年人，青年人愛好潮流且具有一定的消費欲望和消費能力，所以H&M服裝設計主要是迎合年輕人的喜好。
H&M在服裝方面的業務能力驚人，其采購活動根據市場導向作出動態調整。H&M會根據通過世界各地專賣店數據進行統計分析，并結合氣候變化、時尚風向以及消費者喜好等因素，對其服裝進行調整，以更好的適應市場需求。
自創設以來，H&M始終保持著較高的銷售量，在眾多的服裝品牌中也是名列前茅，其也被稱贊為將低價、品質和時尚完美融合的品牌。在2016年《福布斯》全球時尚品牌排行榜中，H&M便位居第33位。
品牌事端引爭議
H&M作為潮流品牌，因為需要緊追時尚風向的原因，其服裝的更新速度明顯快于其他普通企業，這也導致了所有潮牌企業都面臨的一個共同問題——庫存積壓過多。
而H&M選擇的處理方法是燒毀，寧愿燒掉12噸庫存也不打折，不促銷，只為保持品牌的調性。
這種處理方法我們也很熟悉。早在上世紀30年代經濟大危機時，資本家并將成噸的牛奶倒入河中，將還未出欄的牲畜活活殺死埋進土壤里，他們寧愿減少產量也不愿降價處理。
而與之形成強烈對比的是，貧苦人民卻因為缺少食物活活餓死。這一做法體現了典型的資本家行為，所以也被馬克思稱為罪惡的資本。
H&M這一做法受到人們的強烈譴責。首先，在燃燒衣物的過程中，釋放出大量的二氧化碳以及有害的纖維物質，污染大氣和土壤，對生態環境造成了不可估量的影響。
而且，H&M一向以環保企業自居，如此行為無疑是打臉行徑。就好比娛樂圈中一些明星們苦苦經營的人設形象一夜崩塌一樣，H&M這品牌形象也受到了極大的影響。
其次，當今世界貧富差距懸殊，像非洲，南美地區的人們依舊生活在水深火熱之中。而H&M而將這些有價值的衣物活活燒毀，也不愿進行志愿捐贈，有違國際人道主義精神。
而同樣都是服裝名牌，海瀾之家在面對庫存問題時，并采用將商品的標簽撕下低價處理的方法。既可以增加利潤，又不會使品牌降級，值得H&M借鑒學習。
但真正使H&M陷入發展困境的根本原因，還是因為其未能緊跟時代潮流。
神壇跌落，昔日風光不在
要說21世紀最大的成就便是電商行業的崛起。比如馬云便通過阿里巴巴一躍成為了全國首富。線下實體店與線上電商平臺的結合，已經是時代潮流，是大勢所趨。
隨著互聯網的發展，越來越多的年輕人選擇網購服務，減少了線下實體店店購買的次數。H&M最大的競爭對手優衣庫便充分抓住了互聯網這一契機，在天貓旗下開設旗艦店，并多次開展打折促銷活動。一方面減輕了庫存壓力，另一方面又增加曝光度，提高銷售量。
優衣庫已經連續多年雙十一創下了驚人的銷售量。
可最初的H&M并沒有準確地把握好時機，還是固守舊態，堅持線下實體店的營銷方式，銷售量日益寡淡。當然，H&M也意識到這一問題，開展了整治措施。同樣的也進軍互聯網，在天貓開展專門的旗艦店，并邀請張藝興，王源等新生代明星作為品牌形象代言人，希望利用名人效應，抓籠粉絲等受眾群體，增加服裝的銷售量。
通過這些行為，H&M銷售量有了一定的回暖現象。但是不得不承認的是，H&M已經錯過了最好的發展時機?；ヂ摼W電商平臺市場就像一塊蛋糕，每個企業都想爭而分之，在H&M到來之前，市場份額幾乎便已經瓜分完畢。紅利期失去，H&M再想闖出一片天地，實屬不易。
而且，近來H&M服裝質量問題也是遭人爭議。有一眾的消費者投訴，在購買H&M衣服后出現褪色、面料較差的問題。有關部門多次檢測H&M衣服質量不合格，并且還遭受到了央視打假晚會的批評。
H&M發展步履維艱。早在2018年便宣布關閉了180家實體店，而如今受全球范圍內新冠疫情的影響，更是給原本便不景氣的服裝行業雪上加霜。H&M未來的發展將何去何從，尚未可知。
以創新為核心，打造大國品牌。
前有摩托羅拉、喜得龍等企業破產，后有H&M等企業日益傾頹，無疑是給眾多的企業敲響了警鐘。
王小波曾說過，時代的風口浪尖上，一頭豬都可以飛起來。要是企業不能緊追時代潮流，一味地，固守舊態，那么等待他的只有淘汰這個命運。
故步自封
華為，每年便將五十多億元用于投資創新中，正是因為其重視創新，重視自主研發，才能成功的突破5G技術，站在世界5G的制高點,成就國家品牌。而像比亞迪，格力，海爾，不一而足，在這些品牌成功的背后，無疑是靠強大的創新能力。
唯有創新，緊隨時代潮流，做時代的弄潮兒，與時俱進，方能與時代共舞，免于被淘汰的命運。
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