對于過去三年飽受沖擊的服裝消費(fèi)企業(yè)而言，復(fù)蘇、回暖、希望是他們的共同心聲。后疫情時(shí)代的到來，更多考驗(yàn)也隨之降臨。
作為閩派男裝企業(yè)代表之一的福建柒牌時(shí)裝科技股份有限公司（下稱“柒牌”），自成立之初，就經(jīng)歷著男性服飾從西服、商務(wù)向休閑等多品類的演變趨勢，而隨著主力消費(fèi)群體的更迭，作為一個(gè)經(jīng)典品牌，如何用新故事來打動(dòng)年輕人，或許是當(dāng)下柒牌要回答的命題。
作為柒牌創(chuàng)始人，裁縫出身的洪肇設(shè)正在積極探索與年輕人的溝通形式。
一方面，與不少服飾品牌采取IP合作模式不同，柒牌正在打造并運(yùn)營屬于自身品牌的獨(dú)有IP“柒先生”——這是一個(gè)試圖囊括柒牌產(chǎn)品內(nèi)核，又希望講出品牌故事的IP形象。
另一方面，柒牌也在走出自己的傳統(tǒng)舒適區(qū)，打造并運(yùn)營具有更多色彩系的服飾子品牌“國色”，并期待以此切入女裝市場。
作為一大經(jīng)典品牌的轉(zhuǎn)型背后，以“三五七一”管理思想、“八九七”零售管理工具、“一二八九”目標(biāo)管理辦法等構(gòu)成組織文化支持的柒牌，如何應(yīng)對日新月異的服裝潮流變革；互聯(lián)網(wǎng)浪潮下品牌如何在品質(zhì)與價(jià)格間尋找平衡。
在與華爾街見聞·信風(fēng)團(tuán)隊(duì)的對話中，洪肇設(shè)先生將他的更多暢想想法娓娓道來。
柒牌國色·中華美學(xué)倡導(dǎo)者
信風(fēng)：國色的醞釀過程是如何產(chǎn)生的？和柒牌主品牌的區(qū)別是什么？
洪肇設(shè)：作為今年的春夏產(chǎn)品，國色是在2022年12月發(fā)布的。
我們柒牌從2003年就推出了中華立領(lǐng)，主要沿襲中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展。國色有7個(gè)顏色，代表了中國的7個(gè)朝代、7個(gè)故事。
柒牌“愛國潮穿國色”是以傳統(tǒng)色為創(chuàng)作靈感，取色天地間，我們希望能表達(dá)東方審美。
以最美的中國傳統(tǒng)色為原點(diǎn)，將經(jīng)典東方元素重新演繹，呈現(xiàn)東方審美非凡綽約的風(fēng)雅，構(gòu)筑專屬東方意趣的色彩織物與精神表達(dá)。
國色系列從設(shè)計(jì)到故事概念深受華夏文明啟發(fā)，以不同朝代崇尚的不同顏色，來反映其朝代特點(diǎn)。因?yàn)槲覀儽緛砭褪侵魍浦腥A立領(lǐng)系列的服飾，所以國色其實(shí)就是在這一基礎(chǔ)上做延伸和推廣，其實(shí)也是一脈相承。
信風(fēng)：對國色的銷售額有沒有一個(gè)目標(biāo)？
洪肇設(shè)：這個(gè)目標(biāo)目前還不是很清晰，現(xiàn)在還是嘗試階段。
做這件事我的初心是對我們文化的一種眷念和弘揚(yáng)。五千年文明華夏民族的服飾色彩與漢語漢字一樣始終流淌在我們每個(gè)華夏人的血脈里，成為中華民族文化基因的一部分。
華夏衣冠，是華夏文明的縮影，國色系列帶我們從朝代看潮流，感受東方色彩美學(xué)，用現(xiàn)代的語言來傳遞我們自有民族文化底氣。
這個(gè)國色本來被別人注冊了，然后我就把它買回來了，我以后就是長期推這個(gè)國色系列。
信風(fēng)：國色顏色這么豐富，柒牌是有計(jì)劃未來推出女裝嗎？
洪肇設(shè)：國色以后就做一些男女同款，今年我們的西服也會(huì)推出一些女裝。
時(shí)尚潮酷·IP賦能品牌年輕化
柒先生
信風(fēng)：柒牌旗下有柒先生IP，這個(gè)IP是怎么形成的？以及目前運(yùn)營情況如何？
洪肇設(shè)：柒先生IP，源自對中華傳統(tǒng)文化的淬煉與傳承，希望把“先生文化”融入這個(gè)IP。
古往今來，先生是對德才兼?zhèn)淠惺康淖鸱Q，男士以先生之名嚴(yán)于律己、發(fā)奮圖強(qiáng)，以正能量引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)程。
