一、 獎懲分明

服裝店的老板在做業(yè)績評估時，應(yīng)該要分清楚團(tuán)隊中誰的銷售業(yè)績是最好的，而誰的業(yè)績是最差的。當(dāng)出現(xiàn)好的銷售人員時，老板應(yīng)該給予獎勵；如果是業(yè)績差的員工，老板則應(yīng)進(jìn)行懲罰。這樣才能使員工保持積極性，更加努力地工作。


二、 目標(biāo)管理

很多老板在管理團(tuán)隊的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：目標(biāo)不明確，成員缺少激情；考核不透明，激勵效果差；缺少反饋，容易滋生懶惰。

為了解決這些問題，我們可以將目標(biāo)細(xì)化、分解到團(tuán)隊每個成員，讓團(tuán)隊成員明確目標(biāo)。同時，也要鼓勵每個人都能參與到自己的目標(biāo)中來，通過自己的努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。最后就是要及時給予反饋，根據(jù)每個人的工作完成情況、績效表現(xiàn)、態(tài)度、能力等方面進(jìn)行評價、表揚(yáng)和鼓勵。


三、 員工培訓(xùn)

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，現(xiàn)在很多年輕人都會使用網(wǎng)絡(luò)購物，所以開店老板應(yīng)該要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)銷售，了解網(wǎng)絡(luò)銷售技巧，這樣才能讓消費(fèi)者看到我們的衣服。開店老板還應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新員工，能夠快速適應(yīng)工作。其實最重要的是提高員工的銷售技巧以及服務(wù)態(tài)度，這樣才能讓顧客在店鋪買到更多衣服。