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年入2000萬的CEO,做企業(yè)26年沒跑過1天銷售…

   2020-04-01 1880
導(dǎo)讀

 今年,是老王做戲服的第26年。不過,他從來沒有跑過銷售,企業(yè)也沒有銷售這個崗位。  老王名叫王勝紅,南宮秀CEO,熟悉他的

  今年,是老王做戲服的第26年。不過,他從來沒有跑過銷售,企業(yè)也沒有銷售這個崗位。

  老王名叫王勝紅,南宮秀CEO,熟悉他的人都叫他“老王”。

  南宮秀是做什么的?簡單點說,就是做戲服的。每年春晚戲曲晚會2/3的戲服,第14屆FINA世界游泳錦標賽的開閉幕運動服,都出自“老王”之手。

  戲服,這種陳列在博物館的老物件,王勝紅硬是把它“救活”了,還整成了時尚。

  不僅受到明星劇組追捧,行內(nèi)大咖和省市領(lǐng)導(dǎo)都希望往王勝紅這兒跑,南宮秀照片墻透漏出了很多秘密——

▲王勝紅在自己工作室

 

  No.1藏在產(chǎn)業(yè)園里的“戲服博物館”

  南宮秀位于杭州錢塘智慧城新禾聯(lián)創(chuàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園4號樓。樓上是紡織間和直播間,樓下是是戲服博物館。

  與新禾聯(lián)創(chuàng)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,南宮秀顯得有些格格不入。

  而從照片墻不難看出,這里卻是省市領(lǐng)導(dǎo)和明星都喜歡去的地方。袁姍姍、孫楊、李玉剛……

  全國300多個劇種,在演的有280多種,“其中,170多種戲劇的戲服我都做過。”

  王勝紅說,有些戲劇快失傳了,戲服也都是“壓箱底的貨”,破的破,爛的爛,有的地方為了恢復(fù)戲種,就找我定制戲服。

  “破戲服拿來,新戲服拿回去,但舊戲服是有文化價值的,我們就新舊置換,收藏了。”

  通過這樣的方式,王勝紅收藏了1700多件戲服,涉及60多個劇種,光保管這些戲服每年都花很大一筆錢,于是他萌生了辦一個中國戲服博物館的念頭,就把收藏戲服“曬一曬”。

  南宮秀戲服博物館,展示著大靠、箭衣、抱衣、大龍蟒、小生服等戲服。

  記者看不出什么區(qū)別,王勝紅卻娓娓道來。“瞧!這件白色對披,是著名越劇表演藝術(shù)家尹桂芳在《張羽煮海》中穿過的,下擺用盤金刺繡工藝對稱繡著海水江崖圖案……”

 

  No.2“每個圖案,在古書中都能找到出處”

  王勝紅的戲服和戲服博物館,在戲劇圈和影視圈“小有名氣”。

  出生于千島湖的王勝紅,是1987年走進杭州西湖戲劇服裝廠的,跟著師傅羅國榮學(xué)做戲服。

  在這里,王勝紅一學(xué)就是7年。后來,杭州西湖戲劇廠改制,并入天工藝苑,王勝紅選擇另謀生路。

  于是,在杭州塘河路8號,王勝紅有了第一間自己的戲服工作室——杭州越研藝術(shù)服務(wù)部。

  那一年,是1992年。

  后來,杭州越研藝術(shù)服務(wù)部幾易其址,在艮山東路彭城工貿(mào)園,又呆了7年。

  戲服的靈魂,在于圖案。行內(nèi)有這樣一句話:“寧穿破,不穿錯。”

  王勝紅有個鎮(zhèn)店之寶,一本戲服制作圖集《戲劇服飾圖考》,是師傅贈送的。“我們南宮秀出品的戲服,每一個圖案都是根據(jù)古書和古戲服復(fù)制出來的,這和文獻考古是一個道理,都要有出處的。”

  “在宮廷里,不同時間,不同地點,不同官員,穿什么衣服,衣服什么紋飾,都是有限定的,這也賦予了圖案不同的文化。”王勝紅說。

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  No.3做了26年戲服,沒跑過1天銷售

  “今年企業(yè)的日子不好過啊,都得勒著褲腰帶過日子!”

  王勝紅說,南宮秀的客戶主要是戲劇院團,因為新冠肺炎疫情,很多戲也就停排了,但現(xiàn)在房租還是要交,員工工資還要照發(fā)。

  3月12日上午,王勝紅去園區(qū)物業(yè)處,想忍痛割愛將樓下的戲服博物館先退租,“這里一年的成本也要近30萬,能省則省,開源節(jié)流。”

  得知消息后,江干區(qū)文創(chuàng)辦、智慧城積極幫助協(xié)調(diào),園區(qū)給予了房租緩交等優(yōu)惠政策。同時,區(qū)文創(chuàng)辦和智慧城還上門送服務(wù)、送政策,與企業(yè)共渡難關(guān)。

  南宮秀是2014年引進到這里的,因為產(chǎn)品有特色,省市領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常往這里跑,王勝紅也多次出現(xiàn)在公眾視野。

  “日子好的時候,每年能做到2000多萬元,大多都是戲服和明星的高定款,最貴的高定款要10多萬元/套。”王勝紅說,“我做了26年戲服,從來沒有跑過銷售,都是別人來找我的,原本有幾個劇組合同的,哪想到來了一場這樣的疫情……”

  目前,南宮秀各地的員工已陸續(xù)回來了,復(fù)工率已達95%。

  “我這些員工都是師徒制的,都是一針一線帶出來的,培養(yǎng)一個技師要3-5年時間,我怎么舍得裁員?”

  按照王勝紅的想法,把戲服博物館退租,先挺過去再說。

  No.4戲服如何時尚起來?CEO走進直播間

  老字號如何活化?戲服怎么變得更時尚?這是王勝紅經(jīng)常思考的問題。

  這個問題的答案,不僅事關(guān)戲曲文化的傳承,也事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。最近,王勝紅和團隊玩起了直播。

  3月6晚20:00,南宮秀直播首秀,王勝紅和嘉賓一起“商業(yè)論道”,2小時直播,觀眾多達4288人,這讓他有點意外,也給了他很多啟發(fā)。

  “看我們直播的人,多數(shù)是喜歡戲服的,互動中了解市場需求,再根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品,也可以在直播間‘種草’,更好拓展市場……”

  比如,南宮秀開發(fā)了一款官帽小掛件,純手工,極精致,可掛在車上,寓意很吉祥;另外,還有一款原創(chuàng)時尚非遺臉罩,回頭率也很高。

  “原本直播是想讓員工有點活干,沒想到市場給了我們一個驚喜,我們的臉罩在直播間賣出了10000多單。”

  為什么選擇直播?王勝紅說,國家大劇院最大的劇場最多也就能容納2000多名觀眾,但是網(wǎng)絡(luò)直播間,觀眾可以有幾十萬甚至上百萬,這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

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  此外,王勝紅在品牌上也在探索:與英國皇家奢侈品牌推聯(lián)名款,目前已開始打樣了;與家居商和服裝商推送聯(lián)名款家具,嘗試品牌互推;用品牌賦能茶產(chǎn)業(yè),包括茶器、茶服等……

  未來,王勝紅還將與英國倫敦設(shè)計學(xué)院和英國皇家奢侈品牌深度合作。

  “藝術(shù)的魅力一直都在,只是需要尋找更好的渠道和形式來表達。時代在變,我們手藝人也要變,直播為我們創(chuàng)造了一個新的機會。”

  不難看出,王勝紅更愿意定位自己是一個手藝人。

 
(文/小編)
 
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