百家好的門店陷入了百家“難”的境地。
繼SELECTED思萊德全部關閉線下零售店鋪后，多個消息源向品牌數讀（ID：winlive2019）透露，百家好將在6月末大規模撤柜。品牌數讀向百家好和南極電商求證，均未得到回復。
5月27日，在投資者互動平臺上，有投資者發問：“收購百家好之后，在購物中心渠道上的布局有怎樣的規劃？今年開關店的計劃如何？”南極電商給出的有效回復是，“百家好目前處于交割整合中，未來公司將根據旗下品牌特點，尋求優質客戶合作，積極推進線上、線下業務推廣。百家好收購后，公司對部分的低效率的店進行關閉。但是公司盡量做到所有走的人都合理的賠償和關懷，這是公司應該做到的。公司未來會發展百家好系列線下店。”
圖源：投資者互動平臺
從回復看來，關店調整勢在必行，文字間透露出的人文關懷也不禁讓人懷疑，是否已在計劃裁員等事宜。無論撤柜傳言是否為真，百家好在中國市場的滑坡已是不爭的事實。
進入中國將近二十年，趕上中國服飾的啟蒙潮，百家好代表的韓系快時尚與歐美、本土品牌一起更新了內地市場的審美和流行趨勢。隨著快時尚退潮，衣戀等韓裝品牌成為一代人的記憶，難盈 利的百家好想要通過委身國內資本方斷臂自救。
但對于百家好而言，南極電商，究竟是不是一個好歸宿？
1淪為棄子
在疫情封控期間，有購物中心招商人員向品牌數讀透露，百家好要在6月30日全部撤柜，另有百家好前員工也確認了撤柜的消息。隨后品牌數讀（ID：winlive2019）向百家好和南極電商求證，電話無人接聽，均未得到回復。
社交平臺上，5月開始，陸續有人發貼稱所在當地的百家好門店即將撤柜，包括徐州云龍萬達廣場、武漢光谷大悅城、淮安萬達廣場、南寧百盛印象城、安徽淮北萬達廣場、安徽淮北金鷹國際購物中心、沈陽百盛購物中心、沈陽鐵西新瑪特、南通華潤萬象城等門店。
也有購物中心的招商人員表示并沒有聽到消息，但認為無風不起浪。浪起百家好被南極電商收購上。
收購百家好之后，在20家機構對南極電商調研中，南極電商董事長張玉祥對于百家好未來線下模式的回答透露出了門店調整方向。“我們一直認為線下是個非常好的機會，而且我們特別看好的不是mall，也不是百貨，可能是身邊的街邊店。因為街邊店有個大的好處可以做老用戶，做用戶生命周期管理。”
2021年11月，南極電商發布公告，有意收購百家好部分商標及股權，最終塵埃落定：南極電商以自有資金3.3億元人 民幣收購TBH GLOBAL CO.,LTD持有的在中國大陸和***特別行政區注冊的部分商標(包括 BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等商標共計78件），以及以自有資金 1.8億元人 民幣向百家好***有限公司收購其所持有的百家好的1 00%股權。兩筆交易合計約5.1億元。
南極電商在公告中表示，因內容電商的興起，一些著 名的、有個性的品牌價值突顯，收購此類品牌有助于搭建公司品牌體系；同時，因公司在研發、生產、質量管理上存在一定的短板，而百家好（上海）時裝有限公司在研發、生產、質量管理上有較強的優勢，能較好的補充公司這些方面的短板，為公司未來產銷研一體管控做更充分的準備，更好的為消費者提供好品質、好研發、有個性且好貨不貴的商品。
這筆交易是否劃算，很難下定論。進入門戶網站，“百家好是不是要倒閉了”、“百家好公司中國撤柜”、“百家好集團怎么了”、“百家好集團收購”等相關搜索暗示著市場對于百家好的不信任。
南極電商公布的數據顯示，在2020年，百家好資產總額8.3億元，負債總額高達10.9億元，當年營收13.4個億，卻虧損1.8個億。到了2021年被收購時，凈資產虧損擴大至3.4億元，相當于南極電商2021年營收的十分之一。
在虧損的巨大壓力下，2020年前后百家好旗下的品牌在購物中心里已經開始了大調改。
百家好旗下有BASIC HOUSE、Mind Bridge（心橋）、JUCY JUDY、MR.CLASSIC四大主品牌，在國內購物中心，又細分出BASIC HOUSE MAN、BASIC HOUSE WOMAN、Mind Bridge女裝、Mind Bridge男裝等不同品牌店。
根據贏商大數據，主品牌BASIC HOUSE、Mind Bridge和JUCY JUDY三個品牌在購物中心中門店突破百家，在2019年至2021年內開關店波動明顯，Mind Bridge和JUCY JUDY關店數均高于開店數，JUCY JUDY關店數甚至比開店數高出三倍。
從剛進入中國時的意氣風發到如今委身于人，百家好經歷的落魄，也是一個時代的落幕。
2高開低走
