幾十年來，邱建林執(zhí)掌的恒逸集團(tuán)始終勇于改革，善于創(chuàng)新，專注主業(yè)，從而在中國紡織產(chǎn)業(yè)的宏大版圖中確立了獨(dú)特的“恒逸思維”，創(chuàng)造了一個又一個“恒逸速度”，尤其是在全國

　　從1981年進(jìn)入村辦珍珠養(yǎng)殖廠，到1985年創(chuàng)辦珍珠飾品工藝廠，再到1988年買入14臺織布機(jī)一腳踏進(jìn)紡織行業(yè)，在“惟改革創(chuàng)新者勝”的改革開放40年的滾滾浪潮中，無論是從杭州蕭山區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度考量，還是從中國化纖行業(yè)整體發(fā)展角度考量，邱建林以及他執(zhí)掌的浙江恒逸集團(tuán)有限公司(以下簡稱“恒逸集團(tuán)”)都留下了濃墨重彩、獨(dú)一無二的一筆。同時，他也給業(yè)界留下了“戰(zhàn)略眼光獨(dú)具、胸懷開放和有著造福一方的深厚情懷”的深刻印象。

　　幾十年來，邱建林執(zhí)掌的恒逸集團(tuán)始終勇于改革，善于創(chuàng)新，專注主業(yè)，從而在中國紡織產(chǎn)業(yè)的宏大版圖中確立了獨(dú)特的“恒逸思維”，創(chuàng)造了一個又一個“恒逸速度”，尤其是在全國化纖行業(yè)中形成了“滌綸+錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動的“恒逸模式”。如今的恒逸集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)近600億元、員工15000余名，2017年度產(chǎn)銷首次突破千億元大關(guān)，連續(xù)15年名列中國企業(yè)500強(qiáng)，正在大步向著“建設(shè)國際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)奔跑。

　　“改革開放給了我們這一代創(chuàng)業(yè)者機(jī)會，而創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)就像人生的征程。”在創(chuàng)業(yè)的高峰上已經(jīng)攀登了33年，在紡織行業(yè)已經(jīng)深扎了30年，今年已經(jīng)55歲的邱建林，把個人的奮斗人生軌跡匯入時代的滾滾大潮之中。

　　創(chuàng)業(yè)起步：

　　“扭虧廠長”咬定紡織不放松

　　邱建林出生在浙江蕭山衙前的一戶貧寒家庭，1976年中學(xué)畢業(yè)后，剛滿13周歲的他便開始與村里的大人們一起到錢塘江畔的圍墾土地上勞作掙工分。“因?yàn)楦F沒有機(jī)會，必須賣命干農(nóng)活，只要有機(jī)會，我一定要干出模樣來……”邱建林暗暗地對自己說。

　　十一屆三中全會吹來改革開放的春風(fēng)，催生了中國經(jīng)濟(jì)的無限生機(jī)和活力，轟轟烈烈地啟動了農(nóng)村改革的進(jìn)程。1981年，蕭山縣開始逐步推行經(jīng)濟(jì)體制改革。這一年，邱建林被選入村辦珍珠養(yǎng)殖廠工作。“育蚌產(chǎn)珠的成功，并沒有讓我感到滿足。改行，尋找新的創(chuàng)業(yè)夢想。”1987至1988年間，邱建林在一次偶然的機(jī)會中，從自己極為仰慕和敬重的“杭萬”廠長、后被譽(yù)為商界“常青樹”的魯冠球口中，聽到了“天一亮就一萬，奮斗十年添個零”的驚人目標(biāo)。隨后，他便下定決心改行，選定新的奮斗領(lǐng)域。

　　衙前所處的蕭紹地區(qū)，自南宋開始就興起了土紡?fù)量棙I(yè)。1986年，衙前附近的柯橋建起了棚屋式輕紡市場，帶動了周邊紡織行業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過反復(fù)思考，邱建林鄭重選擇了紡織行業(yè)，決定在紡織這個領(lǐng)域干出點(diǎn)名堂來。“1988年，我購置了14臺織布機(jī)，辦起了蕭山工藝布廠。沒想到，一晃就在紡織行業(yè)摸爬滾打了整整30個年頭！”邱建林感慨道。

　　1989年往后的邱建林，還變身為“扭虧廠長”。這年2月，受衙前鎮(zhèn)黨委書記請托，邱建林接手全鎮(zhèn)虧損最嚴(yán)重的鎮(zhèn)辦企業(yè)——衙前絲綢化纖布廠。“嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部管理和公開選拔管理干部”，邱建林的“三把火”使得該廠次年就活了起來，全廠銷售額超過1000萬元，創(chuàng)利100多萬元，成了全鎮(zhèn)效益最好的企業(yè)，被評為蕭山一級工業(yè)企業(yè)。

　　1991年8月，衙前鎮(zhèn)黨委書記又一次找邱建林談話，組織決定把他調(diào)任另一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠——蕭山色織廠擔(dān)任廠長。這次臨危受命，使邱建林又變身“拼命三郎”，改寫了蕭山色織廠的歷史，也成就了他人生的巨大轉(zhuǎn)折。