柒先生IP是柒牌品牌人格化的投射，我們希望柒先生不僅是一個(gè)品牌虛擬?色，同時(shí)更多是柒牌的一個(gè)品牌化身，我們希望柒先生IP去講我們這個(gè)時(shí)代 “中國先生”的精神風(fēng)貌。
光有文化還不夠，我們希望柒先生是一本講不完的書、寫不完的故事，可以持續(xù)不斷地去講述生活。柒先生IP融合了柒牌的文化，柒牌消費(fèi)者的故事，我們賦予柒先生熱愛生活，用服裝穿搭來展現(xiàn)自己的系列故事，將生活靈感融入設(shè)計(jì)的。同時(shí)也將柒牌文化中有鷹的眼光、獵犬的嗅覺、豹的速度、熊的膽量和獅子的雄心的企業(yè)文化投射于柒先生人格形象的打造中。
正是在這樣的一個(gè)思路中，慢慢去探索一種貼合柒先生IP的發(fā)展模式。
現(xiàn)在我們已經(jīng)開始做IP推廣和故事撰寫。今年四月份可能就會(huì)推出來，包括給柒先生做虛擬形象以及劇情的融入。
做柒先生IP也是為了品牌的年輕化，我們想用柒先生IP來和年輕人溝通，走近年輕人，也讓年輕人走近我們。
信風(fēng)：形式都有哪些，包括動(dòng)畫、手辦嗎？
洪肇設(shè)：柒先生IP除了系列故事創(chuàng)作，更多是結(jié)合柒牌品牌和產(chǎn)品去做推廣，包括柒先生IP的周邊設(shè)計(jì)和研發(fā)，類似手辦、盲盒。
我們結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)作柒先生IP特殊系列的故事、塑造IP文化，為終端營銷賦能，當(dāng)柒先生IP足以吸引到我們的消費(fèi)者，消費(fèi)者對柒牌的品牌關(guān)注增加，消費(fèi)者有可能就會(huì)復(fù)購我們的衣服。
此外我們還對柒先生IP進(jìn)行短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作，結(jié)合當(dāng)下年輕人的生活、工作、情感熱點(diǎn)創(chuàng)作不同短視頻內(nèi)容。
柒先生還會(huì)在故事情景下，對這些穿著做出評(píng)價(jià)指導(dǎo)，幫助年輕人通過穿搭更好地展示自己。我們希望通過一些影視漫畫和素材，兼具實(shí)用價(jià)值和情緒價(jià)值，引起更多年輕人的共鳴。
信風(fēng)：你覺得柒牌和其他品牌的區(qū)別是什么？
洪肇設(shè)：柒牌是一個(gè)全品類男裝品牌，我們希望能夠?yàn)橄M(fèi)者著衣方案解決者。
我們希望能持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者、持續(xù)地推出新品。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
我們產(chǎn)品首先一定會(huì)選用最好的面料，在版型，工藝上，我們永遠(yuǎn)把高品質(zhì)放在第一，在追求品質(zhì)的同時(shí)我們更追求創(chuàng)新。
我對產(chǎn)品有一個(gè)定義，就是說我的品質(zhì)很好，價(jià)格要合理。不是說我產(chǎn)品很好，就賣你很低。不是的，好產(chǎn)品就要有好的價(jià)格。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 文化先行
信風(fēng)：銷售終端的電商化趨勢發(fā)展很快，包括近兩年興起的直播帶貨，目前柒牌在這部分的經(jīng)營怎么樣？
洪肇設(shè)：數(shù)字化全域渠道是一個(gè)必然趨勢。
我們在整個(gè)線上線下全觸達(dá)，我們目前已經(jīng)作為企業(yè)來講的話，肯定是都得做。小程序我們也有做，算是我們的自有平臺(tái)。
柒牌目前直播帶貨的比例不是很高，但增長情況在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該算不錯(cuò)。 社媒內(nèi)容的廣泛傳播以及用戶之間的交互，加速了消費(fèi)者重新認(rèn)知我們的過程。
