談及改革開放40年，孫為民說，零售業(yè)屬于國內(nèi)企業(yè)改革中走得最早的行業(yè)，正是因?yàn)楦母镩_放，零售業(yè)才率先進(jìn)入全面市場化競爭。“在中國的零售體系，99%以上的企業(yè)主體都是民營企業(yè)，也就是說我們是市場化程度最高的。正因?yàn)槭袌龌潭雀撸圆攀沟梦覀冞@個行業(yè)競爭的充分性比較強(qiáng)。”

“中國由短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入物質(zhì)極大豐富時代”

1981年，18歲的孫為民考入北京師范大學(xué)，學(xué)習(xí)一個在當(dāng)時較為 “冷門”的專業(yè)——心理學(xué)。四年本科學(xué)習(xí)后，成績優(yōu)秀的孫為民升級進(jìn)入北京師大第一屆心理學(xué)碩士班。1988年碩士畢業(yè)后，孫為民來到南京理工大學(xué)任教。在南京理工當(dāng)老師的10年間，孫為民像“雜家”一樣，教過很多課程。

一個偶然的機(jī)會，孫為民被介紹給當(dāng)時國內(nèi)最權(quán)威的空調(diào)媒體做顧問，由此開始和空調(diào)行業(yè)結(jié)緣。漸漸的，孫為民和春蘭、華寶等空調(diào)企業(yè)的老總成為好朋友，并為他們提供建議。也是在此期間，孫為民認(rèn)識了蘇寧電器董事長張近東。

在擔(dān)任一段時間蘇寧企業(yè)顧問后，1998年，孫為民在張近東的邀請下，成為蘇寧家電(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理助理，由此開啟了他在蘇寧長達(dá)20年的歲月。2004年6月，孫為民出任蘇寧電器連鎖集團(tuán)總裁。

豐富的人生經(jīng)歷，讓孫為民對于改革開放的理解尤為深刻。對于改革開放40年來中國最大的變化，他如此理解：改革開放之初，整個中國處于短缺經(jīng)濟(jì)的狀態(tài);但經(jīng)過40年的發(fā)展，中國已經(jīng)進(jìn)入到物質(zhì)供應(yīng)極大豐富的狀態(tài)。“98%以上的行業(yè)商品，都進(jìn)入到供大于求、供過于求的這樣一種局面，我想，這個是我們感受到的一個最大的變化。”他說。

“在整個40年物質(zhì)供應(yīng)極大豐富的過程中，回過頭來看，實(shí)際上中間還是有一定的問題。”在孫為民看來，改革開放未來仍有一些可以進(jìn)步的空間，“比如說我們在追求商品的高增長、大發(fā)展的過程中，實(shí)際上也在環(huán)境保護(hù)方面出現(xiàn)了一些問題;另外就是在商品供應(yīng)極大豐富的基礎(chǔ)上，也有一些遺憾，那就是我們的數(shù)量是過剩的，但是質(zhì)量，尤其是品牌的含金量、技術(shù)的含金量，在這些方面還有很大的提升空間。”

“改革開放讓企業(yè)和企業(yè)家精神得到解放”

事實(shí)上，中國改革開放的40年也是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的40年。這40年中，中國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，從不允許到被允許，再到鼓勵、支持，已經(jīng)挺拔地發(fā)展起來，成為中國經(jīng)濟(jì)新的支撐點(diǎn)。