全球產業變革的齒輪加速轉動，數字化轉型已成為傳統企業突圍的必由之路。

作為中國男裝行業的領軍品牌，七匹狼以全面深刻的數智化轉型，充分展現了傳統與科技融合的潛力。從AI賦能產品創新，到實現全鏈路智慧管理，從構建飛書協同生態閉環，到推進品牌基因數字化傳承，七匹狼正以“技術破局者”的姿態，為行業高質量發展樹立新標桿。


以用戶為中心：七匹狼數智化重構商業邏輯

在消費需求日益多元的今天，七匹狼敏銳捕捉到“品質化”與“個性化”并行的市場趨勢。新一代消費者不再滿足于單一功能的產品，而是追求情感價值與實用屬性的雙重滿足。對此，七匹狼CIO張嵩強調：“一切變革的起點應該是用戶，要從客戶需求中尋找變革點。”基于這一理念，品牌將數智化轉型的核心錨定于用戶價值的深度挖掘，并將技術能力的提升貫穿業務全鏈路。


以需求為牽引，AI驅動業務邏輯重塑。在產品理念上，七匹狼探索將AI深度嵌入核心場景：通過穿搭生成算法預判消費者偏好，結合門店數據分析實時調整運營策略，構建從“需求響應”到“主動驅動”的統一工作流。例如，AI能根據歷史銷售數據生成潮流搭配方案，還可通過飛書打造的“一體化流水線”聚合研發、供應鏈與門店入口，消除數據孤島，實現跨職能敏捷協作。這種以技術為紐帶的協同模式，既替代了傳統人工環節的低效，又為精準滿足用戶需求提供動態支撐。


以務實破局，漸進式革新化解歷史包袱。 面對十余年積累的數十個異構系統與互聯網人才斷層，七匹狼選擇“自研+云化”雙軌并行策略：一方面以“螞蟻搬家”思路分階段替換老舊系統，逐步消化技術債務；另一方面引入AI代碼補全、智能文檔生成等工具，彌補團隊能力短板。這種“小步快跑”的路徑，既避免了全盤推倒重來的風險，又通過快速產出價值推動企業步入高質量發展軌道，彰顯戰略的定力與靈活性。

構建生態協同：數據驅動全面提升業務效率

若將技術比作七匹狼轉型的引擎，那么數據驅動的生態協同則是其高速運轉的“能效催化劑”。在與飛書的深度合作中，七匹狼構建了覆蓋研發、生產、銷售與服務的全域數字化平臺，徹底打通了企業內部的信息壁壘。例如，基于飛書打造的集團知識庫，將分散在各部門的數十年經驗沉淀為結構化資產，員工通過智能問答系統可即時獲取從大秀效果分析、批發退貨單等全維度信息；在門店管理層面，實現一店一群，AI直接在群內進行補貨、新品練貨提醒。門店業績定時推送，還可以進行診斷分析，提出有效的經營意見。

數據的無縫流轉，讓“前端需求”與“后端響應”形成強耦合，這正是七匹狼打破信息壁壘的核心成果。海量信息的持續積累，也進一步鑄就了品牌“數據護城河”，為其持續發展提供強有力的競爭優勢。

更具標桿意義的是，七匹狼通過數智化實現了從“經驗驅動”到“數據驅動”的質變。其自主研發的VOC智能分析系統，將社交媒體、客服對話等非結構化反饋轉化為可量化的產品改進指標，實現從客戶反饋到產品改進的閉環管理。這種以數據為紐帶的敏捷反饋機制，不僅讓產品更貼近市場需求，更使品牌在瞬息萬變的市場中始終保持戰略主動性。

35周年里程碑：“數智”煥新鑄就品牌新輝煌

2025年，七匹狼迎來品牌創立35周年的重要節點。

從福建晉江的一家服裝廠起步，到如今橫跨服裝、金融、文旅的多元化產業集團，七匹狼的成長軌跡不僅見證了中國民營經濟的崛起，更折射出從“制造”到“智造”的產業升級之路。


站在新起點，數智化已成為七匹狼跨越經濟周期、構筑競爭壁壘的核心戰略。董事長周少雄強調：“把握品牌的長青，要在變當中找到不變，在不變當中找變，有自己的DNA和價值觀，更要持續的創新。” 正是基于這一理念，七匹狼將AI技術深度融入業務的全生命周期，品牌以技術重構設計、生產與服務的邏輯鏈，在堅守品質初心的同時，實現創新力的動態迭代。

35年風雨兼程，“敢為天下先”的狼性精神始終是七匹狼的底色；而今，數智化轉型為其注入了新的基因密碼。國牌男裝七匹狼正通過技術賦能產品創新、數據驅動精準運營、智能協同提升效率的“數智化”實踐，引領服飾行業從“規模擴張”向“價值創造”的跨越，續寫“中國智造”的輝煌篇章。