包月模式更適合健身房當阿迪達斯推出Adidas Made for New York City這款專為紐約市打造的“AM4NYC”運動鞋時，該公司在幾個方面偏離了它的常規(guī)生產(chǎn)流程。與大多數(shù)的運動鞋不同，這款鞋是專門為紐約市的跑者優(yōu)化設計的，而不是在任何地方都適合穿的。而且，與絕大多數(shù)的阿迪達斯球鞋不同，AM4NYC這款鞋是在美國本地生產(chǎn)的，而不是在海外生產(chǎn)的。

這些鞋由美國國內(nèi)所謂的“高速工廠”制造，高速工廠是一種位于本地市場的設施，旨在快速制造出市場壽命較短且需求較難預測的產(chǎn)品，例如超模肯達爾·詹娜或者球星勒布朗·詹姆斯穿戴的服飾，突然之間爆紅，人人非有一件不可。高速工廠在消費品企業(yè)中有增長的趨勢，而這種趨勢正是凱洛格學院的一位管理經(jīng)濟學和運營學教授簡·范米格海姆一直在研究的主題。

“如今，有越來越多的公司注重本地化，為非常小的本地市場提供定制產(chǎn)品。”范米格海姆說道。高速工廠提供快速的周轉(zhuǎn)時間以滿足這類本地市場的需求，但它們的生產(chǎn)成本往往較高。

在一項與弗拉瑞克商學院的羅伯特·布特、卡迪夫大學商學院的斯蒂芬·迪斯尼共同合作的研究中，范米格海姆對高速工廠的投資回報率進行了探討。這些研究人員發(fā)現(xiàn)，雖然成本較高，但即使規(guī)模很小、周轉(zhuǎn)速度快的生產(chǎn)設施都可能是一項值得的投資，同時這類設施最好作為在岸與離岸生產(chǎn)組合的一部分。

需要速度快

有幾個因素能促使以消費者為重點的企業(yè)投資于高速工廠。

其中的一個因素是隨著不斷加快的交貨時間，如今的零售業(yè)顧客希望得到更即時的滿足感。

“在電子商務領域里尤其如此。”范米格海姆說道。“亞馬遜和快速時尚趨勢意味著各公司不得不加快產(chǎn)品從設計到交付給客戶的速度。如果必須在幾天或者幾周內(nèi)而非幾個月內(nèi)完成工作，你就無法從亞洲的某個地方來做。”

客戶也期望獲得更大的定制化，像AM4NYC那樣，這同樣也難以從離岸地點得到快速處理，因為國外的生產(chǎn)商可能不了解本地的市場需求，或者是無法像本地設施一樣對快速變化的規(guī)格做出快速反應。

此外，離岸勞動力和設施成本正在上漲，而歐美日益增長的自動化技術反倒降低了勞動力成本的影響。這種情況使得國內(nèi)生產(chǎn)越來越受到重視，公司往往以重新上岸的形式將至少一部分的制造工作遷回到國內(nèi)。

來看看高速工廠的情況。確實，這些工廠只占很小的一部分產(chǎn)量，例如阿迪達斯僅在德國和亞特蘭大兩地設有高速工廠。(這家德國公司稱高速工廠為“SpeedFactory”。)該公司每年生產(chǎn)3億只運動鞋，其高速工廠的產(chǎn)量大約只占0.33%。與競爭對手耐克一樣，阿迪達斯將絕大部分的生產(chǎn)工作保持在亞洲。

然而研究人員發(fā)現(xiàn)，這種小規(guī)模、靈活的本地設施能夠為投資于它們的公司帶來效益。

事關需求