中秋連假逛街人潮提升，但位于信義區(qū)ATT 4 FUN的快時(shí)尚品牌Forever 21，卻已黯然拉下鐵門，放棄把握最后的連假買氣，空蕩蕩的三角窗，與附近熱鬧柜位形成對(duì)比。距離閉店消息才傳出不到3天，連員工都在無預(yù)警下得知資遣，快時(shí)尚的崛起敗退也引發(fā)議論。

　　部分環(huán)保團(tuán)體拒買

　　曾任職時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)品牌行銷部的Keith觀察，快時(shí)尚熱度已疲軟，尤其精華地段房租過高，加上品牌蜜月期已過，人流量逐漸衰退，且因商品單價(jià)低（Forever 21女裝上衣約390元起），平均客單普遍不高，無法支撐成本。再者，快時(shí)尚風(fēng)潮已過，商品因價(jià)格平易近人，品質(zhì)與其他服飾品牌尚有差距，另部分已開發(fā)國(guó)家環(huán)保團(tuán)體，已針對(duì)這些品牌的制造方式是否環(huán)保，質(zhì)疑許久，甚至有拋出拒買的議題，也影響全球買氣。

　　另一位通路行銷也私下指出，F(xiàn)orever 21關(guān)店問題可擴(kuò)大看成服飾業(yè)目前非常競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚同業(yè)與網(wǎng)路購(gòu)物分食了整體大餅；加上該牌很少在臺(tái)做行銷活動(dòng)，與在地有距離，沒與消費(fèi)者建立起情感連結(jié)，能以品牌光環(huán)撐實(shí)體店多久，就成為了問號(hào)。

　　Keith也說，F(xiàn)orever 21關(guān)ATT 4 FUN門市主因應(yīng)是轉(zhuǎn)向網(wǎng)路販?zhǔn)郏壳霸谂_(tái)灣已有辨識(shí)度，轉(zhuǎn)向線上網(wǎng)購(gòu)后，業(yè)績(jī)應(yīng)也不會(huì)衰退太多；且扣除實(shí)體店面租金及人員費(fèi)用，將其轉(zhuǎn)向應(yīng)用于線上廣告費(fèi)用，也可發(fā)揮更大的效益。

　　平價(jià)不再是主流

　　Forever 21目前僅存忠孝敦化一家店，近來也大打折扣促銷，外界懷疑是否實(shí)體店全收攤，店員表示折扣活動(dòng)是例行性，是否也會(huì)閉店則沒有聽說，無法回應(yīng)。

　　事實(shí)上，平價(jià)時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)激烈，來自瑞典的H&M與ZARA都已不再展店，其中H&M僅在臺(tái)北3家門市、ZARA全臺(tái)8家門市，幾乎開設(shè)于租金昂貴的精華地段。而從2010年進(jìn)駐臺(tái)灣的UNIQLO，8年來已展店至70家門市，躍居龍頭地位；旗下更便宜的GU，因日本總公司方向，目前僅有8家。

　　此外，為了突破快時(shí)尚浪費(fèi)、不環(huán)保衝擊買氣的疑慮，Gap與H&M都各自發(fā)展出節(jié)省水資源、混紡織物循環(huán)再造技術(shù)等，發(fā)展永續(xù)布料與節(jié)省資源，提升大眾形象。另一方面，不斷炒熱的聯(lián)名話題也是品牌進(jìn)步的要點(diǎn)，如GU聯(lián)名前LV知名總監(jiān)KIM JONES；Gap在地化邀請(qǐng)蕭敬騰等藝人演繹，結(jié)合時(shí)尚脈動(dòng)抓準(zhǔn)年輕族群，都將這些「快時(shí)尚」定義不再單純片面。