自從2008年8月，美邦服飾在深交所上市，年營業額達44.74億元，同年同類品牌如森馬還沒有上市，這對于美邦服飾來說算是一個里程碑。之后三年間，公司市值就達到了389.44億元，相對于當時的一眾服裝企業實屬罕見。伴隨而來的是，2008年至2010年期間，周成建還連續三年蟬聯中國服裝行業首富，同期門店數量超過5000家，那時候是公司發展的巔峰，不過當時就埋下了一個隱患，無法售出的庫存達到了31億。美邦老板周成建感覺不到危機，輕描淡寫地說：“現在任何一個企業靜態的存貨，不是一個致命的挑戰，再多30億（也不怕），中國市場龐大，也許一年就能消化掉。”，

你上一次逛美特斯邦威是什么時候？

眾所周知，我國的服裝企業眾多，使得各個品牌之間的競爭向來都是非常激烈的。從以往的門店時代開始，到如今的電商時代，實體經濟的時代即將過去，其中能夠在電商時代脫穎而出的品牌就更加不計其數了。比如凡客等品牌就是抓住了電商發展的趨勢，使自己發展起來的。

再到國外的眾多大牌網店，讓消費者對于普通服裝的品牌意識逐漸淡化。不再像以前那樣去講究衣服的品牌，而更多的講究品質和舒適程度。



要是說這些年來發生的變化較大的企業要數曾經的龍頭企業，美特斯邦威。

美邦的發展歷程

還記得當初大小街道上的美邦門店嗎，在中國無論哪個城市落后或發達總能找到這樣的痕跡。一起去逛街呀，剛好路過一家美邦店，聽名字就很洋氣，要不進去逛逛吧。年少時的我們也沒少去美邦看過，試試當季的衣服，購買后在同學面前感覺也有點嘚瑟，沒少炫耀，彼時算得上是“大牌奢侈品”。不過如今的美邦可遠沒有當年的風光，就像一個老頭，回想起當年的風采，留下來美人遲暮，壯士老矣的嘆息。



它不僅承載了“世界的裁縫”夢想，而且不走尋常路，當時國際上“快時尚”更多的是對于是時尚潮流的不斷追尋，樣式推陳出新更加得快，當季可能出一些新品，人們可能會爭相購買，等到新鮮勁過去，穿的人多了，樣式讓人厭倦了，客戶對于新衣服的渴望又出現了。



時尚的潮流總是在不斷變化的，而巨大的庫存問題也使得在某種程度上，企業的成本加大，以及設計觀念老舊的品牌自然跟不上時代的步伐。

美邦凜冬已至

前段時間，美邦在杭州最大旗艦店正式關閉，網友不禁感慨：屬于美邦的時代已經過去了嗎？美邦的凜冬已經來了嗎？



美特斯邦威給出的解釋是：由于商圈轉移，考慮到投入的產出比，公司將以市場化為主線，對一些門店進行更加積極主動地調整。

為什么競爭力變弱了，說到底還不是沒人家時尚了，或者品牌吸引力不夠了。看著旁邊的森馬，李寧門庭若市，自家這邊卻門可羅雀，店主們有時候也很困惑，咱們家的衣服是不夠時尚嗎？是又不是。

新接班人挑起大梁

就像一個老人不懂年輕人的所作所為一樣，老板周成建也有這種老頭的困惑。于是在2016年他把企業交給了自己的女兒胡佳佳，希望企業可以來個轉型。