日前，全球領先的時尚和生活方式在線零售商SHEIN宣布與奢侈時尚品牌MONSE達成最新合作。SHEIN和MONSE團隊合作打造的聯名系列產品，將SHEIN的時尚美學與MONSE的標志性設計理念融合在一起，為SHEIN的消費者提供時裝秀級別的高性價比設計單品。

SHEIN與MONSE達成聯名合作

根據業內人士透露，近年來，已有超200個全球頂級IP紛紛與SHEIN牽手成為“好友”。隨著SHEIN在全球時尚行業的品牌影響力和消費者影響力的日益提升，SHEIN憑借極高的性價比和多元的時尚設計產品力，構建起的強大競爭優勢的品牌力，并贏得了全球頂級IP、明星、意見領袖和海外消費者的認可。

這打破了過去時尚品牌被歐美品牌壟斷的局面。作為自主品牌，SHEIN品牌能迅速崛起，底層是產業互聯網的邏輯。

準確來說，傳統服裝制造業長期面臨著庫存風險高、勞動力密集、中小微企業多、上下游產業鏈條長、流行周期短等挑戰，SHEIN將開發、生產、倉儲、物流等產業鏈上下游各環節接入了互聯網，進行全鏈路的數字化升級，讓整體的信息流轉、匹配和協同變得更高效、更精準。

通過產業互聯網基礎上的“小單快反”柔性供應鏈模式革新傳統的生產方式，由此帶來效率和品質的提升、浪費的減少，并大大降低了生產成本。在產業互聯網支撐下，SHEIN的產品競爭力迅速驅動品牌崛起，昔日傳統的中國制造正在釋放出新質生產力。

出海新質生產力釋放巨大品牌力，中國制造掌握時尚密碼

2015年創立的MONSE，曾以大膽的創新迅速走紅，成為女性奢華成衣的代名詞，在奧斯卡頒獎典禮、Met Gala等場合亮相。能夠與MONSE推出聯名產品，成為SHEIN品牌實力的有力佐證。

根據媒體報道，在此之前，SHEIN已經與迪士尼、華納等品牌旗下的220多個IP進行了聯名，也有包括Khloé Kardashian（科勒·卡戴珊）、Katy Perry（凱蒂·佩里）、Avril Lavigne（艾薇兒）、等明星成為合作伙伴，通過多種形式參與到SHEIN品牌所引領的時尚潮流中。

通過與SHEIN的合作，頂級IP也可借助SHEIN品牌在海外時尚領域的影響力、品牌營銷能力以及廣泛的銷售網絡，觸達和培育更多的年輕用戶群。

去年，SHEIN還與巴西巨星Anitta合作推出 SHEIN 的"evoluSHEIN by Design "計劃下的首個產品合作項目，新系列展示了SHEIN在過去一年中推出的三大環保材料計劃，得到年輕消費群體的青睞。

如今，自主時尚品牌SHEIN已成為比肩ZARA、H&M、優衣庫的全球四大時尚品牌之一。據市場咨詢機構LEK Consulting發布的《2024年LEK鞋類和服裝品牌熱度指數》，SHEIN再度獲得美國休閑女裝品牌熱度第一名，連續三年位居榜首，這也意味著自該指數推出以來的三年時間里，SHEIN一直是全美熱度最高的休閑女裝品牌；據研究機構Piper Sandler公布的2023年秋調研結果顯示，SHEIN獲得Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的購物網站第2位，以及Piper Sandler美國年輕人最受歡迎的服裝品牌第4位，與Nike一起成為同時入選兩大榜單的公司。

實際上，以規模而論，中國是紡織服裝產業的超級大國，年產量能夠占到全球的一半以上，出口額占全球比例約1/3。

但是長期以來，中國人在時尚界的話語權，與產業地位卻極不相配。

這其中既有西方長期形成的品牌優勢，也因為在傳統的產業鏈中，技術、經驗以及品牌緯度的缺失讓從業者難以投入產業升級。

一直到像SHEIN這樣的品牌在全球時尚行業崛起。這背后是SHEIN的產業互聯網變革，讓最新的時尚流行趨勢和觸手可及的價格，二者終于可以兼得。

最終，通過傳統行業變革所釋放出的新質生產力，使得像SHEIN這樣越來越多的中國自主品牌的全球影響力持續上升。

柔性供應鏈賦能，老服裝人打開新世界的大門

在全球品牌力持續提升的同時，在國內，SHEIN持續加碼投入進行柔性智慧供應鏈建設，目前形成了以廣州為中心，向佛山、江門、肇慶等城市延伸的灣區供應鏈矩陣。

業內預計，SHEIN目前帶動產業鏈上下游就業人員已達百萬級。在SHEIN迅速崛起的品牌力下，百萬中國產業上的老服裝人們也打開了新世界的大門。

從上世紀90年代在武漢擺地攤賣服裝起步，到輾轉濟南、北京等地做服裝生意，并最終來到廣州開廠，湖北人楊望平是中國傳統服裝時尚行業里的一員老兵。

多年摸爬滾打之后，楊望平一度在全國擁有30家工廠，近40家代理商，在全國主要的批發市場檔口都有代理，每年開4次訂貨會，都是幾十萬到上百萬元的訂單。但是，在傳統的服裝生意中，消費者的喜好一直都在變化，處在上游的服裝加工廠，卻很難準確預測變化的趨勢，庫存高、賬期長、單量波動大，是每家工廠和經銷商都面臨的巨大風險，價值上百萬元的產品，隨時可能因為滯銷而被退貨。尤其在疫情沖擊下，楊望平的工廠訂單更是出現80%的斷崖式下跌。

