關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公告稱，2020年，步森股份擬聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)金流，對現(xiàn)有服飾業(yè)務(wù)進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，劃分為B2B和B2C兩條業(yè)務(wù)線，其中B2B業(yè)務(wù)線中，添加了隔離衣等防疫物資生產(chǎn)線，B2C業(yè)務(wù)則會根據(jù)市場情況進行調(diào)整。

 

此外，步森股份還在公告中表示，將會考慮網(wǎng)紅帶貨。步森股份認為，網(wǎng)紅帶貨有利于快速增加銷量、提高人氣以及品牌宣傳。為了促進產(chǎn)品銷售，步森股份會采取多種銷售形式，包括直播電商、社交電商等，也包括將傳統(tǒng)渠道。

 

針對網(wǎng)紅帶貨對于步森股份的意義等問題，北京商報記者采訪了步森股份相關(guān)負責(zé)人，但截至發(fā)稿，并未得到回復(fù)。

 

經(jīng)濟學(xué)家宋清輝認為，目前電商直播、網(wǎng)紅帶貨魚龍混雜，加之步森股份的服裝產(chǎn)品在設(shè)計和品牌口碑上不占優(yōu)勢，消費者可能不會買賬，預(yù)計不會對其主營服裝業(yè)務(wù)產(chǎn)生明顯的良性影響。

 

據(jù)了解，步森股份主要從事男裝品牌服裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，以創(chuàng)立于1985年的“步森”為主打品牌。然而，這家老品牌已經(jīng)步入“中年危機”。

 

年報數(shù)據(jù)顯示，從2012年開始，步森股份歸屬于母公司所有者的凈利潤開始呈現(xiàn)下滑趨勢，并在2014年出現(xiàn)了第一次虧損，當年同比下滑1792.27%，虧損1.03億元。2015年，步森股份短暫扭虧之后，2016年又陷入了下滑，并在2017年、2018年分別虧損3380.7萬元、1.93億元。2019年，步森股份憑借轉(zhuǎn)回前期計提的預(yù)計負債實現(xiàn)扭虧，當年實現(xiàn)凈利潤4448.42萬元，同比上升123.07%。

 

在宋清輝看來，2019年的扭虧實際上可能是一種緊急保殼的操作，對步森股份主營業(yè)務(wù)發(fā)展的意義有限。

 

2020年一季度，步森股份再一次虧損。財報數(shù)據(jù)顯示，一季度步森股份虧損820.15萬元，同比下滑512.35%。這一次，步森股份將實現(xiàn)扭虧的手段放在了轉(zhuǎn)型上。

 

步森股份在公告中表示，由于疫情影響，主營業(yè)務(wù)扭虧壓力較大。步森股份將對部分服裝業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)、控制不必要費用開支、開展供應(yīng)鏈融資和不良資產(chǎn)處置融資，將有限的資源聚焦在現(xiàn)金流好的核心業(yè)務(wù)上，在做優(yōu)傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，謀取產(chǎn)業(yè)支付等新的業(yè)務(wù)發(fā)力點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 

在此之前，步森股份曾試圖將心思花費在主營業(yè)務(wù)上。2018年4月，步森股份在年報中提出，將以男裝服飾業(yè)務(wù)為起點，以時尚服飾為核心大力布局時尚產(chǎn)業(yè)，整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。2018年7月，步森股份全資子公司安見供應(yīng)鏈管理(諸暨)有限公司與廣州天馬服飾城簽下十年之約，拓展渠道，打通供需產(chǎn)業(yè)鏈，增強服裝業(yè)務(wù)發(fā)展能力。2018年10月，步森服飾擬以貨幣現(xiàn)金方式出資797.15萬元投資宿遷京東之家文化傳媒有限公司，聯(lián)手京東打造京東步森-時尚生活體驗館，加強布局“新男裝+新鏈融+新零售”模式。

 

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄認為，步森股份的主營業(yè)務(wù)早已萎靡不振，關(guān)停并轉(zhuǎn)服裝業(yè)務(wù)也是一種生存之道。“活下去才是硬道理，至于怎么活下去，只能不斷嘗試，嘗試總會有活路。”

 

“步森股份想要改變，就必須有強有力的措施，迎合當下市場和用戶的需求，迎合新技術(shù)、新工具的需求。”程偉雄進一步表示。