百家好代表的韓裝快時尚，曾經也是中國服裝市場版圖上不可缺少的一方。
公開資料顯示，百家好成立于1996年，BASIC HOUSE 在2000 年進入中國，Mind Bridge和JUCY JUDY在2003年進入中國，三個品牌分別主打潮流時尚、商務休閑和少女風格，湊齊了多樣化的品牌矩陣。
彼時的中國服裝市場，是全球品牌垂涎的“肥肉”。2004年，ZARA通過在香 港開設旗艦店的方式試水中國市場，在2006年正式進入內地；國內的拉夏貝爾2001年剛成立，太平鳥從男裝轉向女裝市場。
十年內，與“老鄉”衣戀集團一起，百家好代表的韓流與本土、歐美快時尚品牌角力。2005年~2015年，是韓流鼎盛的十年，也是百家好等韓系快時尚品牌跑馬圈地的十年。
公開信息顯示， TBH Global（百家好韓國母公司）在中國地區的業務發展迅速，截止到2015年12月，TBH Global在中國地區擁有多達1757家品牌門店。幾乎同時間，優衣庫大中華區有467家門店，ZARA的母公司Inditex在中國所有品牌門店之和不過566家。
以服裝零售總額(限額以上企業)計算，中國服裝行業在 2006~2012 年期間經歷了一波迅速的增長，總體增速超過20%。而 2015 年之后，整體增速趨于平緩，在 6%~8%。
然而，2015年成為快時尚的命運轉折點：衣戀集團開始走下神壇，2016年，衣戀以57億元向錦泓集團出售旗下最為中國消費者熟知的TEENIE WEENIE牌，“韓國熊”變“中國熊”；2017年，衣戀關閉了旗下SPAO在全國主要城市的門店；H&M 整體的業務自 2015 年開始出現了顯著的放緩，不僅僅是其中國業務。能夠叫板的只有國內品牌，2013底時，美邦服飾門店數量近5000家，到2015年末，其在全國的直營店和加盟店已縮減至3700多家，意味著兩年關閉了1300家店。
百家好也順勢而下。財報數據顯示，TBH Global 2015年銷售額連續三年上漲，達到6321億韓元，但是凈利 潤卻連續三年下滑，到2015年進入虧損狀態，虧損97億韓元。另有數據顯示，2018年TBH Global虧損577億韓元；2020年虧損19.82億韓元；2021年上半年虧損31.01億韓元。
繼SELECTED思萊德全部關閉線下零售店鋪后，多個消息源向品牌數讀（ID：winlive2019）透露，百家好將在6月末大規模撤柜。品牌數讀向百家好和南極電商求證，均未得到回復。
5月27日，在投資者互動平臺上，有投資者發問：“收購百家好之后，在購物中心渠道上的布局有怎樣的規劃？今年開關店的計劃如何？”南極電商給出的有效回復是，“百家好目前處于交割整合中，未來公司將根據旗下品牌特點，尋求優質客戶合作，積極推進線上、線下業務推廣。百家好收購后，公司對部分的低效率的店進行關閉。但是公司盡量做到所有走的人都合理的賠償和關懷，這是公司應該做到的。公司未來會發展百家好系列線下店。”
圖源：投資者互動平臺
從回復看來，關店調整勢在必行，文字間透露出的人文關懷也不禁讓人懷疑，是否已在計劃裁員等事宜。無論撤柜傳言是否為真，百家好在中國市場的滑坡已是不爭的事實。
進入中國將近二十年，趕上中國服飾的啟蒙潮，百家好代表的韓系快時尚與歐美、本土品牌一起更新了內地市場的審美和流行趨勢。隨著快時尚退潮，衣戀等韓裝品牌成為一代人的記憶，難盈 利的百家好想要通過委身國內資本方斷臂自救。
但對于百家好而言，南極電商，究竟是不是一個好歸宿？
1淪為棄子
在疫情封控期間，有購物中心招商人員向品牌數讀透露，百家好要在6月30日全部撤柜，另有百家好前員工也確認了撤柜的消息。隨后品牌數讀（ID：winlive2019）向百家好和南極電商求證，電話無人接聽，均未得到回復。
社交平臺上，5月開始，陸續有人發貼稱所在當地的百家好門店即將撤柜，包括徐州云龍萬達廣場、武漢光谷大悅城、淮安萬達廣場、南寧百盛印象城、安徽淮北萬達廣場、安徽淮北金鷹國際購物中心、沈陽百盛購物中心、沈陽鐵西新瑪特、南通華潤萬象城等門店。
也有購物中心的招商人員表示并沒有聽到消息，但認為無風不起浪。浪起百家好被南極電商收購上。
收購百家好之后，在20家機構對南極電商調研中，南極電商董事長張玉祥對于百家好未來線下模式的回答透露出了門店調整方向。“我們一直認為線下是個非常好的機會，而且我們特別看好的不是mall，也不是百貨，可能是身邊的街邊店。因為街邊店有個大的好處可以做老用戶，做用戶生命周期管理。”