對于新一代年輕人有較好的溝通，未來我們也希望能夠打破一些傳統(tǒng)，比如在私域中培養(yǎng)用戶心智壁壘，用產(chǎn)品力與內(nèi)容營銷，形成用戶之間的溝通方式，提供品牌價(jià)值。 未來有機(jī)會(huì)成為這個(gè)行業(yè)里的頭部企業(yè)。
信風(fēng)：你怎么看待2023年？比如柒牌的銷售會(huì)不會(huì)有很大的增長？
洪肇設(shè)：那這個(gè)肯定會(huì)的，我們現(xiàn)在也在計(jì)算這個(gè)目標(biāo)能完成多少。
去年年底還不確定，但現(xiàn)在疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)在大大降低了。于是我們目標(biāo)也在修改，能完成的目標(biāo)才是算目標(biāo)，像我們的西服曾經(jīng)做到行業(yè)一把手，賣到150萬件套。
對于今年，我們的期待是20%以上（的增長），去年基礎(chǔ)上增長20%。其實(shí)我們這幾年雖然增長不多，還是有增長。
信風(fēng)：全行業(yè)都在面臨增長的困境，但是柒牌還是保持著穩(wěn)定的增速，你覺得核心是什么？
洪肇設(shè)：高科技、高品質(zhì)，產(chǎn)品契合需求，品牌服務(wù)高效。
品牌力、產(chǎn)品力，渠道力，精細(xì)化經(jīng)營管理。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。
我們今年開始做全面質(zhì)量管理，在西方叫六個(gè)西格瑪(注：6σ，由時(shí)任摩托羅拉工程師比爾史密斯提出的管理策略)。
信風(fēng)：你怎么看待上市，多年前你也考慮過上市，但是最終其實(shí)也沒有成行。
洪肇設(shè)：價(jià)值一定是多元化的，我對企業(yè)的管理希望可持續(xù)性生態(tài)發(fā)展第一，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新。
柒牌文化有七個(gè)不變。第一個(gè)是堅(jiān)持比肩世界男裝方向不改變；第二個(gè)是將其打造百年核心品牌不改變；第三個(gè)是堅(jiān)持走新發(fā)展的道路不改變；第四個(gè)是堅(jiān)持創(chuàng)新謀發(fā)展不改變；第五個(gè)是堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理模式不改變；第六個(gè)是堅(jiān)持企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不改變。第七個(gè)是企業(yè)和顧客、合作者、員工利益共享不改變。
信風(fēng)：你平時(shí)如何保持對服飾潮流的敏銳度？
洪肇設(shè)：比如說我會(huì)觀察一些領(lǐng)導(dǎo)人的穿衣風(fēng)格，當(dāng)時(shí)電視上看到衣領(lǐng)里面配一件白色襯衫，但是當(dāng)時(shí)穿的時(shí)候并沒有都露出來。我就研究了一年多，把我們的衣服改裝成中華立領(lǐng)套裝。
比如我們中山裝帶一個(gè)白領(lǐng)套，我就在這個(gè)基礎(chǔ)上制定了我們服飾的標(biāo)準(zhǔn)叫“1087”。假設(shè)我里面穿了一件衣服，立領(lǐng)套裝就會(huì)露出0.1公分，肩的0.8公分就露出來。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是我定的已經(jīng)申請了專利。
信風(fēng)：疫情期間，柒牌作為一家時(shí)裝科技企業(yè)承擔(dān)了哪些社會(huì)職能？
洪肇設(shè)：當(dāng)時(shí)希望我們做防護(hù)服，但是我們什么都沒有。
