“不進行數智化轉型，紡織服裝企業一定沒有未來。”

2022年下半年，在杭州的服裝工廠內，一名工人的工資可達到350-400元/天。

這還是在今年服裝行業整體情況一般的背景下。往年這時候，一名熟練的服裝廠工人可以拿到450-500元/天。

長期來看，紡織服裝行業的人工成本上漲，讓這個以“人”為核心競爭力的行業在經營上壓力更大了，背后的原因最主要還是行業從業人員的減少，“人以缺為貴”。

而除了招工成本高，下游消費端碎片化的需求傳導到產業鏈中上游，要求面料研發、面料流通和服裝制造等環節企業都需要滿足小單快反的市場節奏，也給紡織服裝行業傳統的規模化生產模式帶來了震動。

“我現在有強烈的危機感，不進行數智化轉型，企業一定沒有未來。”服裝制造企業萱依優選總經理操貽愛告訴數字時氪。

紡織服裝產業鏈由原材料-紡紗-織布-印染-面料流通-服裝制造-服裝品牌運營和零售組成。往產業鏈中上游走，與操貽愛一樣，印染工廠鑫海盛天的總經理馮德明、紗廠新時興紡織的總經理時傳恭等企業老板也都意識到了，數智化轉型是決定企業更上一層樓的解藥。

總的來說，數智化轉型的價值體現在兩方面：

其一是提高工廠的生產效率，通過技術將“老師傅”的生產經驗變成標準化流程，這讓更多新工人可以在短時間內精準高效的完成生產活動，并拉升產品的整體質量水平；

其二是提高企業的管理水平，數智化技術將生產各個環節的信息打通，可以在很大程度上減少各環節間的響應阻力，進而提升企業經營能力。

對紡織服裝產業鏈上的企業來說，需求是迫切的，但下定決心也是困難的，企業一旦選擇數智化轉型，如果不合適可能帶來更多時間和金錢成本的損耗，這讓“不想轉、不敢轉、不會轉”的氣氛籠罩著行業企業。

產業升級，企業轉型

2016年，淘寶、京東等傳統電商開始探索“直播+電商”的新模式，到了2020年，直播電商GMV就突破了1萬億元。

這其中，有一個消費品品類不論是直播用戶觀看數量，還是行業成交額都是當之無愧的頭部——那就是女裝。截至目前，以女裝為代表的服裝業隨著需求端的變化，正在經歷著深刻的行業變革。

直播電商的興起、物流體系的快速完善，讓中國消費者“所見即所得”的時間差縮短到最小。而直播電商行業在高速狂奔的同時，中國也在經歷著消費升級，消費者的需求日趨個性化、多元化，也即意味著產品供給的多樣化。

相較于過去服裝制造商提前半年規劃產品款式，再進行大規模生產、備貨、銷售的傳統模式，現在已經轉變為以小批量的服裝先上架，然后根據市場反饋再追加返單的模式，將一件衣服從設計到上架的時間大大縮短。這種多批量、小數量、快交付的服裝生產模式，在行業內被稱為“小單快反”。

服裝款式增多、服裝面料從顏色到材質都更豐富，這一切變化都反應在生產過程中，也加大了產業鏈上工廠的生產難度。

對于傳統服裝制造企業來說，涉及到排版、制版、裁剪、車縫、后道、檢驗等多個流程，“如果還是依靠傳統的手工打菲和人工統計，不光效率低下，而且極易出錯，這就會帶來工廠產能不平衡、訂單延誤等后果。”