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比音勒芬:逆勢增長,以“慢生意”走出中國高端服飾新路徑

   2025-09-08 新浪財經2560
導讀

8月26日,比音勒芬公布2025年上半年業績數據,在服飾行業整體承壓的大環境下,這份成績單格外亮眼:上半年整體增長8.63%,第二季


8月26日,比音勒芬公布2025年上半年業績數據,在服飾行業整體承壓的大環境下,這份成績單格外亮眼:上半年整體增長8.63%,第二季度營收同比增長22.33%,連續十多年營收穿越周期增長,遠超行業平均水平。在行業寒冬中,比音勒芬究竟憑借什么實現逆勢上揚?又如何在高端運動服飾領域站穩腳跟,向國際市場發起沖擊?

逆勢增長密碼:精準賽道與多維布局


2025年第二季度,比音勒芬實現營業收入8.17億元,同比增長22.33%,創下歷史同期新高。這一成績,在宏觀經濟數據映襯下更顯珍貴。國家統計局數據顯示,上半年我國居民人均衣著消費支出同比增長2.1%,限上服裝鞋帽針紡織品類零售總額僅增長3.1%,比音勒芬8.63%的營收增速,無疑跑贏了行業大盤。

比音勒芬的成功,首先源于對細分賽道的精準選擇。2003年,國內傳統運動服飾市場競爭激烈,而中國高爾夫運動尚處萌芽階段。創始人謝秉政敏銳捕捉到高端運動服飾的市場空白,將品牌定位為“專業高爾夫服飾”。這一決策極具前瞻性,既避免了與國際巨頭的正面交鋒,又為公司開辟了快速成長的獨特賽道。

高爾夫運動獨特的調性,與比音勒芬“專注、創新、追求卓越”的發展理念高度契合。更重要的是,高爾夫運動聚集的高凈值人群,正是比音勒芬夢寐以求的目標客群。這類消費者消費能力強,對品質和身份認同感要求極高。服務于此圈層,不僅帶來高利潤回報,其強大的口碑傳播效應更為比音勒芬后續發展奠定了堅實的客戶基礎,實現了市場的成功卡位。

選對賽道只是第一步,實力才是發展的硬道理。近年來,比音勒芬構建了中國高端服飾行業的創新模版,將“三高一新”(高品質、高品位、高科技、創新)的研發理念與“一生做好一件事”的長期主義,轉化為體系化布局。

在產品研發上,比音勒芬始終以高品質產品為基石,精準擊中高端消費客群需求。以面料研發為例,公司不斷探索新技術,提升產品性能。為滿足高爾夫運動在各種天氣條件下的需求,研發出防風防水且透氣性佳的面料,讓運動員在賽場上能保持舒適狀態。在版型設計方面,融入人體工程學原理,確保服裝貼合人體運動軌跡,不影響運動員發揮。同時,注重時尚元素的融入,將中國傳統文化與現代設計相結合,使產品既具功能性又有時尚感。

渠道建設上,比音勒芬持續擴張與升級。截至2025年中期,品牌門店總數達1328家,其中直營店凈增28家至672家,加盟店凈增6家至656家。直營店會員復購率高達43%,顯示出品牌強勁的客戶忠誠度。線上渠道更是成為業績增長的重要引擎,比音勒芬不僅在傳統電商平臺穩健增長,還積極布局抖音、視頻號等新興內容場域。通過專業場景種草,如模擬球場揮桿,增強消費者信任感。2024年線上收入同比增長35.03%,2025年上半年電商收入大幅增長71.82%,占總營收10.18%。

客戶合同負債創新高,也為比音勒芬增添了更多想象空間。2025年上半年,比音勒芬合同負債為3.85億元,創近幾年各期新高。合同負債即比音勒芬已收到客戶款項但還未發貨,這一數據反映出客戶拿貨意愿強烈,對品牌未來收入形成堅實保障。

過去二十二年間,比音勒芬憑借高品質產品、精準的客群定位、精細化的渠道布局,多維夯實品牌核心競爭力,在激烈的服裝品牌競爭中脫穎而出,保持長期穩健的領先優勢。

破局國際話語權:雙輪驅動的全球化征程

2025年“十四五”收官之際,“高質量發展”成為中國經濟核心主線,高端運動服飾作為消費升級重要載體,正成為本土品牌沖擊全球價值鏈上游的關鍵賽道。然而,中國高端品牌國際化道阻且長,在國際品牌占據話語權的情況下,本土企業如何破局?比音勒芬以“自主研發+國際收購”雙輪驅動,堅守核心賽道加速全球化。

2023年,比音勒芬的兩筆收購堪稱戰略關鍵。拿下法國百年奢侈品牌CERRUTI 1881,補全了高端商務場景短板。CERRUTI 1881以其精湛的工藝和優雅的設計聞名于世,擁有深厚的品牌底蘊和廣泛的國際影響力。通過收購該品牌,比音勒芬能夠借助其品牌資源和市場渠道,快速進入高端商務領域,提升品牌在國際市場的知名度和美譽度。

牽手英國知名品牌KENT&CURWEN,進一步豐富了品牌矩陣。KENT&CURWEN以其獨特的英倫風格和卓越的品質受到消費者喜愛,在時尚界占據一席之地。此次合作,為比音勒芬帶來了新的設計理念和時尚元素,有助于品牌在時尚領域的拓展和創新。

這一長期主義戰略,讓人想起安踏與FILA的經典案例。安踏收購FILA時,后者年虧數千萬港元,但安踏沉心3 - 5年轉型,通過精準的市場定位、產品創新和渠道優化,終讓FILA爆發,成為集團“現金奶牛”。這一成功案例印證了長期主義需戰略定力與持續投入。

如今比音勒芬循此路徑,核心錨點始終是高爾夫賽道。正如董事長謝秉政所言:“以前盼果嶺有中國人身影,后來發現中國高爾夫更需本土高端品牌。”這份從“人”到“品牌”的認知升級,恰恰是比音勒芬打造中國高端品牌的初心所在。

“借高爾夫專業建中國高端品牌”是一場“專業力、文化力、全球力”的攻堅戰。需要以高爾夫專業為根基,深入了解運動需求和用戶喜好,打造出真正符合專業運動員和愛好者需求的產品;以中國文化為內核,將中國傳統文化元素融入產品設計和品牌傳播中,打造差異化競爭力;以長期主義為標尺,深耕賽道,不被短期利益干擾,持之以恒地投入研發、提升品質、拓展市場,讓“中國高端”扎根全球消費者心中。

比音勒芬的探索,是中國高端制造突圍的縮影。當高爾夫專業基因與中國品牌自信、長期主義與全球化視野共振,中國高端運動服飾品牌終將在世界舞臺留下濃墨重彩的一筆。未來,比音勒芬將繼續堅守初心,不斷創新,在高端運動服飾領域書寫屬于中國品牌的輝煌篇章。


 
(文/小編)
 
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