2004年聯合國《Who Cares Wins》報告正式提出環境、社會和治理(ESG)概念。20年后今天,ESG理念已進入深化轉型的關鍵階段,不僅是政府和監管機構的責任,企業也需將ESG理念融入戰略規劃和重大決策之中。現如今,世界頂級的時尚服裝企業都已經開啟ESG相關行動,遍布產品再回收、綠色物流、產品研發和產業鏈賦能等領域。


然而,時尚服裝行業在ESG道路上,需要先行者。在技術與模式創新上,作為領先的時尚品牌SHEIN創新了按需生產的數字化柔性供應鏈模式。該模式利用實際市場需求來預測銷售和控制生產最終減少生產過剩,在實時分析跟蹤時尚趨勢的前提下,每款一般以100-200件起訂,如果銷售趨勢好立刻返單,但如果銷售不達預期則中止生產,這種模式從源頭上減少了浪費。目前,SHEIN能將品牌的庫存率降低至低個位數,而行業其他品牌未銷售庫存平均水平在30%。因此,越來越多的品牌開始采用這種“以銷定產”的模式,柔性供應鏈成為推動整個行業可持續發展的重要改變。

在ESG落地實踐上,SHEIN同樣不遺余力。面對傳統服裝生產對不可再生資源的高度依賴,SHEIN推出了“evoluSHEIN by Design”可持續服飾計劃,積極采用回收聚酯纖維、森林安全粘膠纖維等環保材料,要求服裝中至少使用30%的首選材料,并嚴格篩選通過第三方審核的供應商進行合作。


眼下,產品的再利用和再回收,是更容易實現的操作,不過再回收這件事情上,時尚服裝電商SHEIN的動作更加平穩且全面。通過與Queen of Raw等合作伙伴攜手,SHEIN利用行業過剩面料進行再生產,從源頭上減少未來生產的原料浪費,并建立了evolu SHEIN服飾材料及生產標準,確保每一步都符合可持續發展的要求。此外,SHEIN還依托自身電商平臺的優勢,推出了Exchange二手交易平臺,打破了產品品類的限制,全方位滿足用戶需求,極大地提升了商品周轉率,促進了產品的循環流通與壽命延長。

研發,作為時尚服裝行業創新與發展的核心驅動力,在ESG時代被賦予了新的使命。作為全球領先的時尚和生活方式在線零售商,SHEIN深知新材料研發和工藝優化的重要性。SHEIN通過應用數碼熱轉印和數碼冷轉印技術,不僅提高了印刷效率,還顯著減少了用水量和能源消耗,自2018年至2024年6月,已節省113萬噸水資源,在牛仔面料生產上更是節省了近9000噸用水,成效顯著。



為了進一步推動行業的整體升級,SHEIN設立了循環基金,旨在支持紡織和再生材料創新等領域的初創企業,深化對新一代可持續發展技術和解決方案的探索。這一舉措,不僅展現了SHEIN的行業領導力,更為整個產業鏈的綠色轉型注入了新的活力。

為了推動行業的發展,在行業創新打造的柔性供應鏈基礎上,SHEIN建立了其首個服裝制造創新研究中心。2024年6月,在SHEIN服裝制造創新研究中心的工具日活動中,就20多項行業工藝的60多項自主研發技術工具,與行業前沿的智能設備同臺,共同展示實際效果。比如,利用研發好的手套模板,一鍵啟動智能模板機,針頭隨之沿著模板的手掌輪廓自動縫制,新手也能迅速生產出一只縫線圓順的手套。模板的應用,簡化了復雜工序,降低了技術難度,并提高了生產效率和產品品質。

合作伙伴發自內心的接受ESG理念,才能夠讓行業更快升級。在合作伙伴的賦能上,SHEIN的動作也延伸到了設計端。SHEIN攜手設計師共同推出evoluSHEIN by Design計劃,不僅采用按需生產模式,還積極引入可持續材料和技術,助力設計師實現創意與環保的雙重飛躍。


SHEIN通過數字化技術賦能、培訓支持、工廠擴建等多種方式,激發了產業鏈上下游企業參與ESG轉型的積極性,共同推動行業的可持續發展。在SHEIN等先行者的帶動下,時尚服裝行業的可持續發展之路愈發清晰。未來,隨著更多企業加入到ESG實踐的行列,時尚服裝行業終將迎來更加綠色、健康、繁榮的發展前景。