在快速變化的全球時尚產業中，傳統的生產模式和供應鏈管理方式正面臨著前所未有的挑戰。然而，有一些企業通過創新和合作，成功地實現了從傳統模式向高效、靈活和可持續生產的轉型。這其中，跨境電商巨頭SHEIN的角色尤為引人注目。


盡管小單快返在行業中已不新鮮，但許多服裝廠由于各種現實因素，如投入產出比、設備成本、時尚潮流的快速變化以及對供應鏈資源的高要求，難以實現這一模式。然而，SHEIN決心克服這些挑戰，通過在前端生產和后端管理上的一站式柔性基建投資，為合作伙伴創造了實施小單快返的有利環境。華高服飾工廠就是其中一個受益者。

服裝工廠的小單快返與全鏈路數字化變革"

五年前，當張勝作為華高服飾的負責人開始與SHEIN合作時，他發現工廠的產品質量和管理水平無法滿足SHEIN的高標準。為了解決這個問題，張勝積極學習并借鑒SHEIN和其他供應商的先進管理經驗，推行車間承包制，賦予管理人員和工人更大的主動權。

在這個過程中，張勝也抓住了SHEIN供應商數字化管理工具迭代的機遇，作為第一批種子用戶參與其中。他與SHEIN團隊密切溝通，提供反饋，幫助改進和落地數字化工具，如庫存管理系統和排產系統，使其在各個業務環節中發揮實際作用。

此外，張勝和他的團隊定期參加SHEIN的培訓和交流活動，提升備貨精準性、生產效率和產品品質。SHEIN提供了詳細的收貨標準和質量管理培訓，確保供應商按照標準進行生產。這些賦能措施逐漸滲透到華高服飾工廠的日常管理和生產工藝流程中。

與SHEIN的合作帶來了顯著的成效。從2020年開始，華高服飾工廠的產值在一年內從約2000萬增長到億級，實現了五倍的增長。據張勝預計，業務將繼續增長，2023年將有明顯的漲幅。

在張勝眼中，SHEIN不僅推動了服裝產業的升級，還在跨境出海領域發揮了引領和帶動作用。除了提供數字化工具，SHEIN還設定了出海鏈路各環節的標準和方法，使得供應商只需跟隨SHEIN的步伐就能實現持續發展。對于新供應商，SHEIN更是提供了豐富的賦能和支持。

總的來說，張勝的故事展現了SHEIN如何通過深度合作、賦能和持續創新，助力傳統服裝廠轉型升級，成功實施小單快返模式，并在跨境出海領域取得顯著成果。這種合作模式為服裝行業的未來發展提供了有價值的參考和啟示。