　　“蕭山色織廠的前身是1974年創(chuàng)建的衙前公社針織廠，我接手時總資產(chǎn)只有260萬元，其中有200萬元的銀行債務(wù)，年銷售收入還不到1000萬元。在200多名職工中，約有60%的職工是小學(xué)以下學(xué)歷，有些甚至是文盲，連自己的名字都不會寫。”邱建林說這是他接手時整個廠的真實(shí)家底。

　　“一年到頭，我難得有幾餐飯與家人一起吃，難得有幾夜睡過安穩(wěn)覺！”艱苦創(chuàng)業(yè)幾乎是每一個企業(yè)家的人生底色，對于邱建林來說也不例外。他撲下身子，發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”，在狠抓現(xiàn)場管理的同時，緊跟市場潮流，擴(kuò)大有效生產(chǎn)，當(dāng)年年底企業(yè)一舉摘掉了“虧損帽”。

　　1992年春天，鄧小平同志南巡談話發(fā)表后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沖破了“姓資姓社”的思想束縛，全國上下掀起了新一輪改革開放的熱潮。但面對此后興起的房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源和金融領(lǐng)域的投資熱潮，邱建林卻不趕“時髦”，耐得住寂寞，繼續(xù)在化纖這個傳統(tǒng)行業(yè)打拼，也由此奠定了“恒逸思維”的基礎(chǔ)。

　　“既然選擇了實(shí)業(yè)，就要腳踏實(shí)地、持之以恒，就要以‘咬定青山不放松’的精神堅(jiān)定不移地做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)。而要做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)，必須打響恒逸品牌。”作為國內(nèi)較早擁有“品牌意識”的企業(yè)家之一，他在1993年就為企業(yè)明確了品牌個性定位，選用“恒逸”作為企業(yè)的品牌和公司的名稱，寓意“持續(xù)走在別人的前面”。

　　1993年12月，第一部《中華人民共和國公司法》頒布。1994年10月，浙江恒逸集團(tuán)有限公司正式成立，成為首批省級企業(yè)集團(tuán)之一，企業(yè)合作機(jī)制由聯(lián)營性質(zhì)改成股份制。集團(tuán)公司的組建為恒逸插上了起飛的翅膀，使恒逸進(jìn)入了跳躍式發(fā)展的高增長期。1995年，恒逸集團(tuán)完成工業(yè)產(chǎn)值3.95億元、銷售收入3.75億元，實(shí)現(xiàn)利潤近2000萬元，比3年前增長了5倍多。

　　這可真是恒逸意氣風(fēng)發(fā)的一段日子，當(dāng)時，經(jīng)營班子全都躊躇滿志。但就在1995年的總結(jié)會上，邱建林卻出乎意料地給大家“潑了盆冷水”。

　　在當(dāng)年的會上，邱建林提出，要適當(dāng)放慢發(fā)展速度，使企業(yè)由“高速增長”過渡到“苦練內(nèi)功”的發(fā)展階段。“從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)超常規(guī)發(fā)展肯定是違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，我們務(wù)必時刻保持冷靜的頭腦。”他說。

　　此后，邱建林開始把人才投資作為企業(yè)最優(yōu)先的戰(zhàn)略性投資。1996年，恒逸集團(tuán)“1000萬元人才工程”正式啟動。“1991年我進(jìn)蕭山色織廠時，員工中的所有高中生一桌都坐不滿，到了1996年，本科生也湊不足一桌。”邱建林回憶，當(dāng)年，通過高管“走出去”脫產(chǎn)到大學(xué)攻讀工商管理專業(yè)，班組長以上管理人員采取“請進(jìn)來”方式，恒逸與浙江工業(yè)大學(xué)在企業(yè)內(nèi)聯(lián)辦“企業(yè)管理”大專班，并花重金引進(jìn)關(guān)鍵人才。

　　機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。1996年10月，蕭山市出臺《關(guān)于今年第四季度集中時間集中精力整體推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見》，加快企業(yè)轉(zhuǎn)制步伐，由于恒逸集團(tuán)在各方面的突出表現(xiàn)，被列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè)進(jìn)行評估。很快，到了1997年上半年，恒逸集團(tuán)轉(zhuǎn)制成功，蛻變?yōu)槊駹I企業(yè)，以邱建林為代表的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擁有了企業(yè)絕大多數(shù)的股份。通過企業(yè)轉(zhuǎn)制，恒逸集團(tuán)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的16字方針，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)正式登上市場經(jīng)濟(jì)的舞臺。

　　同時，恒逸集團(tuán)還在1996年制定了第一個5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從此確立了“縱向一體化往上游發(fā)展”的戰(zhàn)略。