（2020年）大年初一政府召集公司開會(huì)，當(dāng)時(shí)我們副總裁去開，我說服裝是我們的專業(yè)，只要能有三分的把握，你就答應(yīng)他。
初一開完會(huì)我們就開始行動(dòng)了。那時(shí)沒工人，沒設(shè)備，也沒面料，什么都沒有。但是我們有責(zé)任、技術(shù)、能力去搶面料、搶設(shè)備。
第一次買設(shè)備的時(shí)候，我說不管多少錢，只要能買到。
因?yàn)榉雷o(hù)服的設(shè)備跟我們做服裝是兩碼事，面料也不一樣，當(dāng)時(shí)也是很矛盾的。政府天天都打電話問進(jìn)度怎么樣，當(dāng)時(shí)醫(yī)院都沒有防護(hù)服了，只能臨時(shí)去做。
所以我們投入很多人力物力，因?yàn)檫€要保安全、改造車間，生產(chǎn)車間需要無菌的環(huán)境等等。
當(dāng)時(shí)也想給社會(huì)做點(diǎn)事，也是我們自己墊錢。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有三個(gè)方向，第一為國家上繳稅收；第二為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。第三做慈善工作。
信風(fēng)：現(xiàn)在有什么讓你特別焦慮的事嗎？
洪肇設(shè)：焦慮倒是不會(huì)。我今天給員工開會(huì)，總結(jié)三句話說工作怎樣做好。第一，總結(jié)昨天；第二，做好今天；第三，更關(guān)注的是明天。
我們的戰(zhàn)略是這樣準(zhǔn)備的，不去考慮柒牌今天應(yīng)該做多少，做什么。要考慮柒牌未來能做多少。我現(xiàn)在就要重新該打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)，梳理發(fā)展戰(zhàn)略。
我們會(huì)圍繞“以客戶為中心”把戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略執(zhí)行。以文化為本，可持續(xù)性永久創(chuàng)新下去。
作為閩派男裝企業(yè)代表之一的福建柒牌時(shí)裝科技股份有限公司（下稱“柒牌”），自成立之初，就經(jīng)歷著男性服飾從西服、商務(wù)向休閑等多品類的演變趨勢，而隨著主力消費(fèi)群體的更迭，作為一個(gè)經(jīng)典品牌，如何用新故事來打動(dòng)年輕人，或許是當(dāng)下柒牌要回答的命題。
作為柒牌創(chuàng)始人，裁縫出身的洪肇設(shè)正在積極探索與年輕人的溝通形式。
一方面，與不少服飾品牌采取IP合作模式不同，柒牌正在打造并運(yùn)營屬于自身品牌的獨(dú)有IP“柒先生”——這是一個(gè)試圖囊括柒牌產(chǎn)品內(nèi)核，又希望講出品牌故事的IP形象。
另一方面，柒牌也在走出自己的傳統(tǒng)舒適區(qū)，打造并運(yùn)營具有更多色彩系的服飾子品牌“國色”，并期待以此切入女裝市場。
作為一大經(jīng)典品牌的轉(zhuǎn)型背后，以“三五七一”管理思想、“八九七”零售管理工具、“一二八九”目標(biāo)管理辦法等構(gòu)成組織文化支持的柒牌，如何應(yīng)對日新月異的服裝潮流變革；互聯(lián)網(wǎng)浪潮下品牌如何在品質(zhì)與價(jià)格間尋找平衡。
在與華爾街見聞·信風(fēng)團(tuán)隊(duì)的對話中，洪肇設(shè)先生將他的更多暢想想法娓娓道來。
柒牌國色·中華美學(xué)倡導(dǎo)者
信風(fēng)：國色的醞釀過程是如何產(chǎn)生的？和柒牌主品牌的區(qū)別是什么？
洪肇設(shè)：作為今年的春夏產(chǎn)品，國色是在2022年12月發(fā)布的。
我們柒牌從2003年就推出了中華立領(lǐng)，主要沿襲中國傳統(tǒng)文化的發(fā)展。國色有7個(gè)顏色，代表了中國的7個(gè)朝代、7個(gè)故事。
柒牌“愛國潮穿國色”是以傳統(tǒng)色為創(chuàng)作靈感，取色天地間，我們希望能表達(dá)東方審美。