2021年11月，南極電商發布公告，有意收購百家好部分商標及股權，最終塵埃落定：南極電商以自有資金3.3億元人 民幣收購TBH GLOBAL CO.,LTD持有的在中國大陸和***特別行政區注冊的部分商標(包括 BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等商標共計78件），以及以自有資金 1.8億元人 民幣向百家好***有限公司收購其所持有的百家好的1 00%股權。兩筆交易合計約5.1億元。
南極電商在公告中表示，因內容電商的興起，一些著 名的、有個性的品牌價值突顯，收購此類品牌有助于搭建公司品牌體系；同時，因公司在研發、生產、質量管理上存在一定的短板，而百家好（上海）時裝有限公司在研發、生產、質量管理上有較強的優勢，能較好的補充公司這些方面的短板，為公司未來產銷研一體管控做更充分的準備，更好的為消費者提供好品質、好研發、有個性且好貨不貴的商品。
這筆交易是否劃算，很難下定論。進入門戶網站，“百家好是不是要倒閉了”、“百家好公司中國撤柜”、“百家好集團怎么了”、“百家好集團收購”等相關搜索暗示著市場對于百家好的不信任。
南極電商公布的數據顯示，在2020年，百家好資產總額8.3億元，負債總額高達10.9億元，當年營收13.4個億，卻虧損1.8個億。到了2021年被收購時，凈資產虧損擴大至3.4億元，相當于南極電商2021年營收的十分之一。
在虧損的巨大壓力下，2020年前后百家好旗下的品牌在購物中心里已經開始了大調改。
百家好旗下有BASIC HOUSE、Mind Bridge（心橋）、JUCY JUDY、MR.CLASSIC四大主品牌，在國內購物中心，又細分出BASIC HOUSE MAN、BASIC HOUSE WOMAN、Mind Bridge女裝、Mind Bridge男裝等不同品牌店。
根據贏商大數據，主品牌BASIC HOUSE、Mind Bridge和JUCY JUDY三個品牌在購物中心中門店突破百家，在2019年至2021年內開關店波動明顯，Mind Bridge和JUCY JUDY關店數均高于開店數，JUCY JUDY關店數甚至比開店數高出三倍。
從剛進入中國時的意氣風發到如今委身于人，百家好經歷的落魄，也是一個時代的落幕。
2高開低走
百家好代表的韓裝快時尚，曾經也是中國服裝市場版圖上不可缺少的一方。
公開資料顯示，百家好成立于1996年，BASIC HOUSE 在2000 年進入中國，Mind Bridge和JUCY JUDY在2003年進入中國，三個品牌分別主打潮流時尚、商務休閑和少女風格，湊齊了多樣化的品牌矩陣。
彼時的中國服裝市場，是全球品牌垂涎的“肥肉”。2004年，ZARA通過在香 港開設旗艦店的方式試水中國市場，在2006年正式進入內地；國內的拉夏貝爾2001年剛成立，太平鳥從男裝轉向女裝市場。
十年內，與“老鄉”衣戀集團一起，百家好代表的韓流與本土、歐美快時尚品牌角力。2005年~2015年，是韓流鼎盛的十年，也是百家好等韓系快時尚品牌跑馬圈地的十年。
公開信息顯示， TBH Global（百家好韓國母公司）在中國地區的業務發展迅速，截止到2015年12月，TBH Global在中國地區擁有多達1757家品牌門店。幾乎同時間，優衣庫大中華區有467家門店，ZARA的母公司Inditex在中國所有品牌門店之和不過566家。
以服裝零售總額(限額以上企業)計算，中國服裝行業在 2006~2012 年期間經歷了一波迅速的增長，總體增速超過20%。而 2015 年之后，整體增速趨于平緩，在 6%~8%。
然而，2015年成為快時尚的命運轉折點：衣戀集團開始走下神壇，2016年，衣戀以57億元向錦泓集團出售旗下最為中國消費者熟知的TEENIE WEENIE牌，“韓國熊”變“中國熊”；2017年，衣戀關閉了旗下SPAO在全國主要城市的門店；H&M 整體的業務自 2015 年開始出現了顯著的放緩，不僅僅是其中國業務。能夠叫板的只有國內品牌，2013底時，美邦服飾門店數量近5000家，到2015年末，其在全國的直營店和加盟店已縮減至3700多家，意味著兩年關閉了1300家店。
百家好也順勢而下。財報數據顯示，TBH Global 2015年銷售額連續三年上漲，達到6321億韓元，但是凈利 潤卻連續三年下滑，到2015年進入虧損狀態，虧損97億韓元。另有數據顯示，2018年TBH Global虧損577億韓元；2020年虧損19.82億韓元；2021年上半年虧損31.01億韓元。
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