序言

盡管我國并不屬于傳統意義上服裝生產大國，但受中國巨大市場引誘，我國本土服裝品牌仍不斷涌現，而且在所有服裝品牌當中，女裝品牌獨占鰲頭。其中，以女裝為主要代表的女式內衣一直占據著很大份額。然而如今另一個女裝品牌卻倒了，4年前的市值高達120億，現在卻欠了73億的關店數千家。

女裝品牌-拉夏貝爾

提到女性服裝品牌拉夏貝爾，相信不少朋友都不會感到陌生，它也有一個頭銜叫做中國版的ZARA和那個年代，在中國女裝行業中，拉夏貝爾還真是一家巨頭，曾經流行于某個時期。


例如，2017年，應該是這個品牌最為輝煌的時期，作為中國本土第一家a+h掛牌服裝公司，他們，它的市值曾經達到120億元，然而，正是這么一個女裝巨頭的品牌，近年來則漸趨衰落，甚至還經歷過最低點，如今，拉夏貝爾不但負債73億，并關閉國內數千家店鋪，甚至總部大樓目前也已經被租用。


更糟糕的是，2020年2月年初，拉夏貝爾再次被曝控股人持有的25.85%股權將會遭到司法拍賣，除其他外，該公司也受到上交所的直接指名批評，各類訴訟官司不斷。自誕生之初的榮耀，至今已連續虧損三年，甚至有退市的危險，拉夏貝爾在這些年里，究竟經歷過哪些事情？

拉夏貝爾成長道路上

其實，這位女性服裝巨頭的品牌已經有很多年的歷史了，1998年的時候，拉夏貝爾在創立之初的取向是平民化價格，就是以“物美價廉”這條線路，拉夏貝爾一度被消費者追捧，追捧，而之后，它的創始人邢加興也將國外快時尚品牌ZARA經營模式引人本國服裝品牌發展中，至此，拉夏貝爾才正式走上了快速發展的軌道。


至2011年拉夏貝爾的全國店鋪總數達到1800間，而之后，它的創始人邢加興也開始強勢推進品牌的擴張，也導致高峰期的拉夏貝爾全國門店數量達到9674間。于2017年10月份推出拉夏貝爾，它的市值高達120億，但在當時，在拉夏貝爾輝煌成長的背后，已逐漸凸現出種種危機。

財務危機漸漸吞噬了國民女裝品牌的形象

由于公司規模越來越大，拉夏貝爾面臨資金流吃緊的強大壓力，同時隨著開店的增多，產品囤積也逐漸增多。據悉，2015年到2016年間，拉夏貝爾囤積的產品總價值突破17億，以清空庫存，國內主要的拉夏貝爾店鋪都必須進行清倉。


同時，為了維護成本，拉夏貝爾還選擇了在主要城市關閉線下門店，據統計，僅僅2019年一年，拉夏貝爾隨后在全國范圍內關閉線下門店共5000家，不過，即使如此，這個昔日服裝巨頭品牌，依然負債73億。

所以面臨這種情況，拉夏貝爾只可能是一部倒退的割肉，他們不但以低廉的價格銷售自己品牌的子產品，就連總部大樓也向外租賃，除此，2019年一年，拉夏貝爾一共更換過五位總裁，而公司的幾位董事先后離職，凡此種種，仿佛是在為我們展示著拉夏貝爾悲慘的現狀。


而1月，拉夏貝爾母公司因未能按計劃完成商定股份回購，再次沖擊投資者及市場預期，受到上交所公開譴責，這還造成了對其控股人持有的25.85%股權進行司法拍賣。事實上，從去年1月股價最高以來，拉夏貝爾股價便連續出現了多種大跌，它的跌幅甚至達到了80%，而現在，這一昔日人人皆知的國民女裝品牌，已經走到了被摘牌的險境。


關于拉夏貝爾，為什么會墮落成這樣凄慘的狀況，有人分析認為，最為重要的是拉夏貝爾取得了一定成績之后，盲目擴張造成的，盡管創辦之初，拉夏貝爾給自己贏得了一個迅速成長的機遇，有相當好的資本積累趨勢但后來，該品牌的短期擴張，及在目前電商泛濫的年代，盲目開拓線下門店，是拉夏貝爾做了最誤。

結論

在各大電商的競爭日趨激烈的今天，線下門店費用大，囤貨多，都使得本來資金雄厚的拉夏貝爾，也進入了資金流緊張的局面。如今，拉夏貝爾這一結局，更讓各商家警醒，要想使企業得到較快，較平穩地發展，腳踏實地，一步一個腳印，這就是關鍵，若操之過急，想一口氣吃個胖子，最終的后果是撐破了肚子