以最美的中國傳統(tǒng)色為原點(diǎn)，將經(jīng)典東方元素重新演繹，呈現(xiàn)東方審美非凡綽約的風(fēng)雅，構(gòu)筑專屬東方意趣的色彩織物與精神表達(dá)。
國色系列從設(shè)計(jì)到故事概念深受華夏文明啟發(fā)，以不同朝代崇尚的不同顏色，來反映其朝代特點(diǎn)。因?yàn)槲覀儽緛砭褪侵魍浦腥A立領(lǐng)系列的服飾，所以國色其實(shí)就是在這一基礎(chǔ)上做延伸和推廣，其實(shí)也是一脈相承。
信風(fēng)：對國色的銷售額有沒有一個(gè)目標(biāo)？
洪肇設(shè)：這個(gè)目標(biāo)目前還不是很清晰，現(xiàn)在還是嘗試階段。
做這件事我的初心是對我們文化的一種眷念和弘揚(yáng)。五千年文明華夏民族的服飾色彩與漢語漢字一樣始終流淌在我們每個(gè)華夏人的血脈里，成為中華民族文化基因的一部分。
華夏衣冠，是華夏文明的縮影，國色系列帶我們從朝代看潮流，感受東方色彩美學(xué)，用現(xiàn)代的語言來傳遞我們自有民族文化底氣。
這個(gè)國色本來被別人注冊了，然后我就把它買回來了，我以后就是長期推這個(gè)國色系列。
信風(fēng)：國色顏色這么豐富，柒牌是有計(jì)劃未來推出女裝嗎？
洪肇設(shè)：國色以后就做一些男女同款，今年我們的西服也會(huì)推出一些女裝。
時(shí)尚潮酷·IP賦能品牌年輕化
柒先生
信風(fēng)：柒牌旗下有柒先生IP，這個(gè)IP是怎么形成的？以及目前運(yùn)營情況如何？
洪肇設(shè)：柒先生IP，源自對中華傳統(tǒng)文化的淬煉與傳承，希望把“先生文化”融入這個(gè)IP。
古往今來，先生是對德才兼?zhèn)淠惺康淖鸱Q，男士以先生之名嚴(yán)于律己、發(fā)奮圖強(qiáng)，以正能量引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)程。
柒先生IP是柒牌品牌人格化的投射，我們希望柒先生不僅是一個(gè)品牌虛擬?色，同時(shí)更多是柒牌的一個(gè)品牌化身，我們希望柒先生IP去講我們這個(gè)時(shí)代 “中國先生”的精神風(fēng)貌。
光有文化還不夠，我們希望柒先生是一本講不完的書、寫不完的故事，可以持續(xù)不斷地去講述生活。柒先生IP融合了柒牌的文化，柒牌消費(fèi)者的故事，我們賦予柒先生熱愛生活，用服裝穿搭來展現(xiàn)自己的系列故事，將生活靈感融入設(shè)計(jì)的。同時(shí)也將柒牌文化中有鷹的眼光、獵犬的嗅覺、豹的速度、熊的膽量和獅子的雄心的企業(yè)文化投射于柒先生人格形象的打造中。
正是在這樣的一個(gè)思路中，慢慢去探索一種貼合柒先生IP的發(fā)展模式。
現(xiàn)在我們已經(jīng)開始做IP推廣和故事撰寫。今年四月份可能就會(huì)推出來，包括給柒先生做虛擬形象以及劇情的融入。
做柒先生IP也是為了品牌的年輕化，我們想用柒先生IP來和年輕人溝通，走近年輕人，也讓年輕人走近我們。
信風(fēng)：形式都有哪些，包括動(dòng)畫、手辦嗎？
洪肇設(shè)：柒先生IP除了系列故事創(chuàng)作，更多是結(jié)合柒牌品牌和產(chǎn)品去做推廣，包括柒先生IP的周邊設(shè)計(jì)和研發(fā)，類似手辦、盲盒。
我們結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)作柒先生IP特殊系列的故事、塑造IP文化，為終端營銷賦能，當(dāng)柒先生IP足以吸引到我們的消費(fèi)者，消費(fèi)者對柒牌的品牌關(guān)注增加，消費(fèi)者有可能就會(huì)復(fù)購我們的衣服。
此外我們還對柒先生IP進(jìn)行短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作，結(jié)合當(dāng)下年輕人的生活、工作、情感熱點(diǎn)創(chuàng)作不同短視頻內(nèi)容。
