日前，中國服裝協會七屆三次會長會議召開。會議集聚了包括福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄、九牧王股份有限公司董事長林聰穎、特步（中國）有限公司董事長丁水波、卡賓服飾（中國）有限公司董事長楊紫明、福誠（中國）有限公司董事長林宏楠在內的中國服裝協會七屆理事會28位負責人，共同探討中國服裝企業和行業當前遇到的困難和挑戰，探尋未來發展的機遇和方向。
會議期間，與會者圍繞產業變革、企業創新、“十四五”發展及行業工業進行了充分交流，紛紛結合自身企業發展建言獻策。與會者認為，盡管此次新冠肺炎疫情為企業發展帶來了極大困難，但他們對這個“創造美、傳遞愛”的行業依然抱有很大信心。
與會者表示，疫情之下，倒逼企業徹底轉型，重新審視并聚焦核心主業，回歸產品與服務；通過新技術、新渠道、新模式賦能，加大數字化建設，調整企業發展戰略，順應新環境、新趨勢，不斷探尋可持續發展之路。與此同時，會長們一致認為，中國服裝企業之間要強強聯合、優勢互補、協同發展，共同打造一個共生共建的產業生態。
中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲表示，此次疫情給行業帶來了非常大的挑戰，但在抗擊疫情的過程中，也充分體現了中國紡織服裝企業的精神與擔當。對于未來發展，企業要做好中長期的準備，對全球紡織服裝情況有理性認識，在外需不振的前提下，內需市場會更加慘烈；要做好擁抱新技術的準備。未來，我們要重視科技、資本、道德和團結的力量。
“今年對品牌的挑戰非常大。”周少雄認為，品牌發展到一定階段，零售環境和渠道模型發生了裂變和整合，做品牌要有所堅守，不能追求短期效益。新生代品牌發展勢頭很好，作為老品牌要趕上這個時代，首先要反思如何轉型，是堅守還是改變，如何平衡傳承經典與追趕潮流。作為時裝公司，要搞清楚是做品牌、做渠道還是做制造，需要找到自己的核心競爭力。
“通過研究，我們發現這幾年九牧王產品的品類延伸過多，所以我們從戰略方面回歸到核心品類——褲子。我認為，這對九牧王未來的發展非常重要，希望通過聚焦把‘這一條褲子做好’進行戰略重塑。”林聰穎說。
“這幾年，消費市場發生了很大變化，以前我們賣的是產品，現在賣的是故事、是情懷、是體驗，所以品牌運營的各個方面都需要調整。”丁水波指出，特步在創新方面也進行了一些探索。第一，品牌一定要年輕化；第二，創新電商為品牌帶來了新的啟發和機遇；第三，企業做大做強，關鍵要做久，可持續發展是企業未來的方向。
楊紫明則表示，卡賓目前是雙主業。疫情期間，卡賓轉型做防護物資，未來會將生物科技作為其中一個事業來發展。“我認為，任何時候，信心比黃金都重要，只要不倒下，總會有機會。”
林宏楠表示，中國現在是全球縫制設備生產的重要基地，占全球生產規模的70%以上，實現了“彎道超車”。目前，全球吊掛行業都是以中國企業為主。國內大型縫制設備企業圍繞縫紉機做智能化改造升級及物聯網技術的應用做出了很多嘗試，目前水平領先于國際，為中國服裝產業的智能制造提供了基礎支撐。設備智能化會有大量的數據產生，未來行業要重視數據的采集、整合及應用。
19228131880