　　但隨后，一次前所未有的考驗(yàn)擺在了邱建林面前。1998年東南亞金融危機(jī)的爆發(fā)，使正處于成長階段的中國民營經(jīng)濟(jì)受到較大影響。在此大背景下，恒逸如何才能保持和鞏固既有優(yōu)勢？考慮到印染業(yè)務(wù)當(dāng)時缺乏核心競爭力，邱建林經(jīng)過深思熟慮后，決定把尚能維持贏利的印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　“進(jìn)退有常，強(qiáng)大有道。戰(zhàn)略上的進(jìn)與退不同于戰(zhàn)術(shù)上的攻與守。搞企業(yè)是一個長期行為，在危機(jī)面前，誰能占得先機(jī)，并能靈活應(yīng)變，誰就是贏家。放棄一塊業(yè)務(wù)并不丟面子，企業(yè)不思進(jìn)取，發(fā)展不了，納不了稅，才是真正沒面子的事！”邱建林說，放棄贏利的業(yè)務(wù)是因?yàn)椴环虾阋莅l(fā)展的大戰(zhàn)略，放棄是為了集中更多的精力做好化纖。同年7月，邱建林費(fèi)盡口舌，終于統(tǒng)一了董事會成員的思想，作出了“壯士斷腕般”的抉擇。

　　更值得一提的是，當(dāng)時受低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國內(nèi)部分紡織業(yè)人士一度拋出了“紡織是夕陽產(chǎn)業(yè)”的論調(diào)，但即便已決定放棄印染，邱建林對紡織業(yè)的發(fā)展前景卻絲毫沒有動搖。

　　“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)！”“讓中國悠久的紡織歷史在我們這一代人身上再次閃射耀眼的光芒！”當(dāng)時，醒目的大幅標(biāo)語赫然出現(xiàn)在恒逸廠區(qū)，一份從未有過的歷史責(zé)任感也在邱建林的心頭油然而生。此后，卸下了印染的包袱，邱建林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集中精力，發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)定地踏上了“向產(chǎn)業(yè)鏈中上游挺進(jìn)的縱向一體化發(fā)展”道路。

　　升級嬗變：

　　從做精“面包”到做起“面粉”

　　邱建林獨(dú)具的戰(zhàn)略眼光，一次又一次體現(xiàn)在他憑借個人敏銳的嗅覺對周邊環(huán)境和資源稟賦作出的準(zhǔn)確判斷，以及對選擇投資什么領(lǐng)域、怎么才能調(diào)動足夠的資源把事情做好這些創(chuàng)業(yè)不同階段對關(guān)鍵要素的把握中。

　　“從長遠(yuǎn)和全局來說，在執(zhí)行與細(xì)節(jié)之上，有個更重要的東西決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途，那就是戰(zhàn)略”。正是因?yàn)榍窠值莫?dú)到眼光和前瞻性思維，讓恒逸贏得了持續(xù)性發(fā)展，從放棄印染到進(jìn)軍聚酯的成功實(shí)踐，高度統(tǒng)一了恒逸決策團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識。此后，“恒逸思維”、“恒逸速度”和“恒逸情懷”便清晰地展現(xiàn)在恒逸發(fā)展的畫卷上。

　　隨著中國加入WTO步伐日益臨近，國家逐步放寬了民營企業(yè)市場準(zhǔn)入的條件。1999年，邱建林捕捉到了一個進(jìn)軍聚酯行業(yè)的切入點(diǎn)，與中學(xué)同學(xué)項(xiàng)興富——興惠化纖董事長一拍即合，決定摒棄“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，變競爭為合作，合資上馬聚酯熔體直紡項(xiàng)目，此舉成為恒逸發(fā)展史上的里程碑事件之一。

　　2001年，恒逸在全國民營企業(yè)中率先成功涉足聚酯熔體直紡項(xiàng)目，僅用了19個月零18天的時間，寫下了一個在國內(nèi)同類工程建設(shè)中速度最快的“神話”，為恒逸集團(tuán)第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開好了頭、起好了步。這一年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)銷首次突破10億元，被作為企業(yè)典型在央視《新聞聯(lián)播》欄目播出。

　　此后，在蕭山吹響工業(yè)“沖千億”嘹亮號角的鼓舞下，恒逸又乘勢而上，快馬加鞭，分3期建成了年聚合能力達(dá)60萬噸的生產(chǎn)線，從而影響了聚酯行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。此后一段時期，全國先后有50多家企業(yè)進(jìn)入聚酯行業(yè)，從而使我國聚酯產(chǎn)能大大提高，中國聚酯產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面得到有效改善。

　　在聚酯項(xiàng)目取得成功后，恒逸集團(tuán)又將下一個目標(biāo)鎖定在聚酯的上游原料PTA上。2002年10月，恒逸集團(tuán)與榮盛集團(tuán)攜手共建的全國第一個全民營PTA項(xiàng)目——逸盛石化PTA項(xiàng)目選址寧波市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。通過22個月的艱苦奮戰(zhàn)，逸盛石化PTA一期項(xiàng)目于2005年3月建成投產(chǎn)，并在投產(chǎn)一周后即達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，產(chǎn)能、質(zhì)量、消耗在同行業(yè)中均居領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開車史上工期最短的紀(jì)錄。

