這不是開云集團(tuán)在時(shí)尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展上的第一個動作，在2017年開云可持續(xù)發(fā)展講座中，集團(tuán)旗下品牌Gucci首席執(zhí)行官M(fèi)arco Bizzarri就曾公開稱：“Gucci將加入國際零皮草聯(lián)盟，從2018春夏系列開始不再使用皮草。”

一件件光鮮亮麗的時(shí)尚產(chǎn)品背后的整條供應(yīng)鏈，每個環(huán)節(jié)都是向自然索取和破壞環(huán)境的過程。包括從動植物身上獵取原材料甚至傷害珍貴物種，被媒體大量曝光過的血汗工廠，加工制造過程中產(chǎn)生的空氣污染、廢水污染、土壤污染以及物流造成的交通污染等，讓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在大眾心中留下“野蠻”的印象。

在生態(tài)環(huán)境問題愈加嚴(yán)重、環(huán)保意識崛起、循環(huán)經(jīng)濟(jì)受到重視的今天，越來越多企業(yè)開始試圖擺脫“野蠻”的標(biāo)簽，探討新的商業(yè)發(fā)展模式——可持續(xù)時(shí)尚。

奢侈品巨頭引領(lǐng)發(fā)展

2015年開云集團(tuán)做了一件開先河的事：為了評估和追蹤生產(chǎn)活動對環(huán)境造成的影響，推出了集團(tuán)環(huán)境損益表(EP&L)，它會將環(huán)境影響換算為貨幣價(jià)值，從而得出環(huán)境損益，其評估范圍涵蓋了從原材料到生產(chǎn)制造的整個供應(yīng)鏈，包括原材料采購、物流業(yè)運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售及門店運(yùn)營，衡量的維度則包括水的使用量和污染、廢棄物、溫室氣體、空氣污染、土地使用等。而且這個工具是開源的，意味著所有的企業(yè)都可以拿來使用。

2016年開云集團(tuán)發(fā)布2016年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，反映其業(yè)績與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)完成情況。該目標(biāo)于2012年由該集團(tuán)自愿設(shè)立，旨在減少二氧化碳排放、有毒化學(xué)品與處理黃金、皮革與珍貴毛皮的方式等方面對環(huán)境與社會的負(fù)面影響;2017年集團(tuán)正式宣布新一代的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在于2025年內(nèi)，以更持續(xù)的方式，打造一個美好的奢侈品行業(yè)，包括將業(yè)務(wù)的碳排放量減少50%，將環(huán)境損益評估減少40%等具體指標(biāo)。

從開云旗下的Stella McCartney2015年公布首個環(huán)境損益報(bào)告開始，開云自愿將時(shí)尚行業(yè)對環(huán)境的影響以透明的方式公布出來，這樣的做法無疑是在號召更多的同行加入可持續(xù)時(shí)尚的行業(yè)中來。

可持續(xù)發(fā)展在開云旗下品牌的運(yùn)營中被逐一推行。Gucci與Bottega Veneta研發(fā)了無金屬皮革鞣制工藝;Saint Laurent引進(jìn)了全新的門店理念，使其全球?qū)Ｙu店的能源效率從2012年到2015年提高了37%。開云還成立了材料創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(Materials Innovation Lab)，致力發(fā)掘頂級品質(zhì)的原材料，并能運(yùn)用于旗下品牌的產(chǎn)品中。該實(shí)驗(yàn)室如今收集了超過2000種通過認(rèn)證的環(huán)保面料，并擁有一支專家團(tuán)隊(duì)，協(xié)助旗下品牌將這些面料應(yīng)用到產(chǎn)品之中。

除了開云集團(tuán)，可持續(xù)時(shí)尚也在其他品牌中“蔓延”開來。Nike宣布2020年從供應(yīng)鏈踐行可持續(xù)發(fā)展變革的戰(zhàn)略;LVMH研發(fā)并實(shí)踐“LVMH 環(huán)境倡議”;快時(shí)尚品牌H&M切入點(diǎn)則是舊衣回收再造。

中國時(shí)尚的可持續(xù)未來

近些年來，“可持續(xù)時(shí)尚”成為全球時(shí)尚行業(yè)討論得越來越多的話題。

2009年，哥本哈根時(shí)尚峰會Copenhagen Fashion Summit首次召開，邀請全球時(shí)尚行業(yè)主要決策制定者和意見領(lǐng)袖集中探討時(shí)尚相關(guān)的環(huán)境、社會及道德問題。

