為何兩者存在感差距這么大？今天就來分析一下其中奧秘！

——科學分析

用PEST分析Meters/bonwe與Me&City面臨的宏觀環境及其本質有何不同？

Meters/bonwe是伴隨著中國80、90后年輕一代共同成長起來的品牌，國家經濟政策逐漸放開，扶植私營企業成長，國民經濟水平也快速提升，對服裝品牌愈加重視，社會消費意識逐漸抬頭

另外，一代又一代人對服裝的時尚感、個性感意識逐漸增強，同時信息資源整合技術快速提升，企業在生產銷售管理層面效率也在快速提升，由此帶來Meters/bonwe品牌的快速成長。

Me&City于2008年推出，中國居民生活消費水平已達到一定程度，尤其定位城市高端市場，消費市場對品牌有較高要求，注重時尚感、個性化和消費體驗，要求品牌對社會消費需求有較高敏感度，市場反應迅速，而不注重產品生產的技術性要求，更多追求手工制作的服裝產品。

——探尋問題，為何Meters/bonwe十分成功但Me&City卻遭遇困境

Meters/bonwe在成長過程中緊緊鎖定目標消費者，在品牌定位、產品設計、店面布置、代言人選擇、廣告投放渠道等都很好的匹配到80、90后目標人群，不僅很好的抓住了年輕一代特立獨行，追求時尚的心理需求，而且產品性價比高，在這部分人的承受范圍內。

Me&City品牌定位高端都市人群，和Meters/bonwe以校園為主的年輕人群本身就具有人群差異，Meters/bonwe一直以來的低價策略，也已給消費者帶來了價格低廉的品牌印象，由此，初期的品牌關聯性銷售嚴重影響了Me&City的高端形象，而先入為主的品牌印象在之后很難改變。

——捆綁導致“人設”建立失敗

周成建希望通過Me&City品牌來抓牢Meters/bonwe之前培育出的忠實年輕消費者，本身是一個很好的企業品牌營銷矩陣。

但曾經的校園人群步入職場后就是希望蛻變才選擇新的品牌，而Me&City和Meters/bonwe的關聯性銷售嚴重影響了Me&City的高端都市品牌形象，并沒有給年輕職場人士想要的品牌感受。

——錯過的戰略階段

當下國民經濟水平已達到一定水平，消費升級，輕奢、快時尚、品質追求已成為社會消費的新重點，Me&City的品牌定位也準確地捕捉到這一消費市場。

而且在2008年，市場當時還鮮有ZARA、MCM、MichaelKors等國外知名品牌，市場競爭相對有限，具有較好的品牌發展環境。

但由于以上種種原因，Me&City雖然定位精準，但是并沒有火熱的運營起來。

——解決方案

聊了這么多，在筆者看來，Me&City需要快速進行品牌獨立運營，選擇形象契合的模特進行品牌形象打造，明顯區隔與Meters/bonwe的形象差異，才能打入高端時尚場所，建立起“高端大氣上檔次”的預想人設。