從2020年快時尚品牌排行榜上可以看到，大多數都是廣大消費人群所熟知的品牌，例如優(yōu)衣庫、Zara、無印良品等。當今快時尚行業(yè)的發(fā)展和市場變化是十分迅速的，有的品牌能夠順應這樣的趨勢長久地在市場上站穩(wěn)腳跟，自然也有一部分的老品牌相繼被這個競爭激烈的“戰(zhàn)場”所淘汰。

而其中有這樣一個品牌，在當時被稱為“中國版Zara”，門店數量在最巔峰時期就超過了9000家，一時風光無限，占據了當時國內服裝品牌的半壁江山。這個品牌就是“女裝王者”——拉夏貝爾。


現如今拉夏貝爾公司已經陷入了退市的危機。2020年，拉夏貝爾線下門店的數量已經縮減到了900多家。今年，拉夏貝爾發(fā)布的報告中顯示，2020年業(yè)績營收只有18.19億元，和巔峰時期營收超過百億元相比，已經是輝煌不在，令人唏噓。

誕生與輝煌

拉夏貝爾品牌正式誕生于1995年的春天，名字的含義是一條充滿法國文化的風情小街，創(chuàng)始人邢加興正是將浪漫法國的唯美風情融入到品牌中去，在當時因為服飾風格新穎而吸引了眾多女性消費者的眼球。


在邢加興的帶領下，拉夏貝爾沒有選擇和同時期的森馬、美特斯邦威一樣的以加盟方式去擴張規(guī)模，而是看準了Zara品牌設計快、上新快、擴張快的直營模式。借助著Zara的發(fā)展模式，拉夏貝爾擴張門店和銷售產品的速度十分之快，在第一年就創(chuàng)造了上百萬的年銷售額，到2011年在全國擁有門店的數量已經達到將近2000家。

正因為拉夏貝爾利用Zara的模式發(fā)展到了巔峰，所以才能被稱為“中國版Zara”。2014年，拉夏貝爾在香港上市，當時的市值就達到了238億元。由于邢加興做出瘋狂擴張門店的決策，到了2017年，拉夏貝爾實體店的數量達到了驚人的9448家，遍布全國各地。

但是這樣的決策也為后來的衰落埋下了一定的隱患。


困境與轉型

2017年之后，拉夏貝爾很快便因為自己引以為傲的擴張模式而拉入虧損的泥潭。雖然拉夏貝爾想通過快速發(fā)展門店的規(guī)模來賺取收益，但是這種無序的擴張方式最終只能導致公司的運營成本急劇增加，還開始頻繁收到質量和服務問題的投訴。

與此同時，庫存問題對于拉夏貝爾來說也是難以承受的重負。因為盲目擴張、資金短缺、庫存積壓等這些巨大的壓力，拉夏貝爾的銷售額開始下滑，所以各個地區(qū)的部門開始不斷地縮減門店的規(guī)模，關閉營收不理想的店鋪以降低銷售成本。

從2017年之后，拉夏貝爾平均每天就要關閉十幾家門店，截至2020年就關停了近九成的店鋪，從9000多家減到現在的900多家，而現在這個數字差距還在增大。面對困境，公司還企圖通過轉入“吊牌”模式，計劃將品牌商標授權給其他商家的方式進行自救。但是這些都很難再將已經走向下坡的拉夏貝爾拉回到正軌。


現狀與未來

時至今日的拉夏貝爾已經沒有了當年輝煌的高光時刻，連續(xù)三個年度的虧損和嚴重的債務問題讓這家公司正面臨著退市的風險。為了扭轉現在虧損的局面，拉夏貝爾從2019年就開始甩賣手上擁有的資產，對外出租總部所在的大樓，同時還剝離了男裝和家居業(yè)務。

2020年2月，創(chuàng)始人邢加興辭去在拉夏貝爾公司的所有職務，這也意味著曾經具有代表性的一個時代就這樣落幕了。在這前前后后的一年中，拉夏貝爾公司已經更換過四任總裁。值得一提的是，拉夏貝爾公司的名字也進行了“改頭換面”。


截至2021年5月21日，拉夏貝爾的市值僅為14.08億元，并且累計負債達到近44億元。因為現在女裝市場的激烈競爭和受到疫情的影響，拉夏貝爾想要突破現在困境顯得十分艱難。2021年以來，拉夏貝爾已經收到了三次退市風險警示。未來，拉夏貝爾將要面臨的挑戰(zhàn)和壓力，越來越沉重了，會如何打破現在的局面呢？歡迎大家評論留言，說說自己的看法。