　　此外，圍繞“集中精力、發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模，向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游挺進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，恒逸集團(tuán)還分步剝離了織造業(yè)務(wù)。

　　2006年，恒逸集團(tuán)步入第三個5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時期，確立了以“鞏固、突出和提升主營業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競爭地位”為戰(zhàn)略方針，立足蕭山總部，不斷開疆拓土，做大、做強(qiáng)PTA和聚酯產(chǎn)業(yè)。

　　寧波PTA項(xiàng)目獲得成功后，為響應(yīng)國家“振興東北老工業(yè)基地”和“建設(shè)海南洋浦國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”號召，邱建林北上大連，投資建設(shè)大連逸盛大化石化有限公司；南下海南洋浦，設(shè)立海南逸盛石化有限公司。而今，寧波、大連和海南三個項(xiàng)目PTA年產(chǎn)能合計(jì)達(dá)1350萬噸，占據(jù)全球規(guī)模首位，擁有了PTA市場的“定價(jià)權(quán)”。

　　2011年6月，恒逸集團(tuán)旗下恒逸石化股份有限公司實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)上市，成為國內(nèi)PTA產(chǎn)能規(guī)模最大、PET產(chǎn)品類別最完整、產(chǎn)業(yè)鏈最具一體化的民營石化上市公司。

　　恒逸集團(tuán)在聚酯和PTA領(lǐng)域所取得的巨大成功，引起了國有企業(yè)“老大哥”中石化的關(guān)注和青睞。隨著國企混合所有制改革的深入推進(jìn)，中石化巴陵分公司與恒逸石化股份公司于2011年各按50%比例，聯(lián)合組建了浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司，這也成為中石化與民營企業(yè)在己內(nèi)酰胺領(lǐng)域合作成立的首個合資項(xiàng)目。由此，恒逸集團(tuán)也在國內(nèi)形成了“滌綸+錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動模式。

　　“每一次山重水復(fù)，每一次峰回路轉(zhuǎn)，我都始終保持著勇爭上游的拼搏精神，時刻不忘肩負(fù)振興紡織產(chǎn)業(yè)的使命，感受著挑戰(zhàn)自我的無比幸福。”邱建林感慨。

　　但邱建林的戰(zhàn)略眼光不止局限在國內(nèi)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，如何參與國際競爭成為他思考的另一個問題，一個更具國際意義與戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)業(yè)版圖正在悄然醞釀。他下決心帶領(lǐng)恒逸繪制新藍(lán)圖：建百年長青基業(yè)，立世界名企之林。

　　邱建林認(rèn)為，在國際競爭中，必須進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和創(chuàng)新，最終提升恒逸品牌價(jià)值。因此，在恒逸集團(tuán)的國際化布局中，必須在做精“面包”的同時，著力降低“面包”的生產(chǎn)成本，從而拉開與原料價(jià)格的差距，才能保證在國際競爭中脫穎而出。

　　當(dāng)時有人認(rèn)為，恒逸集團(tuán)這是要進(jìn)行“海外豪賭”，但是邱建林態(tài)度堅(jiān)定。耗時5年多，最終，恒逸集團(tuán)鎖定文萊作為恒逸集團(tuán)“走出國門”的第一站。2014年，恒逸集團(tuán)將國際化版圖的第一面旗幟插上了文萊大摩拉島，首期預(yù)算投資34.45億美元，在文萊大摩拉島建設(shè)千萬噸級煉油化工項(xiàng)目。恒逸文萊煉化項(xiàng)目是中國民營企業(yè)迄今為止最大的海外投資項(xiàng)目，也是文萊建國以來最大的投資項(xiàng)目，也被列入首批“一帶一路”的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　據(jù)介紹，恒逸文萊項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)2019年一季度投產(chǎn)，二期項(xiàng)目建成后，總產(chǎn)能將達(dá)到2200萬噸。恒逸集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)大煉化到PX、PTA、聚酯長絲、短纖、瓶片和CPL、錦綸切片雙產(chǎn)業(yè)，上下游產(chǎn)能高度匹配的“柱狀型”全產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)解決原料來源的瓶頸問題，也將為中國乃至世界能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　“文萊項(xiàng)目不僅代表恒逸品牌，更代表中國石化工業(yè)的品牌，我們責(zé)任重大，使命光榮。”邱建林說道。

　　還值得一說的是，恒逸集團(tuán)除了為蕭山當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所作出重要貢獻(xiàn)，解決了龐大的就業(yè)人群，還充滿了公益之心。據(jù)介紹，從2002年開始，恒逸集團(tuán)累計(jì)對外捐贈超過6億元，這也深刻體現(xiàn)了邱建林造福一方的美好情懷。

　　“人活在世上，就應(yīng)該執(zhí)著于事業(yè)，為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的富裕，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我們國家的強(qiáng)大，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”邱建林說。