直到2022年遇到SHEIN，其柔性供應鏈模式為楊望平打開了新世界的大門。

在SHEIN品牌“小單快反”的柔性供應鏈模式下，供應商工廠最初只需要小批量試產，如果銷售趨勢好立刻返單，但如果銷售不達預期則中止生產。從而，SHEIN品牌能將未銷售庫存率降低至個位數，不及行業其他品牌未銷售庫存平均水平的十分之一。并將傳統“以產定銷”的大批量生產模式，改變為“以銷定產”。

“庫存低，回款快。”更讓這位老服裝人驚訝的是，通過全球市場的銷售，“小單快反”篩選出來的款式，竟然能夠穿越淡旺季，保證訂單一年四季的穩定性，一些爆款可以連續賣兩三年。

解決了高庫存和高波動這兩個最大的痛點后，2023年，楊望平實現了其邁入服裝行業三十年以來掙錢最多的一年。

在楊望平的番禺南村工廠，從驗布到裁床到車間到尾部的各個工序，都借助數字化系統建立起標準流程。全新的智能自動裁床，能夠在一些弧度較高的線條裁剪上提升工藝質量。在尾部查貨環節，大屏幕上播放著標準的查貨手法，幫助所有員工養成良好習慣。

實現了數字化管理的工廠讓楊望平有了更多底氣，以前認為自己只是一個普通的小老板，現在更想成為一名現代企業家。2024年，他又在番禺新開了一家“標準化工廠”，除了直接的資金補貼，SHEIN從早期的建廠選址規劃到環境布局、生產流程等全程進行了指引和幫助。他接下來的夢想是，在訂單量上升到一定數量后，在湖北老家擴產開一家更加智能化的“漂亮工廠”。

產業互聯網支撐，把制造業變簡單

SHEIN模式不僅幫助原有的工廠升級，還降低了更多人投身服裝制造業的門檻。

去廣東清遠一個礦山給大貨車隊修車，在湖南衡陽開飯店嘗試創業卻虧損十幾萬元，再去廣西一個工地做木工還債，聽了電商培訓課程后上北京做培訓老師助手……在來廣州之前，于2007年高中畢業后就去闖蕩社會的劉志峰已經輾轉多地，嘗試了多份工作，但一直有個不安分的“創業夢”。

2015年，劉志峰在廣州做起了服裝電商生意，每天去沙河服裝批發市場的檔口拿貨，扛包帶到在白云區租的房子里，再通過電商平臺售賣。

但他很快發現，檔口拿貨質量不穩定，無法保證消費者體驗的一致性。

這也是很多電商賣家普遍的困境。傳統電商的邏輯，是連接賣家和消費者。但是如果賣家不掌握源頭工廠，那么面對產品質量問題也只能有心無力。

那么，一個從來沒有制造業經驗，也沒有雄厚資本的人，怎么才能開一家工廠？

劉志峰最初選擇跟工廠建立固定合作關系，在工廠下單，但要自己承擔庫存。雖然更穩定的貨源質量一度也帶來過爆款，可是越來越高昂的成本，讓劉志峰還是背上了200萬債務。

彷徨中的劉志峰忽然發現，附近一個朋友的工廠每天都可以穩定出貨高達一兩萬件，“就這樣知道了SHEIN”。

如果說SHEIN品牌所引領的柔性按需供應鏈背后，其底層是產業互聯網的支撐，是其長期以來對傳統供應商數字化、智能化升級的全面推動。那么，不同于一般的企業，SHEIN長期以來圍繞技術創新、培訓支持、工廠擴建以及社區服務等多方面，持續開展的供應商賦能行動，則是在“授人以魚”的同時還不忘“授人以漁”。

“從線上視頻課程到線下培訓，每周三四天的賦能培訓，我都盡可能讓員工去報名參加。”

SHEIN多年來從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等多方面，對供應商進行“日常+專場”的全方位賦能培訓，這讓劉志峰終于有能力建立起自己的現代化工廠。

過去十多年中SHEIN不斷地賦能一個個像楊望平、劉志峰這樣的老板進行工廠的現代化、數字化轉型升級，讓上下游各環節、全鏈條、全流程都透明、高效地協同運作起來。

在SHEIN的這張產業互聯網之中，SHEIN從前端實時掌握時尚趨勢以及消費者反饋，進行較為精準的預測以此來制定后續產品和產品線風格、定位與企劃規劃；進入生產環節后，每個款式的各生產與質量管理環節的要求與標準會通過線上的數字化工具實時同步到各供應商端；供應商們則可以通過線上數字化的管理工具進行生產排單、生產管理、及時發現問題并進行調整。

“SHEIN強大的數智化能力盡可能貫穿全產業鏈，供應商、供應商的供應商、合作伙伴、合作伙伴的合作伙伴、客戶、客戶的客戶……推動更大范圍的產業協同，形成更有韌性的產業生態。”在清華大學戰略新興產業研究中心副主任、中國數實融合50人論壇副秘書長胡麒牧看來，SHEIN已經不是一個簡單的品牌或電商企業了，它通過“數字化+工具”的模式推動上下游全鏈路效率提升和協同，實際已經變成一個服裝產業鏈的賦能平臺。

“出乎我自己意料的是，當年年底我就還清了欠債。”到2023年，劉志峰的工廠產值已近億元。今年又陸續在廣州新塘新開了兩個工廠，員工擴至近200人。