當(dāng)下年輕人追求個(gè)性化表達(dá)和高性價(jià)比的同時(shí)也更追求品牌情感的認(rèn)可，再加上新疆棉花事件的影響，優(yōu)質(zhì)服裝品牌面臨新機(jī)遇，其中國(guó)產(chǎn)時(shí)尚品牌更是迎來(lái)了前所未有的崛起機(jī)會(huì)。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾”，002269.sz）在二級(jí)市場(chǎng)大受追捧，自3月25日之后股價(jià)九連板，經(jīng)過(guò)13日調(diào)整后，4月28日、29日再次兩連板。

而此時(shí)，美邦服飾接連公布了2020年年報(bào)、一季度業(yè)績(jī)預(yù)告。盡管去年業(yè)績(jī)并不理想，但銷售效率、存貨結(jié)構(gòu)等有所改善。2021年一季度業(yè)績(jī)更是有了一個(gè)很大的提升，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)約8800萬(wàn)元–1.32億元，同比扭虧為盈。

從去年以來(lái)的一系列舉措，美邦服飾正在甩掉過(guò)去的“包袱”，回歸服飾圈子做減法，塑造的新品牌形象正在影響著更多年輕消費(fèi)者。

一季度業(yè)績(jī)同比上升 輕裝上陣欲蓄力高升

2020年新冠疫情給服裝零售行業(yè)帶來(lái)巨大的影響。受此影響，美邦實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.19億元，同比下降30.10%；歸母凈利潤(rùn)為-8.59億元，同比下降4.11%。

其中，公司的主營(yíng)產(chǎn)品男裝、女裝、其他產(chǎn)品分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.83億元、13.57億元、3.34億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重分別為54.55%、35.52%、8.75%，同比增速均出現(xiàn)了下降。

美邦服飾表示，公司2020年加大力度消化存量貨品，通過(guò)整合多種銷售渠道，合理匹配商品資源，提升了銷售效率。截至2020年末，公司存貨賬面價(jià)值為15.9億元，較上年末下降22.52%；存貨結(jié)構(gòu)有所改善，一年以上存貨占比下降5個(gè)百分點(diǎn)。

今年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告也顯示了整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)在好轉(zhuǎn)。一季度歸母凈利潤(rùn)8800萬(wàn)元–1.32億元，比上年同期增長(zhǎng)140%-160%。

4月26日，美邦服飾公告，公司擬4.24億元出售參股華瑞銀行10.1%股份，剝離與公司主營(yíng)關(guān)聯(lián)度低的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司資源整合的同時(shí)聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，欲加強(qiáng)公司在服飾設(shè)計(jì)與銷售，品牌推廣等相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

此前的3月9日，美邦還公告，擬出售上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)，出售金額合計(jì)人民幣4.48億元。模共實(shí)業(yè)的主要資產(chǎn)為位于上海市浦東新區(qū)康橋東路799號(hào)的5幢房產(chǎn)，其中幢號(hào)2的博物館為“美特斯邦威服飾博物館”。

從上述舉動(dòng)來(lái)看，美邦正在積極把非主營(yíng)關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)處理掉，開(kāi)源節(jié)流，困擾公司的現(xiàn)金流問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。目前股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)基本解除，美邦服飾可以輕裝上陣，蓄力高升。

重塑品牌信仰，擁抱新時(shí)代消費(fèi)市場(chǎng)需求

美特斯邦威成立于1995年，是創(chuàng)始人周成建自主創(chuàng)立的一個(gè)本土休閑服品牌。他們的目標(biāo)消費(fèi)者是16--25歲活力、時(shí)尚的年輕人群。所有一直以來(lái)，美特斯邦威都倡導(dǎo)青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象。

26年過(guò)去了，新興品牌層出不窮、服飾市場(chǎng)跌宕起伏，美邦也經(jīng)歷了低谷。如今，美邦“再出發(fā)”。

據(jù)悉，美邦大膽推動(dòng)了美邦及旗下品牌的轉(zhuǎn)型，從單一風(fēng)格升級(jí)為同一品牌下的五大獨(dú)立風(fēng)格，覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡(jiǎn)、森系等不同路線，并大力提升產(chǎn)品品質(zhì)，以高性價(jià)比的標(biāo)準(zhǔn)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的敏感度越來(lái)越高，更加注重品牌的內(nèi)核以及其背后所承載的態(tài)度表達(dá)和精神追求。尤其疫情以來(lái)，消費(fèi)者對(duì)高附加值品牌的追求日益走俏，高品質(zhì)化產(chǎn)品品牌升級(jí)趨勢(shì)亦十分顯著。

在面對(duì)疫情后帶來(lái)的更為豐富多樣的市場(chǎng)需求時(shí)，美特斯邦威則繼續(xù)秉持“匠心”，迅速開(kāi)啟品牌策略的升級(jí)和深度調(diào)整，致力于打造消費(fèi)者對(duì)“美特斯邦威”這一品牌的高度信仰和追求，基于公司數(shù)字化能力進(jìn)行消費(fèi)圈層的重新定位，匹配旗下各品牌差異化的分群選擇。

此外，美邦始終致力于精心打磨好每一件產(chǎn)品的時(shí)尚趨勢(shì)變化、款式、面料、輔料、版型、一針一線的工藝制作以及渠道匹配、營(yíng)銷推廣等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的品質(zhì)提升，以適應(yīng)愈加豐富多彩的市場(chǎng)需求。

周成建也表示，未來(lái)，公司將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，專注時(shí)尚品類高端服裝發(fā)展，突破新的時(shí)尚界限，為消費(fèi)者提供精致、高品質(zhì)的時(shí)尚單品。

加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，啟動(dòng)新零售渠道建設(shè)

隨著國(guó)內(nèi)疫情逐漸得到緩解，零售行業(yè)線下業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)。而在疫情帶來(lái)新需求的市場(chǎng)變化下，原有的零售場(chǎng)景逐漸迭代。公司在渠道調(diào)整優(yōu)化方面的步伐并未放緩。

《每日財(cái)報(bào)》注意到，公司一方面繼續(xù)關(guān)閉因商圈轉(zhuǎn)移不符合品牌定位的店鋪，同時(shí)在全國(guó)范圍內(nèi)著力拓展加盟店鋪，抓住后疫情時(shí)代逐漸涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)渠道店鋪，充分占據(jù)線下零售市場(chǎng)的空間，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的再造。截至2020年末，美邦服飾加盟商數(shù)量為1766家。

另一面，則充分抓住數(shù)字化窗口，啟動(dòng)新零售渠道的搭建。公司會(huì)結(jié)合新零售轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方向，加大市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，推進(jìn)與新媒體渠道及直播類平臺(tái)合作，以促進(jìn)公司銷售。

根據(jù)年報(bào)，2020年美邦服飾線上銷售收入占比超過(guò)30%，日益成為公司重要的收入來(lái)源。

當(dāng)下，國(guó)貨品牌正于風(fēng)波中迎來(lái)上升機(jī)遇，疫情帶來(lái)的負(fù)面影響也在隨著時(shí)間消散，無(wú)論是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌還是休閑服飾品牌，都在努力扭轉(zhuǎn)以往陳舊的品牌形象，加快升級(jí)步伐，以期與年輕消費(fèi)群體的需求接軌。而作為曾經(jīng)的青春記憶，美邦也正在蓄力逆風(fēng)翻盤。