　　其實(shí)，恒逸集團(tuán)只是改革開放40年大潮中的一分子，但正因其獨(dú)特性，恒逸在地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的版圖中均形成了獨(dú)一無二的樣本意義；而恒逸集團(tuán)自身由小到大、從弱到強(qiáng)的嬗變歷程，也成為我國改革開放40來，一家民營企業(yè)在浙江這片民營經(jīng)濟(jì)活力四射的沃土里一步步成長、蛻變、壯大的典型樣本。

（來源：中國紡織報(bào)）

行業(yè)中形成了“滌綸+錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動的“恒逸模式”。如今的恒逸集團(tuán)，擁有總資產(chǎn)近600億元、員工15000余名，2017年度產(chǎn)銷首次突破千億元大關(guān)，連續(xù)15年名列中國企業(yè)500強(qiáng)，正在大步向著“建設(shè)國際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)奔跑。

　　“改革開放給了我們這一代創(chuàng)業(yè)者機(jī)會，而創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)就像人生的征程。”在創(chuàng)業(yè)的高峰上已經(jīng)攀登了33年，在紡織行業(yè)已經(jīng)深扎了30年，今年已經(jīng)55歲的邱建林，把個人的奮斗人生軌跡匯入時代的滾滾大潮之中。

　　創(chuàng)業(yè)起步：

　　“扭虧廠長”咬定紡織不放松

　　邱建林出生在浙江蕭山衙前的一戶貧寒家庭，1976年中學(xué)畢業(yè)后，剛滿13周歲的他便開始與村里的大人們一起到錢塘江畔的圍墾土地上勞作掙工分。“因?yàn)楦F沒有機(jī)會，必須賣命干農(nóng)活，只要有機(jī)會，我一定要干出模樣來……”邱建林暗暗地對自己說。

　　十一屆三中全會吹來改革開放的春風(fēng)，催生了中國經(jīng)濟(jì)的無限生機(jī)和活力，轟轟烈烈地啟動了農(nóng)村改革的進(jìn)程。1981年，蕭山縣開始逐步推行經(jīng)濟(jì)體制改革。這一年，邱建林被選入村辦珍珠養(yǎng)殖廠工作。“育蚌產(chǎn)珠的成功，并沒有讓我感到滿足。改行，尋找新的創(chuàng)業(yè)夢想。”1987至1988年間，邱建林在一次偶然的機(jī)會中，從自己極為仰慕和敬重的“杭萬”廠長、后被譽(yù)為商界“常青樹”的魯冠球口中，聽到了“天一亮就一萬，奮斗十年添個零”的驚人目標(biāo)。隨后，他便下定決心改行，選定新的奮斗領(lǐng)域。

　　衙前所處的蕭紹地區(qū)，自南宋開始就興起了土紡?fù)量棙I(yè)。1986年，衙前附近的柯橋建起了棚屋式輕紡市場，帶動了周邊紡織行業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)過反復(fù)思考，邱建林鄭重選擇了紡織行業(yè)，決定在紡織這個領(lǐng)域干出點(diǎn)名堂來。“1988年，我購置了14臺織布機(jī)，辦起了蕭山工藝布廠。沒想到，一晃就在紡織行業(yè)摸爬滾打了整整30個年頭！”邱建林感慨道。

　　1989年往后的邱建林，還變身為“扭虧廠長”。這年2月，受衙前鎮(zhèn)黨委書記請托，邱建林接手全鎮(zhèn)虧損最嚴(yán)重的鎮(zhèn)辦企業(yè)——衙前絲綢化纖布廠。“嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部管理和公開選拔管理干部”，邱建林的“三把火”使得該廠次年就活了起來，全廠銷售額超過1000萬元，創(chuàng)利100多萬元，成了全鎮(zhèn)效益最好的企業(yè)，被評為蕭山一級工業(yè)企業(yè)。

　　1991年8月，衙前鎮(zhèn)黨委書記又一次找邱建林談話，組織決定把他調(diào)任另一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦小廠——蕭山色織廠擔(dān)任廠長。這次臨危受命，使邱建林又變身“拼命三郎”，改寫了蕭山色織廠的歷史，也成就了他人生的巨大轉(zhuǎn)折。

　　“蕭山色織廠的前身是1974年創(chuàng)建的衙前公社針織廠，我接手時總資產(chǎn)只有260萬元，其中有200萬元的銀行債務(wù)，年銷售收入還不到1000萬元。在200多名職工中，約有60%的職工是小學(xué)以下學(xué)歷，有些甚至是文盲，連自己的名字都不會寫。”邱建林說這是他接手時整個廠的真實(shí)家底。

　　“一年到頭，我難得有幾餐飯與家人一起吃，難得有幾夜睡過安穩(wěn)覺！”艱苦創(chuàng)業(yè)幾乎是每一個企業(yè)家的人生底色，對于邱建林來說也不例外。他撲下身子，發(fā)揚(yáng)“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”，在狠抓現(xiàn)場管理的同時，緊跟市場潮流，擴(kuò)大有效生產(chǎn)，當(dāng)年年底企業(yè)一舉摘掉了“虧損帽”。

