經(jīng)歷多年的行業(yè)發(fā)展，在我國服裝產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)形成了以零售成品品牌作為主體，通過定制服裝等為補充手段的行業(yè)發(fā)展格局，在消費者的消費意識不斷提升，而中產(chǎn)階級對于自身高品質的服裝定制需求更加強烈，在這樣的情況下，企業(yè)必須要充分結合現(xiàn)在消費者的需求，實現(xiàn)多元化個性化定位，不僅要細分市場，還需要有針對性的設置服裝領域。


▲拉夏貝爾實體店
女裝巨頭迎來至暗時刻

據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2018年的時候，我國服裝行業(yè)中女裝市場占據(jù)的比重是最大的，達到了40%。過去女裝行業(yè)發(fā)展確實造就了一些優(yōu)秀的品牌，我有著女裝巨頭稱號的拉夏貝爾，這一品牌在整個市場中占據(jù)主導地位，如今該品牌負債73億，國內上千家門店紛紛關閉，就連品牌總部大樓對外宣布出租，這些女裝品牌到底經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？

在眾多服裝市場中，女性天生愛美的特性決定著女裝占據(jù)整個服裝市場的主導地位，特別是在近些年來，我國女裝市場進入了快速發(fā)展階段。有相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2019年該領域的銷售額度就突破了萬億元。


▲拉夏貝爾實體店
在這樣一個輝煌的發(fā)展階段，為什么拉夏貝爾出現(xiàn)了發(fā)展危機呢？要知道，早在2017年的時候，該服裝品牌迎來了最輝煌的時刻，成為我國第1家“A+H上市”的服裝企業(yè)，其市值一直增長到120億元。

正是這樣一家優(yōu)質的服裝企業(yè)，僅僅用了幾年時間，卻迎來了發(fā)展的至暗時刻。據(jù)了解，在2021年2月份的時候，品牌就不斷曝出實際控股人被司法拍賣25.85%的股份，而且在企業(yè)內部還上交通報批評，如今面臨著非常嚴重的退市風險。


▲拉夏貝爾實體店
平民化的服裝品牌

該品牌成立于1998年，在成立之初一直定位于平民化、親民等發(fā)展地位，為了能在市場中占據(jù)穩(wěn)定的發(fā)展地位，一直將產(chǎn)品定位于平民化的范圍，借助于物美，價廉等優(yōu)勢很快搶占市場，成為眾多消費者一致信賴的品牌。獲得一定的市場空間后，其創(chuàng)始人邢加興開始在品牌發(fā)展過程中沿用“ZARA”的發(fā)展方法，帶動品牌進入快速發(fā)展階段。到了2001年時，該品牌在全國開設的門店數(shù)量就達到了1800多家，之后品牌又進入快速擴張的狀態(tài)，全國的店面數(shù)量一度飆升到9674家。

經(jīng)過10年的發(fā)展，他們在2017年正式上市，一度創(chuàng)造了120億的市值，稱為國家首屈一指的上市服裝公司。然而在這個品牌快速發(fā)展的背后，卻蘊藏許多危機。由于在發(fā)展的過程中一直追求快速的發(fā)展模式，他們不得不承受資金鏈的壓力，再加上門店數(shù)量不斷增加，導致產(chǎn)品囤積數(shù)量也在不斷增加。早在2015年到2016年的時候，被品牌囤積的產(chǎn)品就超過了17億元，為了避免商品繼續(xù)囤積，各個門店開始紛紛進行產(chǎn)品清倉處理，即便是如此也無法支撐高昂的負債，無奈之下只能大量關閉線下門店，經(jīng)2019年一年時間便關閉了將近2500家實體店，同時負債率高達73億元。


▲拉夏貝爾創(chuàng)始人——邢加興
走上自救之路

面對發(fā)展過程中的危機，創(chuàng)始人一直都在采用割肉自救的方法，不僅低價出售了一些子品牌，甚至連總部大樓紛紛出租。同時不斷更換高級領導，再加上企業(yè)多個董事以及獨立董事紛紛離開，所有的一切預示著曾經(jīng)輝煌的女裝品牌走到了盡頭。

在2021年1月份的時候，這家公司因為之前約定的收購計劃沒有完成，最終控股人必須要拍賣25.85%的股份。與此同時在2020年的時候，他們的股票價格就一路下滑，下滑幅度達到80%預示著該品牌即將退市。


▲拉夏貝爾實體店
總結：

曾經(jīng)輝煌一時的女裝品牌，為何會走上如此絕路呢？有一些專業(yè)人士指出，這個女裝品牌最終的結果是跟盲目擴張有關，盡管在前期發(fā)展中確實取得了顯著成效，但是在短期內實現(xiàn)快速擴張，導致資金流出現(xiàn)問題，再加上電商平臺快速崛起，而該品牌十分盲目的開設實體店，在戰(zhàn)略方面做出眾多失誤，加速了這一品牌的衰敗。你覺得這一次，還能翻盤嗎？