柒先生還會(huì)在故事情景下，對這些穿著做出評(píng)價(jià)指導(dǎo)，幫助年輕人通過穿搭更好地展示自己。我們希望通過一些影視漫畫和素材，兼具實(shí)用價(jià)值和情緒價(jià)值，引起更多年輕人的共鳴。
信風(fēng)：你覺得柒牌和其他品牌的區(qū)別是什么？
洪肇設(shè)：柒牌是一個(gè)全品類男裝品牌，我們希望能夠?yàn)橄M(fèi)者著衣方案解決者。
我們希望能持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者、持續(xù)地推出新品。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
我們產(chǎn)品首先一定會(huì)選用最好的面料，在版型，工藝上，我們永遠(yuǎn)把高品質(zhì)放在第一，在追求品質(zhì)的同時(shí)我們更追求創(chuàng)新。
我對產(chǎn)品有一個(gè)定義，就是說我的品質(zhì)很好，價(jià)格要合理。不是說我產(chǎn)品很好，就賣你很低。不是的，好產(chǎn)品就要有好的價(jià)格。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 文化先行
信風(fēng)：銷售終端的電商化趨勢發(fā)展很快，包括近兩年興起的直播帶貨，目前柒牌在這部分的經(jīng)營怎么樣？
洪肇設(shè)：數(shù)字化全域渠道是一個(gè)必然趨勢。
我們在整個(gè)線上線下全觸達(dá)，我們目前已經(jīng)作為企業(yè)來講的話，肯定是都得做。小程序我們也有做，算是我們的自有平臺(tái)。
柒牌目前直播帶貨的比例不是很高，但增長情況在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該算不錯(cuò)。 社媒內(nèi)容的廣泛傳播以及用戶之間的交互，加速了消費(fèi)者重新認(rèn)知我們的過程。
對于新一代年輕人有較好的溝通，未來我們也希望能夠打破一些傳統(tǒng)，比如在私域中培養(yǎng)用戶心智壁壘，用產(chǎn)品力與內(nèi)容營銷，形成用戶之間的溝通方式，提供品牌價(jià)值。 未來有機(jī)會(huì)成為這個(gè)行業(yè)里的頭部企業(yè)。
信風(fēng)：你怎么看待2023年？比如柒牌的銷售會(huì)不會(huì)有很大的增長？
洪肇設(shè)：那這個(gè)肯定會(huì)的，我們現(xiàn)在也在計(jì)算這個(gè)目標(biāo)能完成多少。
去年年底還不確定，但現(xiàn)在疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)在大大降低了。于是我們目標(biāo)也在修改，能完成的目標(biāo)才是算目標(biāo)，像我們的西服曾經(jīng)做到行業(yè)一把手，賣到150萬件套。
對于今年，我們的期待是20%以上（的增長），去年基礎(chǔ)上增長20%。其實(shí)我們這幾年雖然增長不多，還是有增長。
信風(fēng)：全行業(yè)都在面臨增長的困境，但是柒牌還是保持著穩(wěn)定的增速，你覺得核心是什么？
洪肇設(shè)：高科技、高品質(zhì)，產(chǎn)品契合需求，品牌服務(wù)高效。
品牌力、產(chǎn)品力，渠道力，精細(xì)化經(jīng)營管理。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。
我們今年開始做全面質(zhì)量管理，在西方叫六個(gè)西格瑪(注：6σ，由時(shí)任摩托羅拉工程師比爾史密斯提出的管理策略)。
信風(fēng)：你怎么看待上市，多年前你也考慮過上市，但是最終其實(shí)也沒有成行。
洪肇設(shè)：價(jià)值一定是多元化的，我對企業(yè)的管理希望可持續(xù)性生態(tài)發(fā)展第一，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新。