　　1992年春天，鄧小平同志南巡談話發(fā)表后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沖破了“姓資姓社”的思想束縛，全國上下掀起了新一輪改革開放的熱潮。但面對此后興起的房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源和金融領(lǐng)域的投資熱潮，邱建林卻不趕“時髦”，耐得住寂寞，繼續(xù)在化纖這個傳統(tǒng)行業(yè)打拼，也由此奠定了“恒逸思維”的基礎(chǔ)。

　　“既然選擇了實(shí)業(yè)，就要腳踏實(shí)地、持之以恒，就要以‘咬定青山不放松’的精神堅(jiān)定不移地做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)。而要做大、做強(qiáng)、做精主業(yè)，必須打響恒逸品牌。”作為國內(nèi)較早擁有“品牌意識”的企業(yè)家之一，他在1993年就為企業(yè)明確了品牌個性定位，選用“恒逸”作為企業(yè)的品牌和公司的名稱，寓意“持續(xù)走在別人的前面”。

　　1993年12月，第一部《中華人民共和國公司法》頒布。1994年10月，浙江恒逸集團(tuán)有限公司正式成立，成為首批省級企業(yè)集團(tuán)之一，企業(yè)合作機(jī)制由聯(lián)營性質(zhì)改成股份制。集團(tuán)公司的組建為恒逸插上了起飛的翅膀，使恒逸進(jìn)入了跳躍式發(fā)展的高增長期。1995年，恒逸集團(tuán)完成工業(yè)產(chǎn)值3.95億元、銷售收入3.75億元，實(shí)現(xiàn)利潤近2000萬元，比3年前增長了5倍多。

　　這可真是恒逸意氣風(fēng)發(fā)的一段日子，當(dāng)時，經(jīng)營班子全都躊躇滿志。但就在1995年的總結(jié)會上，邱建林卻出乎意料地給大家“潑了盆冷水”。

　　在當(dāng)年的會上，邱建林提出，要適當(dāng)放慢發(fā)展速度，使企業(yè)由“高速增長”過渡到“苦練內(nèi)功”的發(fā)展階段。“從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)超常規(guī)發(fā)展肯定是違背事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，我們務(wù)必時刻保持冷靜的頭腦。”他說。

　　此后，邱建林開始把人才投資作為企業(yè)最優(yōu)先的戰(zhàn)略性投資。1996年，恒逸集團(tuán)“1000萬元人才工程”正式啟動。“1991年我進(jìn)蕭山色織廠時，員工中的所有高中生一桌都坐不滿，到了1996年，本科生也湊不足一桌。”邱建林回憶，當(dāng)年，通過高管“走出去”脫產(chǎn)到大學(xué)攻讀工商管理專業(yè)，班組長以上管理人員采取“請進(jìn)來”方式，恒逸與浙江工業(yè)大學(xué)在企業(yè)內(nèi)聯(lián)辦“企業(yè)管理”大專班，并花重金引進(jìn)關(guān)鍵人才。

　　機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備的企業(yè)。1996年10月，蕭山市出臺《關(guān)于今年第四季度集中時間集中精力整體推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見》，加快企業(yè)轉(zhuǎn)制步伐，由于恒逸集團(tuán)在各方面的突出表現(xiàn)，被列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè)進(jìn)行評估。很快，到了1997年上半年，恒逸集團(tuán)轉(zhuǎn)制成功，蛻變?yōu)槊駹I企業(yè)，以邱建林為代表的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)擁有了企業(yè)絕大多數(shù)的股份。通過企業(yè)轉(zhuǎn)制，恒逸集團(tuán)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的16字方針，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)正式登上市場經(jīng)濟(jì)的舞臺。

　　同時，恒逸集團(tuán)還在1996年制定了第一個5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從此確立了“縱向一體化往上游發(fā)展”的戰(zhàn)略。

　　但隨后，一次前所未有的考驗(yàn)擺在了邱建林面前。1998年東南亞金融危機(jī)的爆發(fā)，使正處于成長階段的中國民營經(jīng)濟(jì)受到較大影響。在此大背景下，恒逸如何才能保持和鞏固既有優(yōu)勢？考慮到印染業(yè)務(wù)當(dāng)時缺乏核心競爭力，邱建林經(jīng)過深思熟慮后，決定把尚能維持贏利的印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　“進(jìn)退有常，強(qiáng)大有道。戰(zhàn)略上的進(jìn)與退不同于戰(zhàn)術(shù)上的攻與守。搞企業(yè)是一個長期行為，在危機(jī)面前，誰能占得先機(jī)，并能靈活應(yīng)變，誰就是贏家。放棄一塊業(yè)務(wù)并不丟面子，企業(yè)不思進(jìn)取，發(fā)展不了，納不了稅，才是真正沒面子的事！”邱建林說，放棄贏利的業(yè)務(wù)是因?yàn)椴环虾阋莅l(fā)展的大戰(zhàn)略，放棄是為了集中更多的精力做好化纖。同年7月，邱建林費(fèi)盡口舌，終于統(tǒng)一了董事會成員的思想，作出了“壯士斷腕般”的抉擇。

