不管是做服裝生意，還是說其它的生意，做到一定時候，它的發(fā)展，都會有一種慣性。
也就是說，你做順了之后，它會自然的運(yùn)轉(zhuǎn)。
就拿來我工作室里打版的一些客戶來說，在批發(fā)市場上有店員看店，老板只是找找要做大貨的新款，到我這里打個版，拉布后到工廠里生產(chǎn)，廠里找個人管理，生產(chǎn)上的事兒也不用咋干。
衣服做出來后，不管是自己開車運(yùn)到門店，還是說找跑腿的代送到店里，剩下的事，就看店員怎么賣了。
有返單后店員就告訴老板，老板在打電話給布行訂布，并交待把布給送到廠里，周而復(fù)始形成閉環(huán)。
老板在啥時候才忙，只有在換新款的時候，正常情況下，所有工作都是打個電話的事兒就解決了。
當(dāng)然，也有一些老板會參與其中幾個環(huán)節(jié)，親力親為，沒什么，就是我以前常說的，有些人呀，感覺閑不下來，比如說，老板開個車，來來回回從面料市場到工廠之間拉布，在把做好的衣服送到批發(fā)市場，或者說到物流上發(fā)個貨什么的，充當(dāng)了司機(jī)的角色。
還有的老板呢，愛做衣服，批發(fā)市場上的事安排穩(wěn)當(dāng)后，就到工廠的車間里，不是做會兒這個工序，就是燙燙衣服，打打包裝，反正就是不想閑著。
還有一些老板呢，則喜歡在批發(fā)市場上坐陣店里，與來進(jìn)貨的商家們吹吹水，聊聊天，喝喝茶，遇到飯點(diǎn)就在一起吃吃飯。
不管處于哪種情況，這部分的老板們，都是參與了衣服從制作到銷售到售后維護(hù)的事兒。
那你說除此之外，就沒有老板做撒手掌柜嗎？
當(dāng)然會有的，大型一些的服裝企業(yè)，把上面說的路跑順之后，企業(yè)就有了銷售部門，生產(chǎn)部門，人事部門，采購部門，財務(wù)部門，設(shè)計部門等一整套的運(yùn)作體系。
在這種情況下，老板除了一些重大決策需要參與之外，在企業(yè)里基本上都沒什么事兒干。
畢竟到了這個量級，老板的主要職責(zé)，就是制定企業(yè)發(fā)展方向，剩下的就是讓各部門之間進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)銷售部門有業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)后，會由此展開給設(shè)計部門細(xì)化需要多少個款式才能進(jìn)行投產(chǎn)，在往后就是讓拿到數(shù)據(jù)的采購部門由此展開采購面料輔料，投放到生產(chǎn)部門制定產(chǎn)量安排，銷售在拿到貨的同期進(jìn)行營銷宣傳……
期間的所有事兒，老板是可管可不管，畢竟都有人事部門在參與，誰干得好，誰干不好，是有人員監(jiān)督和儲備，會及時替補(bǔ)掉。
老板干得大了，你說有沒有煩惱，按理說這已經(jīng)超越了很多企業(yè)，可就是這種大型的，從決策到執(zhí)行時間上會相對于小的傳遞較慢，往往就怕出現(xiàn)意外之事。
但凡是計劃之外的，一般情況下，都是突發(fā)緊急，怎么應(yīng)急，就是影響企業(yè)命運(yùn)的事兒，比如說從去年開始出現(xiàn)的疫情，你怎么應(yīng)對，都得提前做出解決方案。
做服裝生意，實(shí)際上干大不如前面所說的中小一些活得滋潤，每年賺個幾百萬，就像我的有些客戶，吃喝玩樂也沒落下，錢也沒少賺。
當(dāng)然，這兩年相比以前賺得少了，他們也在求穩(wěn)，不盲目擴(kuò)張，生意難干嘛，是會有，不過，都走順了，也就沒有那么多擔(dān)憂。
他們覺得，知足才能常樂，是呀，說的真是輕松……
這是我寫的第2323篇原創(chuàng)文章，關(guān)注@妙裁女裝，每天都會看到我寫的一篇有關(guān)服裝行業(yè)方面的原創(chuàng)文章，如果你看后覺得寫得還行，記得給我點(diǎn)贊，或者分享給更多人看。
個人介紹：我叫黃玉峰，從事女裝制版十六年，06年河南服裝制版大賽第一名，寫了一本教材《30天學(xué)會服裝制版》超過萬人轉(zhuǎn)載，很多人看后都學(xué)會了簡單的服裝制版。對于女裝我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，氣質(zhì)靠版型。