在如今的疫情之下，實體行業的生存問題遇到挑戰，很多店面的營收都不及疫情之前的50%，這點在服裝行業和餐飲行業表現尤為明顯，特別是服裝行業，大家都在家，出不來，網購就是他們的最佳選擇，餐飲好歹還能通過外賣的形式，而服裝行業，卻擇無辦法，幾乎現在80%的童裝行業都在硬撐，大的連鎖還能多撐一段時間，而小的個體戶卻很難去支撐下去，選擇關店，或許是他們最后的倔強。


當然，做的好的，依然是做的很好，很大的原因是他們抓住了顧客的痛點，做差異化競爭，不和大牌直接競爭，就比如奶茶行業的消費升級，主打單品類擴張的七分甜，楊枝甘露是主品吸引人氣，其他奶茶做推薦款復購擴張，從奶茶行業殺出一條路出來，所以，哪里都是機會，關鍵是你能不能抓的到，能不能看的到。


最重要的還是足夠專注，不做隨意的擴張，做服裝就專注服裝，做餐飲就專注餐飲，再結合互聯網的力量，像抖音、小紅書、快手、微信視頻號、頭條號、百家號等，都是很好的自媒體平臺，只要合理的運用，以達到線上線下的結合，形成自己的流量池，那個時候，商圈每天的人流多點少點，也差不了多少，畢竟好的商業模式從來都是設計出來的，沒有誰生來就是成功的。


很多時候加盟一個品牌，如果品牌不管你，其實并不能給你帶來多大價值，任何時候從加盟商的角度看問題，也只有這樣，才是對加盟商最好的尊重。