　　更值得一提的是，當(dāng)時受低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國內(nèi)部分紡織業(yè)人士一度拋出了“紡織是夕陽產(chǎn)業(yè)”的論調(diào)，但即便已決定放棄印染，邱建林對紡織業(yè)的發(fā)展前景卻絲毫沒有動搖。

　　“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)！”“讓中國悠久的紡織歷史在我們這一代人身上再次閃射耀眼的光芒！”當(dāng)時，醒目的大幅標(biāo)語赫然出現(xiàn)在恒逸廠區(qū)，一份從未有過的歷史責(zé)任感也在邱建林的心頭油然而生。此后，卸下了印染的包袱，邱建林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集中精力，發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)定地踏上了“向產(chǎn)業(yè)鏈中上游挺進(jìn)的縱向一體化發(fā)展”道路。

　　升級嬗變：

　　從做精“面包”到做起“面粉”

　　邱建林獨(dú)具的戰(zhàn)略眼光，一次又一次體現(xiàn)在他憑借個人敏銳的嗅覺對周邊環(huán)境和資源稟賦作出的準(zhǔn)確判斷，以及對選擇投資什么領(lǐng)域、怎么才能調(diào)動足夠的資源把事情做好這些創(chuàng)業(yè)不同階段對關(guān)鍵要素的把握中。

　　“從長遠(yuǎn)和全局來說，在執(zhí)行與細(xì)節(jié)之上，有個更重要的東西決定著企業(yè)的命運(yùn)與前途，那就是戰(zhàn)略”。正是因?yàn)榍窠值莫?dú)到眼光和前瞻性思維，讓恒逸贏得了持續(xù)性發(fā)展，從放棄印染到進(jìn)軍聚酯的成功實(shí)踐，高度統(tǒng)一了恒逸決策團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識。此后，“恒逸思維”、“恒逸速度”和“恒逸情懷”便清晰地展現(xiàn)在恒逸發(fā)展的畫卷上。

　　隨著中國加入WTO步伐日益臨近，國家逐步放寬了民營企業(yè)市場準(zhǔn)入的條件。1999年，邱建林捕捉到了一個進(jìn)軍聚酯行業(yè)的切入點(diǎn)，與中學(xué)同學(xué)項(xiàng)興富——興惠化纖董事長一拍即合，決定摒棄“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，變競爭為合作，合資上馬聚酯熔體直紡項(xiàng)目，此舉成為恒逸發(fā)展史上的里程碑事件之一。

　　2001年，恒逸在全國民營企業(yè)中率先成功涉足聚酯熔體直紡項(xiàng)目，僅用了19個月零18天的時間，寫下了一個在國內(nèi)同類工程建設(shè)中速度最快的“神話”，為恒逸集團(tuán)第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開好了頭、起好了步。這一年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)銷首次突破10億元，被作為企業(yè)典型在央視《新聞聯(lián)播》欄目播出。

　　此后，在蕭山吹響工業(yè)“沖千億”嘹亮號角的鼓舞下，恒逸又乘勢而上，快馬加鞭，分3期建成了年聚合能力達(dá)60萬噸的生產(chǎn)線，從而影響了聚酯行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。此后一段時期，全國先后有50多家企業(yè)進(jìn)入聚酯行業(yè)，從而使我國聚酯產(chǎn)能大大提高，中國聚酯產(chǎn)品依賴進(jìn)口的局面得到有效改善。

　　在聚酯項(xiàng)目取得成功后，恒逸集團(tuán)又將下一個目標(biāo)鎖定在聚酯的上游原料PTA上。2002年10月，恒逸集團(tuán)與榮盛集團(tuán)攜手共建的全國第一個全民營PTA項(xiàng)目——逸盛石化PTA項(xiàng)目選址寧波市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。通過22個月的艱苦奮戰(zhàn)，逸盛石化PTA一期項(xiàng)目于2005年3月建成投產(chǎn)，并在投產(chǎn)一周后即達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，產(chǎn)能、質(zhì)量、消耗在同行業(yè)中均居領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開車史上工期最短的紀(jì)錄。

　　此外，圍繞“集中精力、發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模，向產(chǎn)業(yè)鏈的中上游挺進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，恒逸集團(tuán)還分步剝離了織造業(yè)務(wù)。

　　2006年，恒逸集團(tuán)步入第三個5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時期，確立了以“鞏固、突出和提升主營業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競爭地位”為戰(zhàn)略方針，立足蕭山總部，不斷開疆拓土，做大、做強(qiáng)PTA和聚酯產(chǎn)業(yè)。