2016年非盈利組織Fashion Revolution發(fā)布《Fashion Transparency Index時(shí)尚透明度指數(shù)》，對時(shí)尚品牌提升供應(yīng)鏈透明度進(jìn)行敦促。

2017年，開云集團(tuán)面向中國正式推出環(huán)境損益表中文版和首個微信小程序My EP&L，2018年首度攜手上海時(shí)裝周打造“創(chuàng)新奢侈品實(shí)驗(yàn)室”，這意味著中國可持續(xù)時(shí)尚機(jī)遇廣闊，并作為重要的消費(fèi)市場受到歐美奢侈品牌的關(guān)注。

相比起中國已經(jīng)成為世界最大的時(shí)尚消費(fèi)市場之一的身份，中國品牌在可持續(xù)時(shí)尚中的參與度則顯得不足。

中國的時(shí)尚市場雖然活躍，但是在創(chuàng)新的商品模式上顯得單薄。有觀點(diǎn)認(rèn)為中國時(shí)尚市場消費(fèi)主義盛行，但是消費(fèi)意識并不成熟，這從媒體紛紛報(bào)道中國有錢人席卷外國奢侈品店可見一斑。這種情況下，在中國時(shí)尚行業(yè)推行可持續(xù)發(fā)展或許不是一個好時(shí)機(jī)。

不過事實(shí)上，國內(nèi)很多品牌也在默默推行可持續(xù)時(shí)尚。

鄂爾多斯是從草場、羊種、收絨，最終到制衣的傳統(tǒng)羊絨垂直產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，在其40多年的發(fā)展之中，“我們不是在變革，而是一直在做。”鄂爾多斯品牌事業(yè)部總經(jīng)理王臻表示。“羊絨這種材質(zhì)，和其他材質(zhì)不同，需要從源頭進(jìn)行保護(hù)。我們從1995年和政府就開始合作，到現(xiàn)在恩格貝沙漠的生態(tài)情況已經(jīng)改善很多。”12月7日，她在開云集團(tuán)在京舉辦的可持續(xù)創(chuàng)新獎項(xiàng)發(fā)布會上分享了鄂爾多斯集團(tuán)可持續(xù)時(shí)尚的經(jīng)驗(yàn)。

怎么處理羊絨需求量高和原材料珍稀之間的矛盾?鄂爾多斯希望推出一整套可持續(xù)方法：保護(hù)源頭，保護(hù)牧場和羊種是一方面，減少資源閑置和浪費(fèi)也同樣至關(guān)重要，這就包括羊絨養(yǎng)護(hù)和羊絨的回收再生。鄂爾多斯建立了全國羊絨養(yǎng)護(hù)中心，希望能延長產(chǎn)品的使用時(shí)間。此外還推行了“大衣?lián)Q小衣”項(xiàng)目，父母的羊絨大衣改造成兒童的衣服，這只是較為簡單的工序，還有一種方式是使紗線恢復(fù)成纖維從而更復(fù)雜地實(shí)現(xiàn)羊絨的回收再生。

SHAOKEY是一家開發(fā)牦牛絨產(chǎn)品的時(shí)尚品牌，同時(shí)也是一家社會企業(yè)。商業(yè)上的成功證明了其模式是可持續(xù)的：他們從青海的牧民手中直接收購牦牛絨，由紡織廠織成線后，交給上海崇明島的婦女編織成品，再由企業(yè)向全世界銷售。除了提供大量就業(yè)，牦牛絨替代傳統(tǒng)的山羊絨，因而可以減少山羊數(shù)量，從它們的口中拯救草地。品牌在從藏區(qū)收購牦牛絨，打造牦牛絨產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也塑造了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。

在消費(fèi)升級的今天，只要能提供給消費(fèi)者高質(zhì)量、有價(jià)值的產(chǎn)品，可持續(xù)時(shí)尚是可以被消費(fèi)者所接受的。當(dāng)國際趨勢已經(jīng)到來，全球時(shí)尚品牌紛紛順應(yīng)潮流，并且部分品牌已經(jīng)開始搭上這趟“可持續(xù)時(shí)尚”快車時(shí)，中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)或許正面臨一個重要的發(fā)展機(jī)遇。