近日，SHEIN運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式，以其創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理和高效市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)消費(fèi)潮流革命。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，SHEIN的銷售規(guī)模已經(jīng)與ZARA比肩，并與優(yōu)衣庫、H&M共同躋身全球四大時(shí)尚品牌之列。

而在剛剛過去的2023年，SHEIN也展現(xiàn)強(qiáng)勁勢(shì)頭，其APP下載量一舉超越電商巨擘亞馬遜，坐擁全球購物APP下載排行榜首位置，全年收入更是突破300億美元大關(guān)。

時(shí)光回溯至2012年，SHEIN作為先行者，獨(dú)樹一幟地憑借“柔性供應(yīng)鏈”理念打入跨境電商藍(lán)海，創(chuàng)新實(shí)踐“小單快反”策略，徹底顛覆了傳統(tǒng)服裝業(yè)的生產(chǎn)和銷售邏輯。該策略允許產(chǎn)品從小批量起步，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，成功實(shí)現(xiàn)了低庫存、高周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

深入剖析SHEIN的成功之道，可以清晰看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維在其背后的強(qiáng)大推動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)體系對(duì)各垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面升級(jí)和再造，與當(dāng)前備受關(guān)注的“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念緊密相連。在SHEIN的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)服裝工廠紛紛告別人工、Excel表格和郵件的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)而應(yīng)用先進(jìn)的線上數(shù)字化管理工具，大大降低了物料損耗和工人的無效等待時(shí)間，顯著提升了整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

以與SHEIN合作的華高服飾為例，在采納SHEIN的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維后，通過實(shí)施車間承包制度，極大地激活了員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與產(chǎn)值的雙飛躍。從初期年產(chǎn)值2000萬人民幣，到如今業(yè)務(wù)規(guī)模躍升至億級(jí)且持續(xù)增長(zhǎng)，華高服飾的蛻變堪稱微觀層面上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)典案例。

SHEIN憑借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維不僅引領(lǐng)了全球時(shí)尚電商行業(yè)的革新潮流，更在實(shí)質(zhì)上推動(dòng)了服裝行業(yè)的深層次變革，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合所帶來的無限可能與巨大價(jià)值。