　　寧波PTA項(xiàng)目獲得成功后，為響應(yīng)國家“振興東北老工業(yè)基地”和“建設(shè)海南洋浦國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”號召，邱建林北上大連，投資建設(shè)大連逸盛大化石化有限公司；南下海南洋浦，設(shè)立海南逸盛石化有限公司。而今，寧波、大連和海南三個項(xiàng)目PTA年產(chǎn)能合計(jì)達(dá)1350萬噸，占據(jù)全球規(guī)模首位，擁有了PTA市場的“定價(jià)權(quán)”。

　　2011年6月，恒逸集團(tuán)旗下恒逸石化股份有限公司實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)上市，成為國內(nèi)PTA產(chǎn)能規(guī)模最大、PET產(chǎn)品類別最完整、產(chǎn)業(yè)鏈最具一體化的民營石化上市公司。

　　恒逸集團(tuán)在聚酯和PTA領(lǐng)域所取得的巨大成功，引起了國有企業(yè)“老大哥”中石化的關(guān)注和青睞。隨著國企混合所有制改革的深入推進(jìn)，中石化巴陵分公司與恒逸石化股份公司于2011年各按50%比例，聯(lián)合組建了浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司，這也成為中石化與民營企業(yè)在己內(nèi)酰胺領(lǐng)域合作成立的首個合資項(xiàng)目。由此，恒逸集團(tuán)也在國內(nèi)形成了“滌綸+錦綸”雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動模式。

　　“每一次山重水復(fù)，每一次峰回路轉(zhuǎn)，我都始終保持著勇爭上游的拼搏精神，時刻不忘肩負(fù)振興紡織產(chǎn)業(yè)的使命，感受著挑戰(zhàn)自我的無比幸福。”邱建林感慨。

　　但邱建林的戰(zhàn)略眼光不止局限在國內(nèi)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，如何參與國際競爭成為他思考的另一個問題，一個更具國際意義與戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)業(yè)版圖正在悄然醞釀。他下決心帶領(lǐng)恒逸繪制新藍(lán)圖：建百年長青基業(yè)，立世界名企之林。

　　邱建林認(rèn)為，在國際競爭中，必須進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和創(chuàng)新，最終提升恒逸品牌價(jià)值。因此，在恒逸集團(tuán)的國際化布局中，必須在做精“面包”的同時，著力降低“面包”的生產(chǎn)成本，從而拉開與原料價(jià)格的差距，才能保證在國際競爭中脫穎而出。

　　當(dāng)時有人認(rèn)為，恒逸集團(tuán)這是要進(jìn)行“海外豪賭”，但是邱建林態(tài)度堅(jiān)定。耗時5年多，最終，恒逸集團(tuán)鎖定文萊作為恒逸集團(tuán)“走出國門”的第一站。2014年，恒逸集團(tuán)將國際化版圖的第一面旗幟插上了文萊大摩拉島，首期預(yù)算投資34.45億美元，在文萊大摩拉島建設(shè)千萬噸級煉油化工項(xiàng)目。恒逸文萊煉化項(xiàng)目是中國民營企業(yè)迄今為止最大的海外投資項(xiàng)目，也是文萊建國以來最大的投資項(xiàng)目，也被列入首批“一帶一路”的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　據(jù)介紹，恒逸文萊項(xiàng)目一期預(yù)計(jì)2019年一季度投產(chǎn)，二期項(xiàng)目建成后，總產(chǎn)能將達(dá)到2200萬噸。恒逸集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)大煉化到PX、PTA、聚酯長絲、短纖、瓶片和CPL、錦綸切片雙產(chǎn)業(yè)，上下游產(chǎn)能高度匹配的“柱狀型”全產(chǎn)業(yè)鏈，切實(shí)解決原料來源的瓶頸問題，也將為中國乃至世界能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　“文萊項(xiàng)目不僅代表恒逸品牌，更代表中國石化工業(yè)的品牌，我們責(zé)任重大，使命光榮。”邱建林說道。

　　還值得一說的是，恒逸集團(tuán)除了為蕭山當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所作出重要貢獻(xiàn)，解決了龐大的就業(yè)人群，還充滿了公益之心。據(jù)介紹，從2002年開始，恒逸集團(tuán)累計(jì)對外捐贈超過6億元，這也深刻體現(xiàn)了邱建林造福一方的美好情懷。

　　“人活在世上，就應(yīng)該執(zhí)著于事業(yè)，為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的富裕，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我們國家的強(qiáng)大，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”邱建林說。

　　其實(shí)，恒逸集團(tuán)只是改革開放40年大潮中的一分子，但正因其獨(dú)特性，恒逸在地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的版圖中均形成了獨(dú)一無二的樣本意義；而恒逸集團(tuán)自身由小到大、從弱到強(qiáng)的嬗變歷程，也成為我國改革開放40來，一家民營企業(yè)在浙江這片民營經(jīng)濟(jì)活力四射的沃土里一步步成長、蛻變、壯大的典型樣本。