柒牌文化有七個(gè)不變。第一個(gè)是堅(jiān)持比肩世界男裝方向不改變；第二個(gè)是將其打造百年核心品牌不改變；第三個(gè)是堅(jiān)持走新發(fā)展的道路不改變；第四個(gè)是堅(jiān)持創(chuàng)新謀發(fā)展不改變；第五個(gè)是堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)管理模式不改變；第六個(gè)是堅(jiān)持企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不改變。第七個(gè)是企業(yè)和顧客、合作者、員工利益共享不改變。
信風(fēng)：你平時(shí)如何保持對服飾潮流的敏銳度？
洪肇設(shè)：比如說我會(huì)觀察一些領(lǐng)導(dǎo)人的穿衣風(fēng)格，當(dāng)時(shí)電視上看到衣領(lǐng)里面配一件白色襯衫，但是當(dāng)時(shí)穿的時(shí)候并沒有都露出來。我就研究了一年多，把我們的衣服改裝成中華立領(lǐng)套裝。
比如我們中山裝帶一個(gè)白領(lǐng)套，我就在這個(gè)基礎(chǔ)上制定了我們服飾的標(biāo)準(zhǔn)叫“1087”。假設(shè)我里面穿了一件衣服，立領(lǐng)套裝就會(huì)露出0.1公分，肩的0.8公分就露出來。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是我定的已經(jīng)申請了專利。
信風(fēng)：疫情期間，柒牌作為一家時(shí)裝科技企業(yè)承擔(dān)了哪些社會(huì)職能？
洪肇設(shè)：當(dāng)時(shí)希望我們做防護(hù)服，但是我們什么都沒有。
（2020年）大年初一政府召集公司開會(huì)，當(dāng)時(shí)我們副總裁去開，我說服裝是我們的專業(yè)，只要能有三分的把握，你就答應(yīng)他。
初一開完會(huì)我們就開始行動(dòng)了。那時(shí)沒工人，沒設(shè)備，也沒面料，什么都沒有。但是我們有責(zé)任、技術(shù)、能力去搶面料、搶設(shè)備。
第一次買設(shè)備的時(shí)候，我說不管多少錢，只要能買到。
因?yàn)榉雷o(hù)服的設(shè)備跟我們做服裝是兩碼事，面料也不一樣，當(dāng)時(shí)也是很矛盾的。政府天天都打電話問進(jìn)度怎么樣，當(dāng)時(shí)醫(yī)院都沒有防護(hù)服了，只能臨時(shí)去做。
所以我們投入很多人力物力，因?yàn)檫€要保安全、改造車間，生產(chǎn)車間需要無菌的環(huán)境等等。
當(dāng)時(shí)也想給社會(huì)做點(diǎn)事，也是我們自己墊錢。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有三個(gè)方向，第一為國家上繳稅收；第二為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。第三做慈善工作。
信風(fēng)：現(xiàn)在有什么讓你特別焦慮的事嗎？
洪肇設(shè)：焦慮倒是不會(huì)。我今天給員工開會(huì)，總結(jié)三句話說工作怎樣做好。第一，總結(jié)昨天；第二，做好今天；第三，更關(guān)注的是明天。
我們的戰(zhàn)略是這樣準(zhǔn)備的，不去考慮柒牌今天應(yīng)該做多少，做什么。要考慮柒牌未來能做多少。我現(xiàn)在就要重新該打基礎(chǔ)打基礎(chǔ)，梳理發(fā)展戰(zhàn)略。
我們會(huì)圍繞“以客戶為中心”把戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略執(zhí)行。以文化為本，可持續(xù)性永久創(chuàng)新下去。
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